Ve bu profesyonelleri neyin kandıracağı hakkında biraz bilgi sahibi oluyor.
Burada, kurumsal merdiveni tırmanırken bu önemli ilişkileri güçlendirmenize ve güçlendirmenize yardımcı olacak birkaç yaklaşım var.
Ulaşmak
Bu ekiplerde birincil kişilerinizle iletişim kurmak için zaman ayırın ve grubunuzun misyonu ve zorlukları hakkında bilgi paylaşın. Odak ve temel hedefleri hakkında bir grup olarak aynı şeyi sorduğunuzdan emin olun. Yeni bir yönetici iseniz, bu ekiplerden temsilcilerinizle tanışmak ve geçmişte grubunuzla olan ilişkilerine ilişkin kavrayışlarını sormak için büyük bir bahane budur. İyileştirme görmek istedikleri alanları isteyin. Ve sonra bunun hakkında bir şeyler yap.
Görünümü Pazardan Paylaşın
Satış, pazarlama veya müşteri desteği gibi müşteriye dönük bir grupta çalışıyorsanız, müşterileriniz, rakipleriniz ve iş ortaklarınızla ilgili bilgileri paylaşmaya odaklanan toplantılara insan kaynaklarınız veya finans irtibatlarınızdaki davetleri uzatın.
Piyasadaki eylemden en az 1 derece ayrılık yapan çalışanlara bunun ne kadar önemli olduğu konusunda indirim yapmayın. Herkes şirketin şirket satın alma ve tutma ihtiyacını kabul etse de, içeriye bakan gruplarda çalışan birçok kişi için, pazarın gerçekleri elle tutulur değildir.
Bu bilgi boşluğunu köprülemelerine yardımcı olma çabalarınızı takdir edeceklerdir.
Bir koltuk teklif
Gelecek için planlama çalışması söz konusu olduğunda, hem insan kaynakları hem de finansın masaya oturması gerekir, ancak bazı firmalarda bu önemli tartışmalara doğrudan dahil değildirler. Bu sorunu etkileyebileceğiniz ölçüde, bu takımları strateji çalışmalarına dahil etmeye çalışın. Ne de olsa, çaba, yeteneklerin ilgisini çekmek ve onlara odaklanmak için fırsatlara odaklanmaktır. Ve bu gruplardaki bireyler nihai olarak strateji yürütme çabalarında kritik çarklar.
Sayılara Geldiğinde Oyunları Atla
Rolünüze bağlı olarak, gelir ve giderler ya da sadece masraflar ile finanse edersiniz. Satış yöneticileri için, finansman gelir tanıma politikaları ve kararlarında ilk ve son oyu alır, bu yüzden sistemi oynamaya çalışmayın. Takımınızın numaraları ile tamamen şeffaf olunuz ve herhangi bir oyun tutkusu olmamasına özen gösterin. Bir maliyet merkezini yönetirseniz, maliyetlerinizi yönetmek ve tahmin etmek konusunda dikkatli olun ve potansiyel sorunları derhal dikkatine sunun. Sorununuz olduğunda, doğru davranışınızın ihtiyacınız olduğunda size fazladan yardım alacağı durumlar olacaktır.
Olumlu Zorluklar Yaratın
Herkes olumlu bir meydan okumayı sever. İnsan kaynaklarının fayda yönetimi tarafını bir kenara bırakarak, onlarla olan temel çalışmanız yetenekleri bulma ve takımdaki yeteneklerle ilgili sorunları çözme üzerine odaklanacaktır. Her ikisi de bir yönetici olarak başarınız ve hayatta kalmanız için kritik öneme sahiptir. Yeni pazarlara yatırım yaparken işe alım durumlarınızın birçoğu sıradan olabilir ve insanlara kültürünüz için yeni beceriler ve deneyimler edinmeye çalıştı. İnsan kaynakları ile çalışabilmeniz ve iş gereksinimlerini ve arama özelliklerinizi uyarlamanız, önemli işe alım faaliyetlerinde kritik zamanı ve yine kanıtlayacaktır.
Sorunlara Erken Uyarı Sunuyoruz
Koş, sorunlara erken uyarı sunmak için yürümeyin. Problem durumları kaçınılmazdır ve organizasyonlarımız ve kariyerlerimizdeki paylar, insanların sorunları olduğunda yüksektir.
Birçok durumda, insan kaynakları iletişim bilgileriniz durumun nasıl yönlendirileceğine ve şirket uyumluluğunun sürdürüleceğine dair rehberlik sunacaktır. Ve eğer işler kötüye giderse, dağınıklığı temizlemeyi kolaylaştırmak için davet edilenler onlardır, Bunları erkenden dahil etmene sevineceksiniz.
Büyük Projelerdeki Ortak
Sıralarda yükseldikçe, büyük ölçekli inisiyatiflerde size yardımcı olmak için bu takımlara daha fazla bağımlı olacaksınız. Özellikle karmaşık ve hızlı hareket eden bir yeniden yapılandırma için, finans yatırım seçeneklerimizi değerlendirmemize ve tahmin modelleri oluşturmama yardımcı oldu. Onların çalışmaları, yönetim kurullarının planlarımızın onayını almasında etkili oldu. İnsan kaynakları yeniden yapılandırmayı hayata geçirdi, yeni tazminat paketlerini değerlendirmemize ve geliştirmemize yardımcı oldu ve kritik işe alım faaliyetlerinin yanı sıra birkaç pozisyonun ortadan kaldırılmasını sağladı.
Onların Hedeflerine Ulaşmasına Yardımcı Olun
Benzersiz işlevsel hedeflerine uyum sağlayın ve çabalarını destekleyin. Önemli bir projeye kaynak sağlama ya da yeni bir süreç veya politikayı yönetme konusundaki istekliliğiniz takdir edilecek ve hatırlanacak.
Alt çizgi
Paylaşılan hizmetler işlevlerini sürecin sadece bir parçası olarak görmek kolaydır. Gerçekte, finans ve insan kaynakları, özellikle işinizi anlamanıza, geleceğe yatırım yapmanıza ve başarılı olmak için gereken yetenekleri yönetmenize, geliştirmenize ve geliştirmenize olanak tanır. Firmanızdaki her grupla güçlü ilişkiler kurun, ancak bu iki takım ile biraz fazladan çaba harcayacaktır.