Eğitmek ve rehberlik etmek, denetlemek değil:
Yöneticinin bir süpervizör olarak düşünmesi, işin her yönünü gözlemlemek ve insanlar iş standartlarına ya da hıza uymamaları durumunda düzeltmek ya da disipline etmek için adım atmak, sanayi devriminin ikinci safhalarından arta kalan bir yeleğe dönüşür.
Bugünün yöneticisi aşağıdaki konular için bir rehber ve öğretmen olarak daha fazla hizmet vermelidir:
- Ekipteki herkese, rollerinin gruba ve örgütsel hedeflere nasıl bağlandığını anlamasına yardımcı olmak.
- Üst yönetimin stratejik hedeflerini hayata geçiren programlara ve yaklaşımlara dönüştürmek.
- İş arkadaşlarınızı bireysel ve grup düzeyinde performansın güçlendirilmesi için yeni fikir ve yaklaşımlara maruz bırakmak.
- Takımlar, seçimler net olmadığında zorlayıcı sorunları ve etik ikilemleri gözden geçirme konusunda yardımcı olur ve kararlar sonuçlarla birlikte gelir.
Gelişmekte, Disiplin Değil:
Günümüzün etkili yöneticisi, herkesin saatlik bazda yaptıklarının minutia ile meşgul olandan daha fazla yetenek avcısı ve yetenek geliştiricidir. Bu çalışma için temel odak noktaları şunlardır:
- Firmanın çalışma ortamında ve kültüründe başarılı olma ve büyüme potansiyeli sergileyen bireyler için keşif.
- Bireylerin güçlü yanlarını tanımaları ve daha fazla gelişmeleri ve bu becerileri ve yetenekleri geliştirmeleri için fırsatları tasarlamalarına yardımcı olmak.
- En iyi performanstan kaynaklanan davranışları çözme veya ortadan kaldırma konusunda açık, zamanında geribildirim ve koçluk rehberliği sağlamak.
- Bireylerin uzun menzilli kariyer yollarını ve planlarını düşündükleri şekilde rehberlik etmek.
Başarmak için Başarı İçin Bir Ortam Yaratmak
Çalışma ortamı hakkında yazdığım veya konuştuğum zaman, birçok insan derhal çalışma alanının fiziksel özelliklerine atıfta bulunduğumu varsayar.
Fiziksel özellikler, işbirliğini ve yaratıcılığı destekleyen bir rol oynasa da, tanımladığım çalışma ortamı, takımdaki kültür hakkında çok daha fazla. O içerir:
- İnsanlar nasıl tedavi edildiğini algılar. Birey olarak değerlenir ve saygı ve adalet ile muamele edilir mi?
- İnsanların işlerinde korkudan bağımsız olup olmadığı. Yeni fikirler öneren ya da yeni yaklaşımlarla deney yapmayı rahat mı ediyorlar?
- Ekip üyeleri, katkıları ve taahhütleri için hesap verme sorumluluğunu kabul ediyorlar mı?
- Yöneticilerinin destekleyeceği ve gerektiğinde onları savunabilecekleri güveni var mı?
Saygı, güven ve hesap verebilirlik için paylaşılan değerlere dayanan olumlu bir çalışma ortamının oluşturulması ve çerçevelenmesi, bugünün dünyasındaki yöneticinin rolünün kritik bir parçasıdır.
Amaç olarak bir yönetici olarak anlam bulma
Erken bir akıl hocam düzenli olarak en son hayal kırıklıklarını ve zorlukları dinlerken , "Yolculukla ilgili her şeyi hatırlayın" ifadesine başvurdu. Onun sözlerinin anlamını tam olarak anlamadığını hatırlıyorum. Bir işyeri kasırgasının ortasında yardım arıyordum ve burada bu birey felsefeyi paylaşıyordu.
Doğru olduğu ortaya çıktı.
Kariyer deneyiminize yansıttığınız yıllardan itibaren, insanları ve takım çalışmasını ve camaraderi ve birlikte çalışma deneyimini hatırlayacaksınız.
Hatırlamadığınız veya önemsemeyeceğiniz şey üç aylık sayılar, bütçeler veya baş ağrılarıdır. Çalışma ve paylaşma ve birlikte öğrenme yolculuğu, hafızanızda yüce hüküm sürecektir. Birçoğumuz için meydan okuma, buradaki bağlamda bunu nasıl ve nasıl tutacağımız ve günlük iş faaliyetlerimizde bir yönetici olarak nasıl bulunacağımızdır.
