Çalışanları Etkin Bir Şekilde Eğitmek İçin Yöneticileri ve İş Arkadaşları Kullanın
İşbaşı eğitimi, bir çalışanın işini etkin bir şekilde gerçekleştirmeyi öğrenmesi için gerekli olan düzenli veya mevcut işyeri araçlarını, makineleri, belgeleri, ekipmanı, bilgiyi ve becerileri kullanır.
Bir çalışanın işte yaşadığı normal çalışma ortamında gerçekleşir. Çalışanın fiili çalışmasını gerçekleştirmesi ya da eğitim salonları, eğitim iş istasyonları veya eğitim ekipmanı kullanarak işyerinde başka bir yerde meydana gelmesi nedeniyle ortaya çıkabilir.
OJT'nin basit amacı, bir işçiyi işlerini yapmak için eğitmek üzere işyerinde mevcut olan mevcut ortamı, araçları ve beceri eğitimini kullanmaktır.
İşbaşı Eğitimi Kim Sağlar?
Bir iş arkadaşı sık sık iş başında eğitim sağlar. İş arkadaşının kalifikasyonu, öğrettiği işi yetkin bir şekilde yapabilmesidir. Ancak, kişilerarası beceriler, şirket politikaları , şirket gereksinimleri, liderlik eğitimi ve daha fazlası, İnsan Kaynakları personelinin, yöneticilerinin veya iş arkadaşlarının iş başında veya işyerinde gösterebileceği konulardır.
Harici bir sağlayıcı, zaman zaman özel ekipman durumunda OJT'yi gerçekleştirir.
Başka bir örnekte, bir satıcı, pazarlama grubundaki çalışanlarını, bir grup pazarlama çalışanının iş prosedürleri olarak benimsediği eğitebilir.
Bir satıcı, İK ekibinin üyelerini bir HRIS'in yetenekleri konusunda eğitebilir. İK ekibi daha sonra yeni sistemi nasıl kullanacakları konusunda çalışanların geri kalanını eğitiyor.
Bu yaklaşım, eğiticilerin eğitimlerde öğrendikleri becerileri uyguladıkça eğitimlerini güçlendirmelerini sağlar.
Bir başka OJT satıcısına sıkça başvurulursa, satıcı yerinde gelir ve bir ya da birkaç çalışanı eğitir ve daha sonra benzer bir işi yapan diğer tüm çalışanları eğitmesi beklenir. Bu, Hi-Lo sürüşü, bilgisayar yazılımı uyarlaması ve herhangi bir yeni ekipmanın uygun şekilde çalışması gibi ortak bir OJT modelidir.
OJT'nin amacı genellikle temel işyeri becerilerini öğretmek olsa da , yeni çalışanın işyeri kültürü ve performans beklentilerini de ortaya koyar. OJT, aynı zamanda yeni çalışanların işe alım bilgilerini sağlamak için yaklaşan kurumlardır.
OJT, hem deneyimli çalışanlar hem de yöneticiler tarafından dahili olarak sağlanmaktadır .
Tren Yöneticileri Eğitime
Yöneticilerinizin eğitim yeteneklerini geliştirdiğinizde kuruluşunuz için kesin avantajlar vardır. Yöneticileri eğitecek ve iç eğitiminizin etkinliğini artıracaksınız.
Ek olarak, eğitim, koçluk ve mentorluk , yöneticilerin işlerinin beklenen ve kullanılan bir parçası haline gelir. Yöneticiler eğitim verdiğinde de çalışanlar olumlu tepki verir. Çalışanlar , eğitimi kullanma fırsatına sahip olacaklarını düşünüyor; Bir eğitmene karşı yöneticinin beklentilerine daha olumlu tepki verirler.
Eğitim sağladıklarında yöneticiler, neyin önemli olduğuna inandıklarını dile getirebilir ve bu fikirleri çalışanlarla pekiştirebilirler. Çalışanlar, eğitim konusunun yöneticinin eğitimi yapmak için zaman alması açısından çok önemli olduğu konusunda çok etkilendiler.
Yönetim Eğitimi ile Olumlu Deneyim
1980'lerin sonlarındaki General Motors'da üst düzey yöneticiler, her çalışanı operasyonel ve kültürel stratejide şirket çapında bir değişim konusunda eğitmişlerdir. Üst düzey yöneticilerin eğitime sağladığı gerçeği, derslere katılan çalışanlar üzerinde büyük bir etki yarattı. Çalışanlar üzerinde bu kadar çok zaman ve yetenekleri harcayabilmek için çalışanların strateji değişikliğinin ciddi şekilde desteklendiği anlamına geldiğini düşündüler.
Üst düzey lider, zamanın GM'sini ve dış eğiticinin asla yapamayacağı şekilde beklenen yeni yönü aydınlatan örnekler kullandı.
Değişimin nedenini heyecan ve katılımı teşvik edecek şekilde iletme konusunda da başarılı oldu.
GM kültürüyle ilgili bilgisi ve anlayışı , eğitimi, çalışanların her gün yaşamış olduğu fiili operasyona bağlamasını sağlamıştır. Bu, şirketin yaratmak istediği iş kültürünün güçlendirilmesinde güçlüydü.
Yöneticileri çalışan eğitmek için beklemek etkili bir işbaşı eğitim stratejisidir.
Çalışanları Eğitmek İçin İş Arkadaşları Eğitin
Çalışanlarınızın eğitim yeteneklerini geliştirdiğinizde kuruluşunuz için kesin avantajlar vardır. Çalışanları eğitmeye eğitin ve iç eğitiminizin etkinliğini artıracaksınız.
Çalışanlar, iç organizasyonunuzun iyi ve kötü çalışmalarına aşinadır. Hedeflere , kültüre veya çalışma ortamına , şirketin güçlü yönlerine, şirketin zayıflıklarına aşinadırlar ve gerçek çalışanları bilirler.
Bu, çalışanlara kültüre, şirketin güçlü yönlerine, şirketin zayıflıklarına ve aynı zamanda insanları tanımak zorunda olan bir eğitmene avantaj sağlar.
İş arkadaşlarının eğitimi örnekleri
Orta ölçekli bir imalat şirketinde güvenlik uzmanı ve güvenlik ve çevre komitesi takım lideri, güvenlik, acil durum tahliye prosedürleri ve tüm personele güvenlik konularında eğitim sağlamıştır. Ayrıca yeni çalışan oryantasyonu sırasında yeni çalışanlar yetiştirdiler.
Başka bir şirkette, uzun vadeli bir satış temsilcisi, tüm yeni satış çalışanlarını Müşteri İlişkileri Yönetimi (CRM) bilgisayar programları, soğuk arama ve arama ve siparişlerin nasıl alınacağı ve nasıl işleneceği konusunda eğitmiştir.
Aynı şirkette, bir nakliye çalışanı tüm Hi-Lo sürücülerini eğitiyor, test ediyor ve lisanslıyor. Başlangıçta dış firmalar tarafından eğitilen iç çalışanlar artık diğer çalışanları eğitiyor. Güvenlik standartları ve kaza oranı, sonuç olarak iyileşti ve tüm sürücüler şimdi Hi-Los'i kullanmak için onaylandı.
İşbaşı eğitimi normalde çalışanların eğitimi için en etkili yaklaşımdır. Bu eğitim seçeneklerinin birçoğu, çalışanların eğitiminde iş arkadaşlarının ve yöneticilerin rolünü vurgulamaktadır.
İşte çalışanlara işbaşı eğitimi sağlamak için on iki en iyi fırsatınız ve yönteminiz.