Çalışanlarınızın Bilgi ve Becerilerini Geliştirmek için İç Eğitim Sağlayın
Bir çalışanın becerilerini artıran ve bir sonraki tanıtım için hazır bulunmasını sağlayan işbaşı eğitimi, genel bir seminerden genellikle çok daha üstündür.
Eğitimle ilgili temel yazım, kuruluşların çalışanlara eğitim verebileceği çeşitli yolları listeler. Bazı yöntemler eğitim programlarına ve seminerlere harici katılımı içerirken, çalışanların dahili olarak yaptıkları eğitim ve gelişim faaliyetlerinin gücüne inanıyor.
İç eğitim ve gelişim, dış eğitimi engelleyen büyük engelleri aşar. İç eğitim kurumun kültürünün sağlam bir bilgisini yansıtır.
İç eğitim, katılımcıların her gün işte karşılaştıkları gerçek hayattaki örnekleri, problemleri ve zorlukları kullanır. Başarılı iç eğitim, katılımcıların işlerinde başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları becerileri ve bilgiyi belirler. Aynı zamanda çalışanları bir sonraki işlerinde başarı için hazırlar.
İç eğitim, katılımcıların anlayacağı ve ilgili olabileceği dil ve terminolojide sunulmaktadır. İç eğitim, çalışanların becerilerini geliştirir ve konuyla ilgili kendi bilgisini verir.
Bir çalışanın bir konuyu tamamen anladığından emin olmanın en iyi yolunun , çalışanın başkalarını eğitmesini sağlamak için eski bir atasözüne aşinayınız.
Çalışanlar için İç Eğitim hakkında ipuçları
Bu ipuçları çalışanlar için etkili iç eğitim ve gelişim sağlamanıza yardımcı olacaktır.
Bir çalışanın iç gelişimi için bir plan hazırlamak için Performans Geliştirme Planlama Süreci kullanın. Bu, başarılı, gelişmekte olan bir çalışan ile sonuçlanan iş ile ilgili özel bir eğitimdir.
Dahili, işbaşı eğitimi aşağıdakileri içerir:
- Çalışanı departmana veya şirket çapında kararlara ve planlamaya katkıda bulunmaya davet edin.
- Çalışanların daha üst düzey, daha stratejik toplantılara erişim sağlayın.
- Çalışanı belirli posta listelerine, şirket brifinglerine ve güveninize ekleyerek daha fazla bilgi sağlayın.
- Çalışanların hedefler, öncelikler ve ölçümler oluşturmasını sağlayın.
- Yeni çalışanlar veya çalışma alanında yeni çalışanlar yetiştiren çalışanlara, makine operasyonunun, kalite standartlarının, üretim standartlarının ve güvenlik uygulamalarının öğretim sorumluluğunu atayın.
- Denetim yaparken ya da ekip lideri sorumluluklarını atayın ya da öğrenirken asistan olarak çalışın.
- Çalışanları proje veya takımlara yöneltin veya öğrenirken asistan olarak çalışın.
- Çalışanı, bir koçluk / mentorluk ilişkisinde patronuyla daha fazla zaman geçirmeye teşvik edin. Bir takım olarak çalışan gelişimi için hedefler belirleyin.
- Çalışanların diğer roller ve sorumluluklar konusunda çapraz eğitim yapmalarını sağlayın.
Danışmanlık ve Koçluk
Şirket içi ve dışı mentorluk , koçluk ve saha gezileri, çalışanların bilgi ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı olur. “Başkalarına öğreten” çalışanlar, bilgi ve becerileri en etkili şekilde birleştirirler.
- Çalışana kendi çalışma grubundan resmi bir mentor atayın. Daha deneyimli çalışanın, işinde başarılı olmak için gerekli becerileri öğrenmesine yardımcı olma sorumluluğu vardır.
- Müşterilerimden biri olarak "çalışmak için bir iş arkadaşına katılın" gününe sponsor olun. Çalışanlar katılmak için başvuruda bulundular ve şirket içinde başka bir iş işlevi hakkında öğrenecekleri günü geçirdiler. Örnek olarak, bir geliştirici gününüzü halkla ilişkiler hakkında öğrenerek geçirdi. İnsan Kaynakları, çalışanların paketlerini toplamak, öğrenmelerini keşfetmek ve geleceğe yönelik deneyimlerini geliştirmek için bir brifing yemeğine sponsor oldu.
