Çalışan devir hızı oranları genellikle bir şirket için yıllık bazda hesaplanır, bu nedenle yılın başında ayrılan çalışan sayısı, yılın başında toplam çalışan sayısına bölünür.
Aynı zamanda şirketin daha küçük bir birimi için devir oranını da aynı şekilde hesaplayabilirsiniz. İki muhasebeci 8 kişilik bir kadrodan ayrılırsa, hesap devir hızı% 25 olur. Satış ekibinin 15 satış ekibinden 3 satış elemanı kalması halinde% 20 oranında gerçekleşecek. Ve eğer bu iki departman şirketin tamamıymışsa, şirket devir hızı, beş toplam çalışanla ya da kabaca% 22 oranında bölünmüş olacaktı.
Çalışan Ciro Maliyeti
Çalışan devir maliyeti genellikle yedek bir çalışanı işe almak ve bu değişimi eğitmek için maliyet olarak tanımlanır. Çoğu zaman, eğitim maliyetleri, sadece yeni çalışanı üretebilenler olmakla birlikte, yeni çalışanı bırakan çalışanla aynı düzeyde bir üretkenlik elde etmenin tüm maliyetlerini içermelidir.
Bu maliyetler, hem sizin için adaylar bulmak için bir işe alımcısına ödenen ücret gibi doğrudan maliyetler hem de kaybettiğiniz işletme gibi dolaylı maliyetler, çünkü kısa süreli personeliniz olmadıkça bunları ele alma kapasiteniz yoktu.
Genel olarak, ciro oranınız ne kadar yüksek olursa, hem doğrudan hem de dolaylı maliyetleriniz o kadar yüksek olur.
Ve ciro oranı arttıkça, maliyetler daha hızlı artacaktır.
Kiralama Maliyetleri
İşten ayrılan bir çalışanın işe alınmasına ilişkin doğrudan ve dolaylı maliyetler vardır. Birçok çalışanın kalması durumunda, ölçek ekonomilerinden bazı kategorilerde küçük tasarruflar olabilir, ancak bu toplam maliyetin küçük bir kısmıdır. İşe alım maliyetleri şunları içerir:
- İşe Alım Maliyetleri
- İşe alım yapanlara ödenen ücretler
- Birkaç pozisyon için işe alım yaparken belirli bir pozisyona veya hatta şirketin kendisine bir reklam koymanız gerekiyorsa, reklam maliyetleri
- Görüşme maliyetleri
- Röportaj için firmayı ziyaret eden adaylara seyahat masrafları
- Çalışanlarınızın kaynak adaylara ulaştırılması için personeliniz için seyahat masrafları
- İnsan Kaynakları (İK) personeliniz için zaman ve adaylar ile görüşme yapmak için bölüm personeli
- Görüşme sonrası maliyetler
- Gösterimleri geçen adayların referanslarını ve kimlik bilgilerini kontrol etme zamanı
- Önişleme becerilerini test etmek için ihtiyacınız olabilir veya yönetmek isteyebilirsiniz
- Uyuşturucu, vb. Için istihdam öncesi taramaları
- İstihdam masrafları
- Ödeme yapılırsa ikramiye imzalanması
- Potansiyel çalışan ve aileleri için yer değiştirme masrafları
Eğitim masrafları
Eğitim maliyetleri, işe alım maliyetleri gibi, hem doğrudan hem de dolaylı maliyetleri içerir. Yukarıda tartışılan tüm işe alım maliyetlerini karşıladıktan sonra , yeni çalışanı eğitmek için ek masraflarınız vardır.
Yüksek nitelikli, çok deneyimli yeni çalışanları işe aldığınızda bile her zaman eğitim masrafları vardır. Başka bir şey yoksa, şirketinizin bir şeyler yapması için eğitilmeleri gerekir. Ve bu eğitim maliyetleri, çalışanın, değiştirdikleri eski çalışanın aynı verimlilik düzeyine ulaşana kadar toplanmaya devam ediyor.
Eğitim maliyetleri şunları içerir:
- İnsanların onları yetiştirme zamanı. Bu, şirketin kendi uygulamalarının yanı sıra, bireysel işlerinin görevlerini de içerecektir.
- Eğitim malzemeleri. Bunlar hazırlanmalı veya mevcutsa gözden geçirilmeli ve güncellenmelidir
- Fayda kaydı . İK, yeni çalışanlara sağlanan faydaları açıklamak ve bunları doldurmak veya doldurmak için onlara kayıt formlarını vermek zorundadır.
- Konaklama masrafları. Bunlar, kişisel tercihlerden (belirli bir sandalye tipi gibi) ya da özel fiziksel ya da zihinsel gereksinimlere uyum sağlamak için ihtiyaç duyabilecekleri herhangi bir özel ekipmanı ya da malzemeleri içerir.
- İdari işlem. İK'nın yeni çalışanı işlemesi için gereken süreye ek olarak, Muhasebe, bunları bordroya getirmelidir. BT, bilgisayar ekipmanı vermeli ve bunları e-posta sistemine almalı, kullanıcı adlarını ve şifrelerini ayarlamalıdır.
Fırsat maliyetleri
Fırsat maliyetleri, kullanamayacağınız fırsatların maliyetidir - kaybedilen işin bedeli, çünkü elinizin altındaki tüm işleri yapmak için insan kaynaklarına sahip değildiniz. Bu, gelen çağrılar aramadan önce cevaplanmadığı, satış görüşmelerinin potansiyel müşterilere verilmediği veya ticari gösterilerin iptal edilemediği için iptal edilebileceği anlamına gelebilir. Bu maliyetlerin ölçülmesi zor olabilir, ama gerçekler.
Moral Maliyetleri
Ve son olarak, çalışanın yavaşlamaya başladığı andan itibaren işçinin iş yükünü kapatmak zorunda kalan diğer işçilerin moral bozukluğunun maliyetini göz ardı etmeyin çünkü değiştirme işini bitirdikten sonra, işe yarayacak ve eğitilene kadar. hızlanmak.
Alt çizgi
Çalışan ciro için yüksek bir maliyet var. Çalışan devir hızı arttıkça maliyet de artar. Akıllı şirketler, çalışan memnuniyetini ölçmek ve ciroyu en aza indirmek için çok çalışmaktadır. Mevcut çalışanlarınızı motive ve üretken tutmak, yenilerini bulmak, kiralamak ve eğitmek daha ucuzdur.