Tipik organizasyonlarda, yönetici pozisyonları, ön denetleme pozisyonlarından, şirketin CEO'su olan üst yöneticiye kadar uzanmaktadır. Arada yöneticiler, genel müdürler, ürün ve proje yöneticileri (girişimlere ve tekliflere odaklanmış) yöneticileri ve ünvanı ne olursa olsun hâlâ yönetim pozisyonları olan çeşitli roller var.
- Önde gelen denetim rolleri, giriş seviyesi yönetim pozisyonlarıdır. Denetim otoritesi, genellikle, firmanın operasyonlarının belirli bir bölümünden sorumlu bir ekip ekibine rehberlik etmekten sorumludur. Bu rol ağırlıklı olarak, işin şirket standartlarına ve hedeflerine uygun olarak tamamlanmasını sağlamaya odaklanmıştır. Denetim otoritesi ekibine günlük rehberlik sağlar ve eğitim, koçluk, disiplin ve işe alma / ateş etme etkinliklerine katılır. Denetim otoritesi, bir veya daha fazla denetim otoritesini ve fonksiyonlarını denetleyen bir yönetici rolüne rapor verir.
- Daha geniş bir insan, süreç ve iş aktivitesinden sorumlu bir yönetici sorumludur. Kendisine rapor veren bir dizi denetçi veya birinci düzey yönetici olabilir ve bu bireylerin ve ekiplerinin çalışmalarını denetlemenin yanı sıra, işlevsel yönetici, üretkenlik, kalite, maliyet ve benzeri hedefler ve hedefler elde etmek için patronuna karşı sorumludur. bazen gelir. Bu kişi operasyonları ve insanlarla ilgili konuları ve iş raporlama ve planlama aktiviteleri arasındaki zamanını ayırır.
- Üst düzey yöneticiler ve direktörler genellikle bir dizi grup ve departmandan sorumludur ve strateji ve hedeflerin program ve eylemlere dönüştürülmesini ve tercüme edilmesini desteklemek için zamanlarının büyük bir kısmını yatırım yaparlar. Üst düzey yöneticilere doğrudan sorumludurlar, çoğunlukla başkan yardımcısı unvanına sahip bir kişiyi rapor ederler.
- Başkan yardımcıları genellikle belirli bir işlevdeki en yüksek rütbeli bireylerdir. Satıştan pazarlamaya, BT'den finans ve mühendisliğe kadar, çoğu firma “C-level” unvanına sahip birisine rapor veren bir başkan yardımcısı olarak fonksiyonel liderleri tanımlamaktadır: Bu bireyler oluşturmak için diğer üst düzey yöneticilerle çalışmaktan sorumlu fonksiyonel uzmanlardır. stratejiyi uygulamak ve daha sonra fonksiyonel kaynaklarının doğru girişimler ve faaliyetler etrafında hizalanmasını sağlamak.
- Genel bir yönetici, şirketteki bir iş kolu için tüm kaynaklardan ve sonuçlardan sorumludur. Genel yönetim, strateji, yapı, yetenek, önemli kararlar ve gelir ve maliyetler de dahil olmak üzere işletme sonuçlarından sorumlu bir mini CEO'dur. Genel müdür, genellikle CEO olan bir kurumsal gruba karşı sorumludur ve zamanının büyük bir kısmı büyük stratejik girişimleri denetlemek, önemli kararları kolaylaştırmak ve doğrudan işlevsel yönetim raporlarını koordine etmek ve geliştirmek için harcanmaktadır.
- Ürün yöneticileri, bir veya daha fazla ürüne (ürün veya hizmet) odaklanırlar ve yeni ürünleri hayata geçirmek ve teklifler, fiyatlandırma, ambalajlama ve teklifleri ile ilgili promosyonlar etrafında pazarlama kararlarını yönetmek için organizasyon genelinde çalışma ile görevlendirilirler. Bununla birlikte, ürün yöneticileri yöneticileri vardır , ancak bu rol öncelikli olarak insan odaklı değildir. Ürün yöneticileri, organizasyonun tüm alanlarında çalışır ve olağanüstü iletişimciler olmalıdır.