- Çalışanları, ihtiyaç duydukları gelişim ve ilgi alanlarında, kendi kendilerine gayrı resmi mentorlar aramaya teşvik edin.
Dahili Eğitim Seansları
İç eğitim oturumları ve yöntemleri etkilidir. Özellikle çalışanlara yeni beceri ve fikirler sunmaları durumunda, kurum içi eğitim, okuma ve toplantı organizasyonlarda çok fazla dış eğitimin yerini alabilir. İç eğitim de uygun maliyetlidir ve eğitim oturumunu takiben katılımcılara günlük olarak eğitim kolaylaştırıcı veya kaynak kalır.
- Bir iç eğitim oturumu yapın. Kolaylaştırıcı, kuruluşun zaman içinde bir ilişki geliştirdiği bir çalışan veya eğitici veya danışman olabilir. Bu, antrenörün kurumun kültür ve ihtiyaçlarının farkında olmasını sağlar.
- Çalışanların, dışarıdan bir eğitim seminerine veya konferansa katıldıklarında diğer çalışanları eğitmelerini zorunlu kılın; Bir seminer veya eğitim oturumunda öğrenilen bilgileri paylaşabilirler. Bir departman toplantısında, bir kahverengi çanta öğle yemeğinde ya da bilgiyi başkalarıyla paylaşmak için sunulan bilgileri tartışmak ya da sunmak için zamanlanmış bir eğitim seansında zaman verin.
- Çalışanlar için ilgili iş kitaplarını satın alın. Okumanın etkisini birleştirmek için, çalışanların güncel bir kitabı tartıştığı ve kavramlarını şirketinize uyguladığı bir çalışan kitap kulübüne sponsor olun.
- Bir dahili şirket web sitesi olan Intranet hakkında genel olarak ihtiyaç duyulan eğitim ve bilgi verin. Bu, yeni çalışan oryantasyonu için etkili bir şekilde çalışır ve yeni çalışanlara da oryantasyonu takip etmenin kontrol edilmesi için bir kaynak verir.
- Bir kahverengi çanta öğle yemeği biçiminde bilgili çalışanlar veya dışarıdan bir uzman tarafından eğitim verin. Çalışanlar öğle yemeği yiyorlar ve değerli bir konu hakkında bilgi sahibi oluyorlar. Çalışanların ilgilerini belirlemek veya çalışanların performans geliştirme planlarından (PDP'ler) eğitim ihtiyaçlarını sağlamlaştırmak için İnsan Kaynakları personeline danışmaları .
- Çalışanların yeni fikirleri ve becerileri öğrenebilecekleri bir iç konferansa sponsor olun. Yerel bir konferans merkezinde öğle yemeği ve harici bir konferansın tuzaklarını içeren harici bir konferansı taklit edebilirsiniz. Dahili hedef kitlenin ilgisini çeken konular hakkında iç personel tarafından verilen konferans oturumları sunun. Gün boyu süren bir konferansı resimleyin ve bölümler arasında çapraz eğitim yapma, iç çalışanların becerilerini kullanma ve sağlık sigortanızı sağlayıcınız veya 401 (k) kaynağınız gibi bilgilendirilmiş kaynakların bilgisine dokunma fırsatını göreceksiniz.
İç Eğitim Özeti
İç eğitim, çalışanların eğitimi için uygun maliyetli, teşvik edilmiş ve etkili bir yöntemdir. Eğitimin işyerinde, resmi olmayan veya resmi koçlardan ve mentorlardan ya da iç seminerlerden, kahverengi çanta öğle yemeklerinden veya konferanslardan sağlanıp sağlanmadığı iç eğitim, çalışanların öğrenmesini ve gelişimini olumlu yönde etkileme potansiyeline sahiptir.
İç çalışan eğitimi vermeye çalışın. İç eğitimin gücünü çalışan gelişimi için bir araç olarak hızlı bir şekilde tanıyacaksınız.