Pek çok kuruluş (özellikle hükümet ve akademi), özel olarak ya da öncelikli olarak zorunlu güvenlik bilgisi sağlamak üzere tasarlanmış yeni bir çalışan eğitimi oluşturmuştur.
Bununla birlikte, son derece rekabetçi endüstrilerdeki bazı şirketler, yeni çalışan oryantasyonundaki (NEO) değeri takdir etmekte ve daha da ileri götürmektedir. Yeni çalışanların şirkete, ürünlerine, kültürüne, politikalarına ve hatta bazen de rekabete aşina olmaları için eğitime birkaç hafta veya ay süren eğitim gerekir. Ancak, bu eğitim için ölçülebilir bir maliyet var ve bu soruya yalvarır, maliyete değer mi? Ve cevap bazen.
Uzmanlar Ne Diyor?
İşyerinde teknoloji çok hızlı değişiyor ve şirketlerin rekabete ayak uydurması ya da kaybetmesi gerekiyor. Ontario (Kanada) Beceri Geliştirme Ofisi tarafından yapılan bir ankette, ankete katılanların% 63'ü “personel eğitimini gerektiren işyerine yeni teknolojiler getirmeyi” planladı. Katılımcıların üçte biri, “ çalışanların performansının iyileştirilmesi ” ve “en iyi çalışanların korunması” istenen çıktılar olarak belirlenmiştir.
Amerikan Eğitim ve Gelişim Derneği (ASTD), şirketlerin çalışanlara eğitim başına 1.500 dolardan az harcadığını ve eğitime harcanan paranın teknik ve mesleki eğitime doğru gittiğini söylüyor. Yeni Çalışan Oryantasyonu veya kalite, rekabet veya iş uygulamaları eğitimi konusunda neredeyse hiç bir şey harcanmamaktadır.
Maliyet-Değer Denklemi
Her bir çalışan için yılda 1,500 dolar eğitim alsa da, bir şey gibi görünmese de, yine de bir bedeldir. Bazı şirketler için, özellikle yüksek ciroları için not edilenler, büyük bir masraf olabilir. Çalışan başına karınız 1,500 dolardan azsa, açıkça eğitim haklı çıkarılamaz. Ayrıca, bazı işverenler işe alınmadan önce bir iş yapmak için gerekli becerileri elde etmenin işçinin sorumluluğunda olduğuna inanmaktadır.
Yeni Çalışan Eğitiminin Faydaları
İlginç bir şekilde, yeni bir çalışanı eğitmemek için tüm nedenler (maliyetin kendisi hariç), eğitimi yapmak istediğinizin aynısıdır. Örneğin, yüksek ciro elde ederseniz, yeni çalışanların eğitilmesi onları daha üretken yapacak, kendileri ve iş hakkında daha iyi hissedecekler ve nihayetinde daha uzun süre dayanacaklardır.
Ancak, çalışan başına karınız yılda 1,500 dolardan az ise, o zaman bir probleminiz var ve sadece yeni işe alımlarınızı değil tüm çalışanlarınızı eğitmeye başlayabilirsiniz. Paydaşlarınızı eğitimin potansiyel Yatırım Getirisini (ROI) göstererek başlayın. Bu elbette ki, hükümet düzenlemesi, sigorta kapsamı ve sağduyulu , her yeni çalışan için bir miktar eğitim verilmek durumunda ortaya çıkar.
Yeni Çalışan Eğitimi için Ek Nedenler
American International Assurance, ISO 9002 sertifikalı bir sigorta şirketidir. AIA, personelini eğitme taahhüdünde bulunduğundan, AIA “personelin eğitim ve gelişim bilgisinin, tutumunun ve becerilerinin sürekli ve verimli bir şekilde sürdürülebilmesi için gerekli olduğunu kabul eder.” Orchard Supply Hardware, Yeni Çalışanını göz önünde bulundurur. Eğitim programı, tam ve yarı zamanlı çalışanlara yönelik fayda listelerini içerecek kadar önemlidir.
Ayrı Fonksiyon Olarak Eğitim
Edward Gordon, eğitime inanan bir firma gibi, şirketlerin İK'den ayrı, bağımsız bir işlev eğitimi almasını tavsiye ediyor. O, 1983'ten beri çalışanların aynı dönemdeki yüzde 24'lük artışına ayak uydurmadığından eğitim harcamalarında yüzde 20'lik bir artışa işaret ediyor.
Eğitim Yöneticilerinin , eğitim fonksiyonunun sadece bir maliyet merkezi değil, bir kâr merkezi olduğunu göstermek için Yatırım Getirisini kullanmasını önerir. Gordon ayrıca Sprint, Xerox, General Electric ve General Motors gibi firmaların çalışan eğitimine verdikleri önemi yansıtarak Kurumsal Üniversiteler kurmayı seçtiklerini belirtiyor.