Mentorluk Kültürünün Özellikleri
Bir mentorluk kültürü, organizasyonun mentorluk kapasitesi, yetkinliği ve kabiliyetini sürekli olarak geliştirmeye odaklanır. Mentorluk kültürü, sürekli olarak mentorluk uygulamalarını teşvik eder:
- Organizasyon içinde mentorluk için hazırlık oluşturmak,
- çoklu mentorluk fırsatlarını kolaylaştırmak, ve
- Bireysel ve örgütsel mentorluk başarısını sağlamak için destek mekanizmalarının oluşturulması.
Bir mentorluk kültüründe, sekiz ayırt edici nokta birbirini kurar ve güçlendirir. Hepsi en azından bir dereceye kadar mevcut, ancak örgütün mentorluk ile önceki başarısına bağlı olarak kendilerini farklı şekilde gösterirler.
Her bir ayırt edici özellik sürekli olarak bulunduğunda, mentorluk kültürü daha dolgun ve daha sağlamdır. Bir organizasyonda her bir ayrıntının daha fazlası bulunduğundan, mentorluk kültürü giderek daha sürdürülebilir hale gelir.
Bir Mentorluk Kültürünün Sekiz Özellikleri
- Hesap verebilirlik. Hesap verebilirlik, performansı artırır ve uzun ömürlü sonuçlar üretir. Paylaşılan niyet, sorumluluk ve sahiplenme, eylem taahhüdü ve uygulama tutarlılığı gerektirir. Hesap verebilirlik ayrıca çok özel görevleri de içerir:
--hedeflerin belirlenmesi,
- beklentileri açıklamak,
- rollerin ve sorumlulukların tanımlanması,
- İlerleme ve sonuçların ölçülmesi,
- geri bildirim ve
- Biçimlendirme eylemi hedefleri.
- Hizalama. Hizalama, bir kurumun kültüründe mentorluk uygulamalarının tutarlılığına odaklanır. Mentorluk ve örgüt arasında zaten var olan bir kültürel uyumun var olduğu ve mentorluk girişimlerinin de bir programı başlatmaktan daha büyük hedeflere bağlı olduğu varsayımına dayanır. Mentorluk kültür içinde hizalandığında, onun DNA'sının bir parçasıdır.
Örgütün değerleri , uygulamaları, misyonu ve hedefleriyle doğal olarak uyuşan ortak bir anlayış ve mentorluk pratiği söz konusudur.
- İletişim. İletişim, mentorluk mükemmellik ve olumlu mentorluk sonuçlarına ulaşmak için temeldir. Etkileri geniş kapsamlıdır; Güven artırır, ilişkileri güçlendirir ve organizasyonları hizalamaya yardımcı olur. Mentorluk için değer, görünürlük ve talep yaratır. Ayrıca, mentorluk hazırbulunuşluğunu geliştirmek, öğrenim fırsatları yaratmak ve bir kuruluşta rehberlik desteği sağlamak için bir katalizördür.
- Değer ve Görünürlük. Kişisel mentorluk öykülerini, rol modelini, ödülü, tanıma ve kutlamayı paylaşmak, değer ve görünürlük yaratan ve sürdüren yüksek kaldıraç faaliyetlerdir. Biçimlendirici rehberlik deneyiminden söz eden, en iyi uygulamaları paylaşan ve mentorluğu kendi örnekleriyle teşvik eden ve destekleyen liderler, mentörlük için değer önerisine katkıda bulunurlar.
- Talep. Mentorluk talebinin çarpan etkisi vardır. Mevcut olduğunda, mentörlük vızıltıları, mentorluğa olan ilginin artması ve kendini sürekli kılan katılım vardır. Çalışanlar, kendilerini güçlendirmek ve geliştirmek ve mentorluk fırsatları aramak için mentorluk aramaktadır.
Mentorler mente olur ve mentees mentor olur. Çalışanlar çoğu zaman eşzamanlı olarak çoklu mentorluk ilişkilerine girerler. Talep, değerlerini ve görünürlüğünü arttırmak için mentörlük hakkında yansıtıcı konuşma ve diyalog yaratır.
- Çoklu Mentorluk Fırsatları. Bir mentorluk kültüründe, rehberlik için tek bir yaklaşım, tip veya seçenek yoktur. Hemen hemen her organizasyonda bazı mentorluk faaliyetleri devam etse de, çoğu zaman aynı anda birden fazla fırsat türünü ilerleten ve destekleyen bir kültür yaratmaya çalışmalıdır. Örneğin, birçok kuruluş bire bir mentorluk ile grup mentorluğunu ikiye katlar; Birinden öğrenme diğerini güçlendirir.
- Eğitim ve öğretim. Sürekli mentorluk eğitimi ve eğitim fırsatları, kurumun genel eğitim ve gelişim gündemine stratejik olarak entegre edilmiştir. Mevcut eğitim platformları rehberlik ve tersini destekler. “Bir sonraki adım” ve yenilenme eğitimi ve ileri düzey beceri eğitimi için fırsatlar “kıdemli” danışmanlar için mevcuttur. Ağ ve destek grupları, en iyi uygulamaları paylaşmak ve akran öğrenimini teşvik etmek için düzenli olarak toplanır.
- Güvenlik ağları. Mentorluk kültürleri, olası engelleri ve yol engellerini aşmak veya önlemek için asgari etki ve riskle güvenlik ağları kurar. Güvenlik ağları, mentorluğun tutarlı bir şekilde ilerlemesine olanak sağlayan tam zamanında destek sağlar. Proaktif olarak zorlukları önceden tahmin eden kuruluşların, esnek olmayan ve yanıt veren mentorluk güvenlik ağlarını kurmayanlara göre daha yüksek olasılıkları vardır.
Bir mentorluk kültürü, bir organizasyonun canlılığının canlı bir ifadesidir. Onun varlığı, bir örgütün öğrenmeyi güçlendirmesini, zaman ve çabaları en üst düzeye çıkarmasını ve kaynaklarını daha iyi kullanmasını sağlar.
Örgüt boyunca mentorluk yarar ilişkileri yoluyla öğrenilen ilişki becerileri; Bu ilişkiler derinleştikçe, insanlar organizasyona daha bağlı hissederler. Sonuçta, sonuç öğrenme tüm organizasyon için değer yaratır.