İşyerinde Kitap Kulübü

Çalışma Kitabı Kulüpleri Neden Çalışan Gelişiminde Anahtar Bir Araç Olmalı (veya Olmalı)

Bilgileri paylaşmak ve çalışanlarınızı iş yerinde geliştirmek için kolay bir yol mu arıyorsunuz? Bir çalışan grubunun aynı kitabı gönüllü olarak okuduğu bir çalışan kitabı kulübü (başarı hikayelerine bakınız) oluşturun. Kitabın etkisini ikiye katlamak için kitap okumayı düzenli olarak planlanmış bir tartışma toplantısı ile birleştirin.

Bir çalışanın haftanın atanan bölümü veya iki hakkındaki tartışmayı yönetmesini isteyin. Kitabın öğretilerinin kuruluşunuzla ilgisi hakkındaki tartışmayı yönlendirmek için ikinci bir çalışandan yardım isteyin.

Çalışan kitap kulübü ile öğrenmeyi büyüteceksin.

Çalışanlarınızın seçilen kitap başına okumak ve katılmak için yaklaşık 15 saatine ihtiyacı olacak.

Bir Çalışma Kitabı Kulübü Nasıl Uygulanır?

1. Çalışanların bir kitap kulübüyle ilgilenip ilgilenmediğini belirlemek. Kitabı kendi zamanlarında okuyarak çalışanların ilgisini ölçmek için bir e-posta gönderin ve daha sonra kitabı tartışmak için haftada bir kez öğle yemeğinde toplantı yapın. (TechSmith Corporation'da, bu kısa e-posta, yirmi altı gönüllü okuyucunun ilgisini çekti.)
2. Bazen organizasyon liderleri ve diğer çalışanlar önermek için bir kitap alabilirler. (Belki de bir çalışan yakın zamanda tavsiye edeceği bir kitap okuyordu.) Diğer zamanlarda, bir kitap seçmek veya birkaç seçenek sunmak için küçük bir ekip işe alınır. Bu adım ayrıca gönüllü okuyucuların kim olduğuna bağlı olabilir. Eğer çoğunluk pazarlama fonksiyonunu temsil ediyorsa, yeni bir pazarlama kitabına karar vermek isteyebilirsiniz. Okuyucular şirket genelinde yer alıyorsa, daha geniş ya da daha toplum odaklı bir kitap isteyeceksiniz.

1. Gönüllü katılımcıların okumak için kitabı seçmelerine izin verin.
2. Şirketin kitabın kopyalarını satın alması tavsiye edilir. Bilgi üretimi için ödenecek küçük bir bedel.
3. Grubun her hafta okumak istediği bölüm sayısını belirlemek ve kitapları dağıtmak için hızlı bir organizasyonel toplantı düzenleyin. Bu toplantıda kitap tartışmasına liderlik etmek için bir gönüllü seçin. İlgililik tartışmasına liderlik etmek için bir gönüllü seçin. Düzenli bir toplantı zamanı seçin.

1. Oku, buluş, tartış. Tartışmayı yönlendirmenin önerilen bir yolu, bir çalışanın, katılımcıların okuduğu kitabın bir kısmı hakkında bir tartışma başlatmak için haftada bir kez sormaktır. Daha sonra ikinci bir çalışan, okumanın kuruluşunuza nasıl uygulanabileceği konusundaki tartışmayı yönetir.
2. Grubunuzun her seferinde, kitabınızın içeriğinin uygulanmasını tartışmak için, kitaplığınızdaki tartışma sorularını tutarlı bir şekilde geliştirmek isteyebilirsiniz. Bu kitap kulübü tartışma soruları, katılımcı çalışanlarınızın en iyi düşüncelerini sormaktadır.
3. Grup kitabı tamamladığında, sonraki kitabı seçin. Bir sonraki kitabı duyuran şirkete bir e-posta gönderin ve kitap kulübünün bir sonraki turuna üye isteyin.
4. Birçok çalışan kitap kulübünde şirket ekip oluşturma ve çapraz fonksiyonel bakış açısı için çapraz fonksiyonel kitap kulübü üyeleri tercih edilmektedir. Bununla birlikte, bölüm üyeleri, örneğin, bölümün üyelerine ilgi duydukları bir kitap üzerinde birlikte okuduklarında da fayda sağlayabilirsiniz. Bunun bir örneği "30 Gün İçinde Gerilla Pazarlama" nın birlikte okuduğu bir pazarlama departmanı ekibiydi. Başka bir örnek, "Çevik ve Yalın Program Yönetimi: Organizasyon Boyunca İşbirliğini Ölçeklendirmek" yazan bir ürün geliştirme takımıydı.

