İK Koçluk Rolü Yöneticilere ve Yöneticilere Eğitim ve Geri Bildirim Sağlıyor
Eğer böyle hissedersen, tekrar düşünmeye teşvik edilirsin. Günümüzde koçluğun öğretildiği ve uygulandığı koçluk becerisi, İnsan Kaynakları ilişkisini örgüt yöneticileri ve yöneticileri ile devrim yapma potansiyeline sahiptir.
Koçluk nedir?
Koçluk, genellikle yöneticilere ve yöneticilere, kendi kişisel liderlerine organizasyonel liderlik rolüne nasıl ulaşacaklarına dair geri bildirim sağlamaktadır. Teknik direktör olarak, İnsan Kaynakları uzmanı aktif bir dinlemeden , yöneticinin güçlü ve zayıf yanlarını vurgulayan test sonuçları sunarak her şeyi yapacaktır.
Bir iş koçu genellikle yüksek potansiyelli yöneticilerle çalışırken, İK koçu her yönetici ve amir ile kuruluşun her düzeyinde çalışabilir. İnsan Kaynakları koçluğu rolünü bu kadar zorlaştıran şey budur.
Geleneksel İnsan Koçluğu Rolü
Geleneksel İnsan Kaynakları koçluğu rolü, yöneticilerin sorunları ve fırsatları örgütsel olarak ele almalarına yardımcı olmaya odaklandı. Ek olarak, yetenekli İK profesyonelleri, yöneticilere kişisel ve davranış tarzlarının diğerlerine olan etkisi konusunda her zaman geri bildirim sağlamıştır .
En çok, İK koçu belirli bir durumu nasıl ele aldığına dair bir örgüt lideri talep ediyor.
İK koçu zor sorular sorar ve yöneticinin seçtiği eylemden daha etkili olabilecek eylemler hakkında tavsiyelerde bulunur. İnsanların geribildirime farklı tepkiler vardır ve en dikkatlice seçilmiş kelimeler bile beklenmedik bir negatif reaksiyon yaratabilir.
Böylelikle İK koçu, yöneticinin insanlara liderlik etme ve kişisel olarak üstün olma kapasitesinde gelişmesine yardımcı olacak bir dürüstlükle politik açıdan sapık gözlemlerin bir karışımını uygular.
Yeni Koçluk Rolü
İK profesyonellerinin takip etmeye çalıştıkları daha yeni koçluk rolünde İK kişi yönetici ile ortaklaşa olup, özellikle gelişimine odaklanmaktadır. Bu yeni koçluk alanında az sayıda iç İK kişi çalışıyor. Organizasyonlar çoğunlukla dış antrenörler ve danışmanlar işe aldı.
Ancak, İK profesyonelleri bu yeni koçluk rolünü üstlenmeye hazırlarsa, her zaman böyle yapmak zorunda değiller. Aslında, bir İK profesyonel bu koçluk ilişkilerini geliştirmeyi reddettiği takdirde kariyer artırıcı bir fırsatı kaçırıyor.
Oregon'daki Albany, The Mennonite Home'daki İK Müdürü Christina Zelazek'e göre, bu rolün temelini oluşturuyor . “Bir yönetici yardıma ihtiyacı olduğunu ya da İK'nın diğerlerini örgütte başkalarına söyleyebileceği konusunda endişe uyandırıyor olabilir.” Yardım etmek için “İK kişi yöneticilerle son derece güvenilir olmalıdır. Kendinizi, sahip olduğunuz fikirlerden ve kendi politik bilginizden nasıl etkilediğinizden güvenilirlik elde edersiniz. ”
Kimlik bilgileriniz, itibarınız ve kuruluşunuzda ayakta durmadığınız sürece koçu beklemeyin. Koçluğa katılan kişi, her zaman en iyi çıkarlarını gözetmek ve gizliliği korumak için olduğunuzu hissetmelidir.
Bu, yöneticilerin ve yöneticilerin koçluk etkileşimini aramasını beklemenin tek yoludur.
İç İK kişisinin koçluk rolüne getirdiği en önemli faktörlerden biri, organizasyonun bilgisi ve yöneticinin bu ortamdaki etkisi. Bu aynı zamanda İK koçlarının bu yeni ilişkiler için iç müşterileri çekememesinin nedenlerinden biridir.
Tam gizlilik meselesinin ötesinde, yöneticiye sağladığı koçluk yardımı, yöneticinin potansiyelini daha da geliştirmesine yardımcı olmak için organizasyonel geri bildirimlerden daha fazla katkıda bulunmalıdır.
İnsan Kaynakları koçları, yöneticiye tarafsız geri bildirim sağlamak için anketler ve diğer geri bildirim araçları hakkında bilgi sahibi olmalıdır. Koçluk genellikle kariyerlerinde ilerleyen bireyler için eğitim yerini alır.
Bu nedenle, İK profesyonel yönetim ve davranış teorisi ve uygulamalarında iyi bir şekilde bilgilendirilmelidir.
Yönetici için de çeşitli kaynaklar hakkında bilgi sahibi olmalı ve bilgiye sahip olmalıdır. Hedef koçluk stratejileri , takip, organizasyon ve ileri düzey iletişim becerileri , İK Koçunun koçluk yöneticilerinde başarılı olması için gereklidir.
Daha geniş bir organizasyonel sorun olarak İK yöneticisi, koçluk sürecini koordine etmek ve birleştirmek için bir kaynak görevi görebilir. Kaynakların harcamalarını izleyebilir, dış antrenörlerin kimlik bilgilerini kontrol edebilir ve koçluk sonuçlarının ölçülmesine ve belirlenmesine yardımcı olabilir.
Bir sonraki özellikte, İK profesyonelinin koçluk rolüne getirmesi gereken temel beceri ve yetenekler tartışılmaktadır. Lütfen Etkin Koçluk için İpuçları okuyun.