Takım Oluşturma için Yönetim Becerileri
Seviye 2, gelişmekte olan herhangi bir yöneticinin ustalaşması gereken takım oluşturma becerileridir. Bir yöneticinin başarılı olması için ustalık kazanması gereken becerileri gösteren ve bu yönetim becerilerinin başarıya yönelik olarak nasıl geliştiğini gösteren yönetim becerileri piramidinin bir sonraki seviyesidir.
Takım Yönetimi Becerileri
Bir yönetim işinde herhangi bir başarıya sahip olmak için ustalaşan üç takım takım yönetimi becerileri vardır. Bunlar motivasyon, eğitim ve koçluk ve çalışan katılımıdır ve aşağıda detaylı olarak tartışılmaktadır.
Motivasyon
Uzmanlaşmanız gereken en temel takım yönetimi becerisi, takımınızın ve ekibin bireysel üyelerinin motivasyonudur. (Bu dizide daha sonra kendi kendine motivasyonu tartışacağız.) Ekibiniz, ihtiyacınız olan sonuçları gerçekleştirmek, üretmek, üretmek için motive olmadıkça, bir yönetici olarak hedeflerinizi gerçekleştiremezsiniz. Ekibinizdeki her bireyi motive etmek, her bir takımın motivasyon ihtiyaçlarının farklı olduğu tarafınızda bir tanıma gerektirir. Ekibi motive etmek, ekip üyelerini motive etmekten farklı bir yaklaşım gerektirir.
Motive edici Bireyler
- Kırmızı Atın Dersi
Dokuz yaşında bir çizim kâğıdının kâğıt üzerinde yaptığı şey motivasyonla ne ilgisi var? Gerçekten çok. Kırmızı At Dersi, çalışan motivasyonunun ve performans üzerindeki etkisinin önemini vurgulamaktadır. - Larry burada işe yaramıyor
Çalışanların saklanması için çalışan motivasyonu önemlidir. Her insanı doğru işe sokmak, bunun kritik bir parçası. İnsanlarınızı ellerinden gelenin en iyisini yapabilecekleri noktalarda kullanarak ne kadar fark yaratabileceğinizi görün.
- Olumlu geribildirim vermek nasıl
Başarılı motivasyonun bir başka anahtarı da geri bildirim vermenizdir. Çalışanlarınıza geri bildirim sağlamanız ve bunu beklemeye hakları vardır. Önce olumlu geri bildirimde bulunmaya odaklanın ve yalnızca son çare olarak negatif geri dönüşüme başvurmaya çalışın. - Kahve Fincanı
En iyi yönetim araçlarından biri kahve fincanı olabilir. Birisini kahveye götürmenin basit eylemi, onlarla oturup, dinlemek ve öğrenmek için bir fırsat verir. Bu tür bir konuşma, güçlü bir çalışan motivasyonu olabilir.
- Motivasyon için Yönetim İpuçları
Bunlar bazı ek motivasyon ipuçları.
Eğitim ve Koçluk
Herkesin yeterince eğitildiği bir takımı yönetmeniz mümkün değildir. Koçluğa ihtiyaç duymayan bir takımın olması daha da olası değildir. Takım üyelerinizin eğitim ihtiyaçlarını belirleyebilmeniz ve onlar için bu eğitimi alabilmeniz gerekir. Ve en iyi performans seviyelerine ulaşmalarına yardımcı olmak için, iyi eğitimli olanlar da dahil olmak üzere, ekibinizin tüm üyelerini eğitmeniz gerekir.
Eğitim
- Yeni Çalışan Eğitimi
Yeni çalışanları yönlendirmek için birkaç saat mi yoksa birkaç ay mı harcadınız da, bir maliyet var. Yeni Çalışan Oryantasyonu (NEO), yeni insanları doğru şekilde eğitmek için zaman ayırırsanız, uzun vadede size para kazandırabilir. - Çapraz Eğitim Çalışanları
Çapraz eğitim, mevcut çalışmalarıyla ilgili başka bir faaliyette birisini eğitmektedir. Yöneticiler için iyidir, çünkü size daha fazla esneklik sağlar, bu da işgücü maliyetlerinde tasarruf sağlar. Çalışanlar için de iyidir. Yeni beceriler öğrenmelerine, onları daha değerli kılmaya ve işçilerin can sıkıntısına karşı savaşmalarına izin verir. - Öğle yemeğinde öğrenin
Öğlen Yemeği öğren, çalışanların büyümesine ve ilerlemesine yardımcı olacak bir programdır. Bir şirket nasıl kurulacağını ve hem şirketin hem de çalışanların bundan nasıl yararlanacağını öğrenin.