- Proje yöneticileri, yaptığımız tüm çalışmalardan organizasyonlarımızda projeler şeklinde bir kez sorumludur. Bu zor rolde birey, yeni bir şey yaratmak için bireylerden oluşan bir ekibi bir araya getirmekten sorumludur. Girişim tamamlandığında, proje yöneticisi yeni bir inisiyatif ve yeni bir ekip üzerinde odaklanır. Tipik olarak, proje yöneticileri, günlerini insanlarla çalışmak, koçluk yapmak, yardım etmek ve geliştirmek için harcadıkları halde, doğrudan yönetsel gözetimine sahip değildir.
Yöneticinin Çalışması:
Bireysel yöneticinin odağı, yukarıda açıklandığı gibi kuruluştaki göreceli seviyesine bağlı olarak değişir. Tüm yöneticiler için geniş bir aktivite yelpazesi şunları içerir:
- Ekipleri için kalifiye eleman yetiştirmek ve geliştirmek.
- Temel amaç ve hedefler doğrultusunda ekibin çalışmalarına rehberlik etmek .
- Strateji ve hedeflerin oluşturulmasına katılmak.
- Maliyetleri ve bütçeleri yönetme ve satış yönetimi rolleri için karlı gelirleri artırma.
- Doğrudan raporlar geliştirmek ve koçluk yapmak.
- Tüm katılımcılar için olumlu bir çalışma ortamı yaratmak.
- Rapor geliştirmek, KPI'ları izlemek ve sonuçları ve eylemleri paylaşmak.
- Yeni inisiyatifler veya problem çözme faaliyetleri için fonksiyonlar üzerinde çalışmak.
- Yeni hedefleri, programları, fikirleri ve sonuçları iletmek ve paylaşmak.
- Ekip üyelerini zorlu konularda gezinirken destekleme.
- Anlaşmazlıkları ve kaynaklarla ilgili sorunları çözme.
- Müşteri ihtiyaçlarını nasıl karşılayacağını daha iyi anlamak için müşterilerle veya müşteriyle yüz yüze gelen ekip üyeleriyle etkileşim kurmak.
Yönetimde Kariyer Pozitifliği:
Yönetimde kariyer yapmak için en büyük nedenler var. Büyük bir mühendis mühendislik fakültesine döndüğünde bana bir kez ifade etti:
Bir mühendis olarak, şirkete katkılarımla yardımcı olabilirim. Mühendislerden oluşan bir yönetici olarak, büyük bir mühendis ekibini destekleyerek ve geliştirerek, şirkete çok daha büyük bir şekilde yardımcı olabilirim.
Mühendislik arkadaşımın önerdiği gibi, firmanızı daha büyük bir şekilde etkileme yeteneği, yönetimde kariyer yapmak için büyük bir itici güçtür. Diğerleri şunlardır:
- Kendi fikirlerinizi başkalarıyla birlikte strateji , yön ve problem çözme konusunda geliştirebilirsiniz.
- Zamanla büyük profesyonellerin gelişiminden gelen ödülü kazanırsınız.
- İşletmenin zaman içinde nasıl geliştiğini ve değiştiğini tanımlamaya dahil olursunuz.
- Lider ve koçluk için kendi yeteneklerinizi geliştirirsiniz.
- Hayal edebileceğinden daha az olsa da, kendi öncelikleri üzerinde biraz özerkliğin var.
- İş görevinize yönetimsel sorumluluklar eklemek, artırılmış tazminatla sonuçlanacaktır. Bununla birlikte, birçok firma, değerli bireysel katılımcılar için tazminat büyüme seçenekleri sunar, bu yüzden yönetime geçiş, gelirinizi artırmanın tek yolu değildir.
