Çalışan Katılımı için Çalışan Fikirlerini Uygulayın
Bu hikaye, iş yerinize dahil etmek isteyebileceğiniz çalışan fikirlerini gösterir. Ancak, aynı zamanda, çalışan fikirlerinin nasıl bir taahhüt ve destekle gerçekleştirilebileceğine dair bir süreç ortaya koymaktadır.
Kuruluşunuzda benzer şekilde çalışan fikirlerinin uygulanmasını desteklemeyi düşünün.
Çalışan Fikrinin Üretimi
VP satış sorumlusu Jim Hidlay, teknik geliştirme personeli üyelerine birkaç satış toplantısına katılabileceğini söylediğinde ortaya çıktı. Deneyimin, müşteri deneyimi ve geliştirdikleri ürünleri satma işi hakkındaki fikirlerini gerçekten açacağını hissetti.
Bir teknik eleman olan Andy Rudnitsky, aslında sadece satış için değil, şirket çapında büyük bir fikir olabileceğini düşündü. Çocuğunuzu İşe Almayı Öğrendi ve bu kavramın iş arkadaşlarına da uygulanabileceğini düşündü. Şirket büyüdükçe, çalışanlar beş binada ayrı ayrı çalışıyorlardı. Bazı bölümler hiç yolu geçmedi. Diğer şirket çalışanları birbirlerini hiç görmemiş veya etkileşimde bulunmamışlar ve departman işlevleri ayrı ayrı barındırılmıştır. Bu, her çalışanı iş istasyonunuzdan görebildiğiniz ilk günlerden çok uzaktı.
Bir iş arkadaşının başka bir departmandaki bir arkadaşınızla birlikte çalıştığı işin işini ve işini öğrenmek için bir İş Arkadaşını İş Başına Çekme fikrini geliştirdi. İş arkadaşlarının günlük işlerini ziyaret ederken ve öğrenirken, başka bir bölümden çalışan kişi, kişiye ve onun gölgeli olduğu işleve yeni bir anlayış ve saygı kazandıracaktır.
Fikri, yönetim ekibine sunma konusunda gergin, çünkü çalışanın zamanına önemli bir yatırım yapması gerektiğinden, Rudnitsky fikri, evrensel olarak heyecanlanan birçok meslektaşından geri döndü. Giriş ve geri bildirim talep etme fikrini ortaya koydu, çünkü o, kavramı yardım almadan uygulayamayacağını fark etti.
Çalışan sponsorluğundaki etkinliklerin, fikirlerin, gezilerin ve kavramların desteklendiği bir geçmişe sahip bir şirkette, Rudnitsky'nin yöneticisi, yönetim ekibiyle birlikte araştırmak için bir teklif hazırladığını ileri sürdü. Bu fikri desteklediler. Ona yardım etmek için bir takım çalışanlar gönüllü oldu.
İşçi Gününe Bir İşçi Almak için Gerekçe
Rudnitsky, bir iş arkadaşına iş gününü neden getirmesi gerektiği konusunda sağlam bir gerekçe hazırladı. Bu tür faaliyetlerin şöyle olacağına inandı:
- Gayri resmi çalışan ilişkileri kurmak,
- Şirket fonksiyonları ve departmanları arasında bilgi ve anlayış oluşturmak,
- Çalışanların birbirleriyle ve diğer departmanlarda sahip oldukları kalıpları ortadan kaldırmak,
- Çalışanlara, her zamanki koşullar altında asla bilmeyecekleri, şirket çapında takım oluşturmayı geliştirmek için etkileşim kurma şansı verin.
- Çalışanların diğer bölümlerin çalışmalarına saygı göstermesine yardımcı olun,
- Geleneksel çalışan sürecini, başka bir bölümde gerçekte neler olup bittiğini anlamadıklarını veya anladıklarında yapmalarını önlemek, ve
- TechSmith kültürünün ve çalışma ortamının kökünü ve çekirdeğini gösterin ve paylaşın: çalışanların konfor bölgelerinden çıkmasına yardımcı olun, diğerlerinin bakış açısını anlamaya zaman verin ve şirket değerlerini eyleme dahil edin ve gösterin.
İşçi Gününe Bir İşçiye Katılın
Herkes fikrini sevdi, ancak çalışanların yoğun iş günlerinin ortasında, Rudnitsky fikri uygulamak için çok zorlandı. Böylece, fikri pazarlayan ve doğrudan çalışan e-postalarıyla yardım isteyen bir şirket içi video yaptı.
