Yetkilendirme ve Yetkilendirme Kurları
Ayrıca, yöneticilerin kuruluşlardaki görev ve fırsatları çalışanlara nasıl devrettikleri ile kısmen uygulanan, güçlendirme kavramının ve iş stratejisinin özüne ve gücüne de ışık tutmaktadırlar.
Güçlendirme ve Yetkilendirme Hakkında Teklifler
“Bugün birçok Amerikan şirketi, çalışanlarının özgünlüğünü artırmaya çalışan çok fazla para ve zaman harcayarak, pazarda rekabet avantajı elde etmeyi umuyorlar. Fakat bu tür programlar, yönetimin değerli fikirleri tanımayı öğrenmediği sürece hiçbir fark yaratmıyor. Pek çok roman olanı, ve sonra bunları uygulama yollarını bulur. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Temsilci, başkalarının uzman ve dolayısıyla en iyisi olmasına izin vermek anlamına gelir." -–Timothy Firnstahl
“En iyi yönetici, yapmak istediğini yapmak için iyi adamları seçecek kadar hisseden ve bunu yaparken onlarla uğraşmaya devam edecek kadar kendine yeten kişi.” --Theodore Roosevelt
"Büyük liderler en iyi iletkenler gibidir - oyuncuların büyüsüne ulaşmak için notların ötesine ulaşırlar." - Lee Lee
“İşinde başarılı olmaya çalışırken yaşamaya çalıştığım herhangi bir aksiyom varsa, kendimle yaptığım iş hakkında daha çok şey bilen iş ortakları ile çevrem yapmaya çalıştım.
Bu politika her zaman çok başarılı oldu ve hala benim için çalışıyor. " --Monte L. Bean
"Yetki verebilirsiniz, ancak bir başkasına bir görevi devretme sorumluluğunu asla devredemezsiniz. Doğru adamı seçtiyseniz, iyi, fakat yanlış adamı seçtiyseniz, sorumluluk sizin değil - onun değil." -Richard E. Krafve
"Hemen hemen her şirket dışarı çıkacak ve işçilerini belirli bir takım araçlar ile güçlendirecek ve bundan ne kadar değer alındığının büyük farkı, şirketin ne kadar geri adım attığını ve gerçekten iş süreçleri boyunca ne kadar düşündüğünü, İşleri değişebilir, proje yönetimi, müşteri geri bildirimleri, planlama döngüleri daha önce hiç olmadığı kadar farklı olabilir. --Bill Gates
"Bu, sahip olduğun araçlar değil - araçlar sadece araçlar - işe yaramıyorlar ya da çalışmıyorlar. İnançları olan ya da olmayan insanlar." - Steve Jobs , Apple
"Pek çoğumuz lider olamayacak, hatta lider olanların bile zamanın büyük çoğunluğu da takipçileri olması gerekiyor. Bu çok önemli bir rol. Liderleri yargılayan liderler. Eğer liderler bu testi geçerse, bunların bir etkisi var. eğer yargıları zayıfsa, kendilerini yargılarlar. Eğer lider takipçilerini hedefe götürürse, büyük başarılar için, takipçilerin bu türden bir tepkiye sahip olmalarından kaynaklanır. ” - Bazı Trompetlerde Rus İradeleri : Liderliğin Doğası
“Halkı zincire doğru daha fazla güçlendirme ya da büyük hiyerarşik zincirlerden kurtulmaya ve karar verme sürecinin daha yerel bir düzlemde gerçekleşmesine izin vermeyi amaçlayan organizasyonlar, daha fazla zihinsel ve dayanıklı olmaları sonucunu doğururlar. --Steven Johnson
“Güç alınabilir, ancak verilemez. Almanın süreci kendi içinde güçlendirme.” --Gloria Steinem
“İnsanlara asla bir şeyleri nasıl yapmaları gerektiğini söyleme. Onlara ne yapmaları gerektiğini söyleyin ve onların yaratıcılığıyla sizi şaşırtacaklardır.” --General George Smith Patton, Jr.
"İnsanlar retorik değil rehberlik isterler. Eylem planının ne olduğunu ve nasıl uygulanacağını bilmek zorundadırlar. Sorunun ve ona karşı hareket etme yetkisinin çözülmesine yardımcı olmak için sorumluluk almak isterler." - Howard Schultz, Starbucks
Kendinizi bulabileceğiniz en iyi insanlarla çevirin, otorite delege edin ve kararlaştırdığınız politika gerçekleştirildiği sürece müdahale etmeyin. - Reagan Reagan
"Liderlerin rolü, diğer insanları onları takip etmekten başkalarına liderlik etmelerini sağlamak değil." - George George
"Güçlendirilmiş bir kurum, bireylerin, kolektif örgütsel başarıya yol açan şekilde kişisel olarak başarılı olmaları için bilgi, beceri, istek ve fırsata sahip oldukları bir kurumdur." --Stephen Covey