Başarılı Bir Çalışma Kitabı Kulübü İçin İpuçları

Tüm şirket çalışanlarına açık olan bir kitap kulübü için geniş bir çekiciliği olan kitapları seçin. Son yıllarda çalışma kitabı kulüplerinde popüler olan birkaç kitap şunları içerir:

• "İlk Kuralları Tüm Kurallara Ayırın: Dünyanın En Büyük Yöneticileri Neler Yapıyor?"
• "İyi İyiler"
• "Freakonomics"
• "Dünya düz"
• "Basitçe Said: İş Başında Daha İyi İletişim Kurmak"
• "Önemli Konuşmalar: Staklar Yüksek Olduğunda Konuşmak İçin Araçlar"

Yeni bir kitap her başlatıldığında yeni üyeleri kitap kulübüne davet et. Grubun, diğer çalışanların rahatsız edici bir şekilde katılacağını hissettikleri özel bir takıma dönüşmesini istemezsiniz. Mevcut çalışan kitap kulübü üyeleri de katılımcıların olumlu deneyimlerinden bahsederek yeni okuyucuları işe alabilirler.

Kitapları paylaşmak bir hatadır. Kişi başına bir kitap satın almak isteyeceksiniz, böylece çalışanlarınız kitap kulübünün üyeleri olarak kendilerini baskı altında hissetmeyeceklerdir.

(İşlerinin diğer yönlerinde yeterli baskı var. Doğru mu?)

Kitap Kulüpleri Neden Organizasyonunuzdan Yararlanacak?

İş yerinde kitap kulüpleri ciddi bir çalışan geliştirme fırsatıdır. Bir kitap kulübü, çalışanlara ve işveren için özenle uygulandığında fayda sağlar.

• Bir kitap kulübünde, çalışanlarınız iş yerlerinde uygulayabilecekleri yeni kavramlar ve yeni aktiviteler yapmanın yollarını öğrenirler. Tutarlı bir kitap klüp tartışma seti geliştirmek, çalışanların iş hakkındaki kavramları uygulamalarını sağlar.
• Katılan çalışanlar grubunda camaraderie, konfor ve ekip çalışması oluşturur. Bu daha resmi faaliyetlerin yanı sıra çalışan bir takım oluşturma aktivitesidir.
• Çalışanlar aynı kavramları öğrendiklerinde, aynı kitabı okuyarak, aynı dili paylaşırlar ve aynı fikirleri duymuşlardır. Bu, fikirlerin ve kavramların işyerine daha kolay ve sorunsuz şekilde uygulanmasını ve benimsenmesini sağlar.
• Kitap kulübü, çalışanlara grup tartışmasına öncülük etmek veya bir bölümün genel bir görünümünü sunmak gibi liderlik rollerini geliştirme ve uygulama fırsatı sunar.
• Organizasyonunuzun , insanların sürekli olarak büyüdüğü ve geliştiği bir öğrenme organizasyonu olmasına yardımcı olabilirsiniz.

Çalışanların kitap kulüplerine sponsor olarak bir öğrenme organizasyonunun gelişimini teşvik edebilirsiniz. İşte size bir öğrenme organizasyonu olmak için on altı ek yol , siz ve çalışanlarınız için en iyi durum.