Neden Kahverengi Çanta Öğle Yemeği ve Diğer Dahili Eğitimi Sunmak İstiyorsunuz?
Kahverengi çanta öğle yemeği, bir dönem olarak, işyerinde veya işyerinde çalışma saatleri dışında sağlanan herhangi bir enformel işçi eğitimi veya eğitim fırsatını temsil etmeye geldi.
Bu nedenle, kahverengi çanta öğle yemeği, bunların çalışanların öğle yemeği molası sırasında sağlanan öğrenme fırsatları olabileceğini kabul eder. Kahverengi çanta öğle yemeği de bir iş günü başında veya sonunda, ve bazen, akşam veya haftasonu boyunca yapılır.
Kahverengi Çanta Öğle Yemeği Konuları
Çalışma bilgilerinin zaman zaman özellikle tüm çalışanların bilmesi gereken konular hakkında bilgi vermek için bir kahverengi çanta öğle yemeği kullanılır. Bu, İK zorunlu eğitimi , şirket çapında politika değişiklikleri ve endüstri ve pazar eğilimlerini içerebilir. (Gerekli kahverengi çanta öğle yemeği seansları için, işveren genellikle onları öğle yemeği saatinin dışında tutar veya öğle yemeği sağlar.)
Bir kahverengi çanta öğle yemeği, ayrıca, emeklilik veya sağlıklı beslenme için tasarruf gibi işle ilgili olmayan konularda çalışanların bilgisini artırmak için hizmet edebilir. Üçüncü tip bir kahverengi torba yemeği, işe özel konuları ve fikirleri kapsayabilir. Örneğin, tüm yöneticiler çalışanlara teşekkür etmenin sanatında eğitim alırlar.
Bir kahverengi çanta öğle yemeği için konular sadece hayal gücünüzle sınırlıdır. Bir iş arkadaşının tatil gezisinin slaytlarını, çalışanların kazandırarak kazanabilecekleri potansiyel getiriyi en üst düzeye çıkarmayı tartışmak için yerel bir bankacıdan bir ziyarete kadar uzanıyor.
Kahverengi Çanta Öğle Yemeği, İç Çalışan Eğitimi için Sadece Bir Biçimdir
Kurum içi eğitimin çalışanlar için neden etkili ve önemli olduğunu ve yatırımınızın getireceği değeri anlamak ister misiniz?
Dahili eğitim vermeyi düşünmediyseniz, seçeneklerinizi dikkate almanızı tavsiye ederim.
Eğitim seçenekleri ile ilgili temel yazım, kuruluşların çalışanlara eğitim verebilmesinin çeşitli yollarını listeler. Bazı yöntemler, dış eğitim programlarına ve seminerlere katılımı içeriyor olsa da, kalkınma faaliyetlerinin gücüne ve çalışanların dahili olarak yaptıkları eğitime inanan biriyim. Kahverengi bir torba öğle yemeği, iç eğitime bir örnektir. Bir diğeri de kurum içi eğitimdir .
Neden İç Eğitim Vermeli?
İç eğitim ve gelişim, dış eğitimi engelleyen büyük engellerin üzerine sıçramaktadır. Kurumun kültürü hakkında sağlam bir bilgi yansıtır. İç eğitim, katılımcıların her gün işte karşılaştıkları gerçek hayattaki örnekleri, problemleri ve zorlukları kullanır.
Başarılı bir iç eğitim, katılımcıların işlerinde başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları becerileri ve bilgiyi belirler. Aynı zamanda çalışanları bir sonraki işlerinde başarıya hazırlar. En iyi şirket içi eğitim de, daha önce eğitime katılan veya doğrudan raporlarına katılmayı seçen çalışanın yöneticisini de içerir.
Bu, eğitime katılan çalışanların, eğitimi uygulamayı denedikleri sırada iş konusunda destek görmelerini sağlar .