Antrenörlük
- Çalışan Koçluğu: Ne zaman adım atılır?
Öğreneceklerse insanların hata yapmasına izin vermelisiniz. Hile, ne zaman geri adım atılacağını ve ne zaman geri çekileceğini ve kendi başlarına denemelerine izin vereceğini biliyor. - İşten Çıkarmalar yerine Performans Yönetimi
Yeterli olmayan bir yöneticiyi yerinde bırakmak çok masraflıdır. Çalışan, yetkin olduğu bir seviyeye dönüş talep etmeyecekse, şirket harekete geçmelidir. Özel eğitim bunun bir parçası olabilir. - Koçluk, Temel Bir Yönetim Becerisi
Yöneticiler olarak yaptığımız en önemli şeylerden biri de astlarımız. Yönetici olarak geliştirebileceğiniz en önemli becerilerden biri iyi bir koçtur. İşte becerilerinizi geliştirmenize yardımcı olabilecek bazı kaynaklar.
İşçi katılımı
Yöneticiler olarak yaptığımız tüm eğitim, giriştiğimiz tüm motivasyonlar, tüm bu olumlu geri bildirimler ve moral yapıların hepsi tek bir amacı hedefliyor: çalışanların katılımını arttırmak .
Çalışanlarınız dahil değilse ve sadece bir koltuk ısıtmak için işe geliyorlarsa, en iyi performanslarını elde edemezsiniz. Elinden geleni yapmazsan, yaptıkları her şey sana sahip olmaktan daha pahalıya mal olur. Yüksek bir hata veya yeniden çalışma oranı olabilir veya sizinle paylaşmadıkları yenilikçi bir fikirde olabilir. Sorun ne olursa olsun, sana mal olacak.
Öyleyse çalışanlarınızı nasıl bağdaştırıyorsunuz? İşte temeller.
- İlham ve hayranlık
Bir yöneticinin yapabileceği en büyük hatalardan biri çalışanlarını görmezden gelmektir. İş atamalarına, onların tatmin seviyelerine, harika bir takımın parçası olma duygusuna, grubunuzda oldukları sürece devam etmelisiniz. Gevşemeye başlar başlamaz, onların memnuniyeti ve motivasyonu azalır ve onları kaybedersiniz. - İşletmelerde Yenilik Nasıl
Çalışanlarınıza kendileri için düşünme özgürlüğü verin. Mikro-yönetici olmayın. Biraz soluk alma odalarına sahiplerse, daha yenilikçi ve hedeflerine daha fazla bağlı olacaklar. - Çalışan Tutma İpuçları
Ciroyu azaltan ve çalışanların elde tutulmasını artıran şeyler, çalışanların katılımını artıran şeylerdir. Onlara net hedefler ve dürüst geribildirim verin. - Olumlu geribildirim vermek nasıl
Bazı nedenlerden ötürü, insanlara yanlış bir şey yaptıklarında doğru bir şey yaptıklarından daha çok şey anlatmaktan çok daha iyiyiz. Ancak bu olumlu geri bildirim, çalışanların katılımını sağlamak için çok önemlidir. Haklı ve dürüst olmalı, ama ihmal etmeyin. - Temsilci, Sadece Damp
Temsilci, çalışan katılımını arttırmanın başka bir yoludur. Bir çalışanı aktif olarak görevlendirdiğinizde, yeni zorluklarla mücadele etme ve bunlarla başa çıkma fırsatına sahip olurlar. Onları uyarır ve sadece bir zaman saatini yumruklamanın ötesinde düşünmelerini sağlar. Sadece doğru şekilde delege ettiğinden emin ol ve onların üzerine daha fazla çalışma yapma. - İpucu: İnsanlarınızı Dahil Edin
Katılımcı yönetimi önemlidir.
Tam Yönetim Becerileri Piramidi
Yönetim Becerileri Piramidi , bir yöneticinin başarılı olmak için ustalaşması gereken tüm becerileri gösterir ve bu yönetim becerilerinin başarıya yönelik olarak nasıl geliştiğini gösterir.
Seviye 1
Başlangıç Yöneticileri için Temel Yönetim Becerileri
Seviye 2
Takımınızı Geliştirme için Yönetim Becerileri
3. seviye
Kendinizi geliştirmek için Yönetim Becerileri
Seviye 4
Liderlik özellikleri