İşinizde Anlam ve Amaç Bulmak 5 Fikirler:
1. Birisinin hayatını bir yönetici olarak çabalarınızla pozitif olarak etkilemek için sahip olduğunuz fırsatı tanımak.
Birisi üzerinde bir şans veya bir başarısızlıktan sonra onlara destek vermek, iş arkadaşlarımızın hayatlarında uzun süreli dalgalanma etkilerine sahip olabilir. Genç bir profesyonel olarak yeteneklerime inanan, tecrübelerimden yoksun bir şekilde daha yüksek bir düzeyde iş yapmamı sağlayan yönetici bana özgüven armağanını verdi. Bir bireyden başka bir seçeneğim yoktu ama son on yıl sonra sona erdi ve süreçte ona gösterdiğim saygının onun yanlış gittiği yeri yeniden değerlendirmeye zorlamasını teklif etti.
Bu zor durumda iken kariyerini ve hayatını değiştirmeye karar verdi.
2. Dikiz aynasına yılda bir kez bakın ve size hayran olduğunuz mesafeyi hayrete düşürün, takım üyeleriniz seyahat ettiniz ve yol boyunca neler yarattınız.
Çoğu zaman, iş yangınları söndürmek ve krizleri çözmek için bitmeyen bir acele gibi görünüyor. Bununla birlikte, aktif yöneticiler tarafından yönetilen iyi ekipler, performanslarını güçlendirmeyi, kalitelerini geliştirmeyi, yeni şeyleri denemek için yenilik yapmayı ve her geçen gün yavaş yavaş, kendilerini yeniden keşfetmeyi öğrenirler. Bir yönetici yeni mali yılını, ileriye dönük hedefler hakkında çok fazla konuşmamaya çalıştı, ama takımdan önceki yıla geriye bakmasını ve çalışılan tüm şeyleri tanımlamasını ve daha fazlasını yapmak istediklerini söyledi. yaklaşan dönem. Hedefler, pek çok olumlu başarı ve davranış filtresiyle değerlendirildiğinde sindirilmesi kolay görünüyordu.
3. Koçluk becerilerinizi güçlendirin ve bireylerin yeni performans seviyelerine doğru ilerlemesine yardımcı olun.
Sabahları kapıda yürüyüş yaparak, tüm gün yapabileceğiniz en önemli işin yapılacağının bilinci ile yapıcı ve olumlu geribildirim sunarak koçluk desteğini sunmak olumlu bir gün için tonu ayarlar. İyi insanlar geribildirim ister. Güçlü yönlerini geliştirme ve zayıflıklarını aşma ya da atlatma konusunda yardımlarını takdir ediyorlar. Ve insanların bir dizi eşsiz ve zorlu deneyimler yoluyla geliştirmelerine yardımcı olacak çalışmalarınız, iş arkadaşlarınız için yüksek saygı göstermenin bir biçimidir. Unutmayın, bugünün takım üyeleri yarının üst düzey yöneticileri, yöneticileri ve hatta CEO'larıdır. Koçluğunuz kariyerlerinin ve yaşamlarının gidişatında bir fark yaratabilir.
4. Her gün çalışma ortamını güçlendirmeye odaklanın.
Olumlu bir çalışma ortamı, her gün yöneticiler olarak sahip olduğumuz neredeyse sonsuz etkileşimin sonucudur. Her karşılaşma ve her buluşma, bireylere ve büyük takımlara saygı, güven ve hesap verebilirlik değerlerinin gerçek ve anlamlı olduğunu gösterme fırsatıdır.
5. Kötü günleri iyi geçin ve yarın yeni başlayacağınızı unutmayın.
Mücadeleden seyretmek ve öğrenmek, yolculuğun bir parçasıdır. Kötü günlerin olacak - hepimiz. Büyük haber şu ki yarın bir devir alacaksın. Ve bir güne meydan okuyan problemler, bir gece uykusundan sonra çözmek için her zaman biraz daha kolaydır.
Alt çizgi:
Bir yöneticinin hayatı, sayıları, üretkenliği ve teslim tarihlerini ve zorlu insan sorunları ile uğraşıyor. Günlük çalışma ve stresler daima mevcuttur. Bununla birlikte, iş arkadaşlarınızda en iyiyi yaratan bir ortam oluştururken, başkalarına destek olmak ve geliştirmek için sahip olduğunuz fırsatlara odaklanarak, bir yönetici olarak gerçek amacınız için bir takdir geliştirirsiniz. Sayıları ve sonuçları unuttuktan uzun bir süre sonra, sizi etkileyen insanları ve yol boyunca olumlu etkide bulunduğunuz insanları hatırlayacaksınız. Yolculuğun tadını çıkarmayı unutma!