Ve bu eğitim noktası değil mi? Çalışanların iş hakkındaki yeni bilgileri uyguladıkları. Sağ. Bu, harici bir kaynaktan sağlanan eğitim ile çok daha zordur.
Kurum içi eğitim, katılımcıların anlayabileceği ve anlayabileceği dilde ve terminolojide sunulmaktadır. Bir iç eğitmen olarak hareket etmek, çalışanların becerilerini geliştirir ve konuyla ilgili kendi bilgilerini verir.
Bir çalışanın bir konuyu tamamen anladığından emin olmak için çalışanın başkalarını eğitmesini istemek için en iyi yolun eski atasözüne aşina olduğundan eminim.
Kahverengi Çanta Öğle Yemeği Dahil İç Eğitim Yapmanın 6 Katı Sebebi
İç eğitim çoğu kuruluşta sağlam bir yere sahiptir. Bunlar, bu kadar önemli olmasının altı nedeni.
- İç eğitmenler, sadece kuruluşunuzla sıklıkla çalışan danışmanlar olsalar bile, çalışanlarınızı ve kültürünüzü bilirler. Organizasyonunuzun iç işleyişini bilirler ve eğitimin amaçlarını organizasyonunuzun ihtiyaçlarına göre düzenleyebilirler.
- Dahili eğitmenler kuruluşunuzun dilini konuşur. Eğitimi, ortak kavramları ve terminolojiyi güçlendirecek şekilde sunabilirler. Yetişkinler mevcut eğitim bilgilerini halihazırda sahip oldukları bilgiye bağladıklarında en iyi şekilde öğrenirler.
- Dahili olarak sunulan eğitim, tüm çalışanlara ulaşabilmekte, böylece yöneticiler çalışanlarla aynı eğitim ve kavramları almaktadır. Bu, takviye eğitimi ve işe transfer ile faydalıdır.
- Eğitim almış çalışanlar, diğer çalışanları eğitmek için eğitilebilir ve eğitilebilir. Hiçbir çalışanın, çalışanın diğer çalışanlarını eğitmeye hazırlıklı olması gerektiği kadar çabuk, bir çalışanın zihnindeki eğitim içeriğini pekiştirmez. Ayrıca bir çalışanın ne kadar öğrendiğinin bir ölçüsüdür.
- İç eğitmenleriniz, yöneticilerin ve çalışanların katılabileceği zamanlama eğitimi ile çalışabilir. Çalışanları başkalarını nasıl eğiteceklerini izleyebilir ve öğretebilirler. Fakat en önemlisi, eğitimin öncesinde , sırasında ve sonrasında yapılan aktivitelerin eğitim kavramlarını işin eğitiminin uygulamasına kaydırılmasını sağladığından emin olmak için eğitim transferini izleyebilir ve yardımcı olabilirler.
- Son olarak, iç eğitmenler değer katıyor. Herhangi bir eğitim veya İnsan Kaynakları departmanı her gün hangi değeri teslim ettiklerini bilir ve organizasyona eklenir. Öyleyse diğer çalışanlarını da.
Ancak, çalışmalarına ve katkılarına düzenli olarak erişemeyen üst düzey yöneticiler açısından düşünmek önemlidir. Değerinizi kanıtlayabilirsiniz. Katma değer maliyetinizi periyodik olarak hesaplayın ve maliyet tasarrufu, desteklenen ve uygulanan şirket girişimleri, iç prosedürler ve dışarıdan kimsenin bilmeyeceği eğitilmiş politikalar vb.
Çalışanlar için birçok iç eğitim seçeneğinden biri olarak neden kahverengi çanta öğle yemeği sunmak isteyebileceğiniz hakkında daha fazla bilgi edinin. Kahverengi çanta öğle yemeği ve diğer iç eğitim oturumları için ek konular da önerilmektedir.
Ayrıca öğle yemeği olarak da bilinir ve öğrenir