Heyecanlı ekip gönüllüleri İşe Başlama Günü için kurallar hazırladılar.
- İlgilenen çalışanlardan bir gün boyunca istedikleri üç iş seçeneği seçmeleri istendi. Departman ve fonksiyon seçeneklerinden popüler bir seçim açık uçlu bir seçim oldu: beni şaşırt. İlgilenen çalışanlar İşe Alım İşe Alım isteklerini teslim ettiler .
- Çalışanlar, ilk bölüm seçimlerinden diğer gönüllülere olabildiğince yakın şekilde eşleştirildi. Rudnitsky, eşleşmenin her bir bölümün kendi departmanları ve işlevleri tercihlerine göre farklı istekleri olduğu konusunda zorlayıcı olduğunu söylüyor. Bazı çalışanlar alışılmamış ve karşılıksız eşleşmeler aldı. Kimsenin şikayeti olmadığı için, iş arkadaşlarının kendi ihtiyaçlarını karşılamak için ayrıntıları çalışabildiğini varsayar.
- Eşleştirildikten ve bilgilendirildikten sonra, çalışanlar birlikte çalışacakları zamanı belirlemek için iş arkadaşlarıyla temasa geçti. İşbaşı zamanlaması toplantılara katılmak, çalışanın işinin günlük ayrıntılarına katılmak, iş arkadaşlarının hedef ve sorumluluklarını gözden geçirmek ve tartışma için gayri resmi öğle yemeği tutmaktı.
- Çalışanların zamanı birlikte çalışmaya bağlıydı ve zorunlu olarak esnekdi. Çalışanlar, yarım gün, tüm günler, belirli toplantılar, öğle yemeği tarihleri vb. Programlar yapabildiler - iş arkadaşının işyerinde aldığı her şey, iş arkadaşının işinin en önemli bileşenlerini gölgeledi. Yöneticiler ve yöneticiler de dahil olmak üzere her departmandan çalışanlar katıldı ve arkadaşlarına olumlu bir öğrenme deneyimi sağlamaya çalıştı.
- Her çalışanın, gerektiğinde diğer çalışanın iş içeriğinin gizliliğini koruması istenmiştir.
İş arkadaşınızı iş gününe götürmenin başarısı
İlk iş arkadaşınızı iş gününe götürürken , çalışanların yaklaşık% 25'i başvuruda bulundu ve katıldı. İkinci yıl,% 45'e daha yakın katıldı. Popüler bölümler satış, pazarlama ve geliştirme büyük zaman dahil.
Çalışanlar, yöneticiler ve yöneticiler de dahil olmak üzere sekiz çalışandan oluşan bir ekibin, sürecin nasıl devam edeceğini tartışmak için öğle yemeğine gittiklerine çok ilgi duyuyorlardı. Rudnitsky, pazarlama ve eşleştirme ile diğer çalışanlarla tanıtımı zorlamaktan heyecan duyuyordu, çünkü bir kez daha, o ve ekibin ilk yıl ne kadar zaman geçirdiğini anladı.
Neyse ki, Rudnitsky'nin de dahil olduğu bir çalışan ekibi ile sahne arkasında liderlik sağlayan Jessica LaHaie de dahil olmak üzere birkaç gönüllü öne çıktı ve program ikinci yıl boyunca devam etti. İkinci yılda çalışanların katılım oranı ilk yıldan% 52 oranında artmıştır. Yapılan değerlendirmelere katılan çalışanlar, iyileştirmeye yönelik önerilerde bulundular, katılım t-shirtleri aldılar ve şirket tarafından verilen bir kutlama yemeğine katıldılar.
İşçi Toplantısına Çalışma Günü değerlendirmelerinin, ekibin önümüzdeki yıllarda programa devam etmeyi umut ettiği çok olumluydu.
Kişisel düzeyde, çalışan fikirlerinin uygulanması değer katar ve iş gücünüzü öngörülemeyen şekillerde gerçekleştirir. Çalışan katılımı kuralları.
Rudnitsky şöyle dedi, "Kendimi bu tür bir şey yapacak bir tür kişi olarak görmedim: fikri üretmek, onunla koşmak ve açık ve alıcı bir şirkette uygulama için verimli bir zemin bulmak. Burada bir tutumumuz var. Bir şeyleri deneyeceğiz, denemeye gerçek bir açıklık var. Ve eğer insanları etrafınızda daha iyi hale getirebilirseniz, bu gölge programını ya da diğer çalışan fikirlerini uygulayarak başka ne isteyebilirsiniz? ”
Gerçekten, Andy, başka ne isteyebilirsin?