Birleşen şirketlerin finansal yönleri hakkında çok şey yazılsa da, insan unsuruna daha az dikkat edilmiştir. Yeni kurulmuş bir firmanın gelişmesi ve gelişmesi için, yönetim, yeni kurulacak olan operasyonda yer alan bütün insanlarla çalışmanın uzmanı olmalıdır.
Başarının Temel Öğesi
İnsan kaynakları gurusu Jeffrey Sonnenfeld, Ottawa Citizen online makalesinde "Birleşme sonrası birleştirme işlemini yönetme" başlıklı makalede şöyle diyor: "En azından finansal analistlerinizle birlikte geçirdiğiniz ve çalışanlarınızla birlikte geçirdiğiniz kadar zaman ayırın. onlara stratejik ortaklar. "
İnsanları Konuşmaya Getir. Hem birleşen şirkete hem de şirkete olabildiğince erken emilen şirkete katılın. Birleşmenin algılanan faydalarını açık ve net bir şekilde tartışır. Şirket A'nın satışta bir gücü varsa ve Şirket B'nin dağıtım ağı nedeniyle B Şirketi'ni emiyorsa, A Şirketi'yle olan dağıtımın Şirket B dağıtım şirketlerini dinlediğinden (ve öğreneceğinizden) emin olun. Aynı şekilde, Şirket B satış ekibinin, A Şirketi ile satış elemanlarını dinlemesi ve bunlardan faydalanması gerekir.
Kadroyu Kes. Çalışanlarınızın stratejik ortaklarına iş yapmalarını sağlamak için gösterdiğiniz çabalara rağmen, üst üste gelecektir.
Ne yazık ki, artık gereksiz görevleri bir araya getirmenin getirdiği maliyet tasarrufu nedeniyle yeni şirket için çalışan kişi sayısını azaltmanız gerekecektir. Buradaki amaç, en iyi donanıma sahipken, yeni kuruma katkıda bulunmak için en az donanımlı olan bireyleri terk etmektir. “En iyi” değerlendirmesinin her iki şirketin insanına eşit olarak baktığından emin olun.
Sonuçta, B Şirketi'nden harika bir insanı kaybetmek istemezsiniz, böylece A Şirketi'nden vasat bir kişi tutabilirsiniz.
Dürüst ol. Hepimiz dürüstlüğü takdir ediyoruz ve bir işin dışında kalacağınızı öğrenmek acı verici olsa da, bir sonraki maaşınızda bir "pembe kayma" bulmaktan ziyade ön plana çıkmaktan çok daha fazlası var.
İnsanlar şirketi sür. Değişim Yönetimi Grubunun "Birleşme ve Devralmalar: İnsan Denklemi" adlı makalesinde şöyle yazıyor: "İlerleyen şirketler bir birleşmenin sadece yeni elde edilen insan kaynaklarının olumlu desteği olmadan gerçekleştiğini fark ettiler."
İki şirketi farklı politikaları, prosedürleri ve kültürleriyle birleştirmek, ilgili herkes için stres yaratır. Her iki şirketten 'kurtulanlar' yeni insanlarla, yeni prosedürlerle, muhtemelen daha fazla iş ile uğraşmak zorunda kaldı ve iş akışı planlamasında gerçekçi olmanız gereken iş arkadaşlarınızın kaybı. Değişikliklerle uğraştıkça insanların normalden daha az üretken olmaları için plan yapın. Yeni organizasyonda rahat olmayan bazı iyi insanları kaybetmeyi bekliyoruz. Değişiklikler için kendinize ve bölümünüze zaman ayırın ve tam hıza geri dönün.
Bölüm Perspektifleri
Birleşme farklı işlevleri farklı şekilde etkiler.
Her bir işlev, bir birleşme başarısı için önemlidir. Birleşmenin bu diğer departmanları nasıl etkilediğini düşünün ve daha sonra bölümünüzde aynı etkileri en aza indirmek için bu dersleri kullanın.
- IT / IS / MIS: Birleştirilmiş şirketlerin sistemlerini rekor sürede uyumlu hale getirmeleri gerekebilir ve şirketin düzgün bir şekilde bütünleşmesi şirketin yeni kamu imajı için kritik öneme sahip olabilir.
- İnsan Kaynakları / İK / Personel: Çözümlenecek ilk konu şirketinizin planını birleşme şirketi ile birleştirip birleştirmediğidir. Cevabınız çoğu durumda evet olacaktır.
- Ürün Yönetimi / Operasyonlar / Pazarlama: Önemli bir birleşmeden sonra, kontrol bankasındaki ürün yönetim fonksiyonunun genellikle devrilmeye devam ettiği unutulmamalıdır.
Konuşun
Nişanlı yöneticiler, insanların en önemli varlıkları olduklarını ve onlara böyle davranmaları gerektiğine gerçekten inanırlar.
Bir birleşme ya da bir devralma, yöneticilere, dürüst olmaları, bilgilendirilmeleri ve olabildiğince erken bir şekilde verebilmeleri için onlara bilgi vererek, insanlarından iyi bir şekilde yararlanmalarını sağlar. Bu şeyleri aklınızda tutarsanız, hem A Şirketi hem de Şirket B'deki iyi kişileri daha fazla korursunuz.