Bu İpuçları, En Önemli İlişkiyi Başarılı Hale Getirmenize Yardımcı Olacak
Çoğu mikro patronluk patronu kötü insanlar değil, yanlış yönlendirilmiş yöneticiler. Patronunuzla ilişkinizi geliştirmek için bu beş ipucu kullanabilirsiniz.
Sabit düzeltmelerin gerekli olup olmadığını değerlendirin.
Sürekli olarak düzeltilmiş ve özenli bir şekilde talimat verilirken gülünç görünebilir, bazen buna ihtiyacınız vardır. Patronunuz sürekli ne yaptığınızı soruyor mu? Çünkü sık sık sosyal medya hesaplarınızda geziniyorsunuz ? O gün için planlarınızı açıklamanızı ister mi, çünkü iş arkadaşlarınızla sohbet etmekten daha fazla bir eğiliminiz var mı?
Dürüst gerçek, bazı çalışanların sıkı bir şekilde yönetilmeleri gerekir çünkü görevde kalmazlar, kaliteli iş yapmazlar ve maaş çeklerinin önereceği seviyeye kadar performans göstermezler. Patronunuz davanızda sürekli çalışıyorsa, kendi çalışma alışkanlıklarımızı değerlendirin ve bazı düzeltmeler yapmanız gerekip gerekmediğini görün. Son teslim tarihlerini kaçırıyorsanız veya e-postalara yanıt vermeyi unutuyorsanız, patronunuz haklı olarak size ait bir mikroanjiyondur.
Patronun için en önemli olanı bul.
Çoğu zaman, bir micromanager, önemli olmadığını düşündüğünüz şeylere odaklanır - ve gerçekte, önemli olmayabilir.
Bir patron, e-tablonuzdaki satırların genişliğini eleştirebilir veya ofis malzemelerinizi masanızda belirli bir sıraya koymanızı isteyebilir.
Bu şeyler sizin için kesinlikle önemsiz, ama patronunuz için son derece önemlidir. Bu şeylerle savaşabilir ve sefil kalabilir, ya da “Sen ne biliyorsun?” Diyebilirsin.
Bu tablonun nasıl biçimlendirildiği önemli değil, o yüzden patronun istediği gibi yapacağım. ”
Çirkin olabilir, ama gerçekten önemi olmayan şeylerde, patronu erteliyorsun. Bazı patronların tuhaf tuhaflıkları var ve onları ne kadar çabuk çözdüyseniz hayatınız o kadar kolay olacak. Bunu yapmaktan çok memnun olabilirsiniz - sonuçta, bireyselliğinizden uzaklaşır, fakat gerçek şu ki, kendiniz olmamak için, bir iş yapmak için işe alındınız.
Şimdi, süper önemli şeyler için, geri itmek mantıklı, ama küçük şeyler için, sadece ver.
Sadece “ne” diye sorma, “nasıl” diye sorma.
Micromanager'lar genellikle işlerin nasıl yapıldığını önemser, sadece yaptıklarını değil. Projenin başlangıcında “nasıl” diye sorarak kendinize bir boğa ağrısı kaydedin. Uygun adımların A, B, C ve D olduğu çok açık olabilir, ancak mikromanager'ınıza sorarsanız, “A, C, D, B” ye cevap verebilir.
Şimdi, elbette, eğer gülünçse, geri itmelisin (nazikçe), ama normalde yaptığından farklıysa, devam et ve onun yolunu yap. Başarınızı kanıtladıktan sonra, kendi başınıza nasıl yönetebileceğinizi öğrenmek için yukarıdaki adımlardan birini deneyebilirsiniz. Biraz daha özgürlük isteyin.
Mikromanjörler bazen işleri yakından denetler çünkü yaptıkları her şeyi yönlendirmeyi bırakmazlarsa çalışmayı bırakacağınızdan kesinlikle eminler.
Bunu ispatlarlar çünkü çalışanlar, altlarında çalışırken bu kadar eğitimli olurlar, kimsenin adım adım talimat vermediği zaman pes ederler ve orada otururlar.
Yetkinlik gösterebilirseniz yöneticiler genellikle ikna olabilir, sor.
Böyle bir şeye başlayın: “Jane, başladığımdan beri bana verdiğiniz mentorluk için gerçekten minnettarım, ama sanırım biraz daha fazla sorumluluk almaya hazırım. Projemi tartışmak için sizinle her gün buluşmak yerine, haftalık bir toplantımız olabilir mi? Eğer bir sorunla karşılaşırsam, hemen size geleceğim, ama sanırım kendi başıma uçmaya hazırım. ”
Sadece, “Arkamdan çekil, çılgın kontrol manyağı!” Demediğine dikkat et. Patronuna, sana rehberlik ettiğin için teşekkür ediyorsun, bu da patronunun seni bu noktaya getiren iyi yönetim yetenekleri olduğunu düşünüyor.
Evet, bu berbat. Evet çalışıyor.
Patronun kabul ederse, hayatında daha önce çalıştığından daha fazla çalışman gerek. Dağınıklık etme; sadece bir şansın var. Patronunuzun önemli olduğunu düşündüğü can sıkıcı küçük şeylere özellikle dikkat edin.
Dürüst ol.
Bazen mikrofonu patronunuz çok fazla üzülüyor olduğunun farkında değil. Bu özellikle yönetim rollerinde rahat olmayan yeni yöneticiler için geçerlidir. Yeni bir yöneticinin yapması gereken tek şey, çalışanlara ne yapmaları gerektiğini anlatmak ve onlarla takip etmektir. Böyle bir patron istemeden mikromanjman olabilir. Öyleyse konuş!
“Jane, ben oldukça bağımsız bir işçiyim. Mesela [başarılı proje A] ve [başarılı proje B] büyük ölçüde kendi başıma yaptım. Bu role terfi ettiğim başlıca nedenlerden biri.
"Tüm e-postalarımı size kopyalayıp sık güncellemeler yapmak zorunda kaldığımda biraz kendimi rahatsız hissetmeye başladım. Biraz özgürlüğüm olduğunda çok daha iyi çalışıyorum."
Patronun "Ah, tamam. Bana haber verdiğiniz için teşekkür ederim. ”Hiç kötü olmadığınızı düşündüğünüz için daha az gözetim isteğinizi bir kenara koymayın , aksine“ bu benim sahip olduğum benzersiz bir ihtiyaç. ”Patronlar genellikle en iyiyi getirecek şeylerle ilgileniyorlar. sonuçlar ve bu alan bir istisna değildir.
Genel olarak, bir micromanager ile buluştuğunuzda pes etmeyin. Bu ipuçlarından birkaçını deneyin, çok çalışın ve sorunu kendi başınıza çözüp çözemeyeceğinize bakın.