- Her seviyeden, arka plandan ve tecrübe setlerinden insanlarla çalışmaya dalmışsınız: Bu canlandırıcı olabilir.
- Pek çok yönetici, özellikle de müşteriye veya cephedeki çalışanlara daha yakın olanlar sürekli problem çözme ve sorun giderme işlemlerine katılırlar, bu da ödüllendirici olabilir ve günlerce uçup geçer.
- Bir yönetici olarak büyüdükçe, çalışmalarınızın çoğu gerçek görevleri yerine başkalarına yönlendirmeye yönelir. Becerilerinizi geliştirin ve yönetime geçerek deneyiminizi çeşitlendirin.
Evet, yönetimde kariyeri göz önünde bulundurmak için birçok iyi neden vardır. Ancak, bazı dezavantajları da var.
Bir Yöneticinin On Mücadelesi:
Bir yönetim rolüne geçmenin olumlu yönleri açık olsa da, zorluklar genellikle rolde biraz zaman geçirdikten sonra görülür. Tam açıklama ruhu içinde, yönetici olarak karşılaşacağınız daha sıkıcı zorluklardan bazıları şunlardır:
- Senin zamanın kendine ait değil. Çoğu iş günü, çoğu sorunlara odaklanan, sayısız sorun ve karşılaşma barajı olacaktır.
- Daha az iş yapacak ve zamanınızın çoğunu konuşarak geçireceksiniz. Günlük çalışmanızı seviyorsanız, başkalarıyla çalışmanın ve onlara rehberlik etmenin lehine çok şey vermeye hazır olun. Sıralarda yükseldikçe, teknik becerileriniz ne kadar az olursa, liderlik, koçluk ve eleştirel düşünme becerileri o kadar az olur.
- Karar verebileceğinizden daha az özerkliğe sahip olacaksınız. Her yönetici birisine rapor verir ve kendi patronunuzun tarzına bağlı olarak, sonuçları iyileştirmek için gerekli olduğunu bildiğiniz değişiklikleri yapmak için onay almak üzere çok fazla zaman harcayacaksınız.
- Sayıların ve sonuçların üst yönetiminin ihtiyaçları ile takımınızın kaynak sıkıntıları, ekipman ihtiyaçları ve daha geniş organizasyonel desteğin eksikliği gibi gerçekleri göz önünde bulundurarak karşılaşacaksınız. Bu rahatsız edici bir pozisyon olabilir.
- Antrenörünüze odaklanmak ve çalışanları geliştirmek için zamanınız olmadan zamanınızı bulabilirsiniz.
- Sorunlar arttıkça yükseldikçe daha büyük ve zorlaşır. Düşük seviyelerdeki çoğu karar seçeneği politikaya ve nispeten kolay evet / hayır sorunlarına dayanmaktadır. Rütbeleri yükselttikçe, karar sorunları daha belirsiz ve yanlış olma riskleri daha büyük.
- Akranlarınız diğer işlevlerde gelecekteki promosyonlar için potansiyel rakiplerinizdir.
- Başkalarını yönetmek: başkalarının çalışmalarından sorumlu olmak zor iştir. Bir bilge yönetici bir zamanlar dediği gibi, “çalışanlar için olmasaydı bu kolay olurdu.”
- Kariyerinizde büyüme yeteneğiniz, başarılı olmanızı seçen diğerlerine bağlıdır. Bireysel katılımcı olarak, teknik veya fonksiyonel becerileriniz / bilginiz başarınız ile ilişkilidir. Bir yönetici olarak, seçenekler doğada daha politik ve rekabet şiddetli.
- Birisinin profesyonel gelişiminize daha fazla dikkat edeceğine inanmak güzel olsa da, çoğu zaman, becerilerinizi taze tuttuğunuzdan emin olmanız size kalmış.
Atlamadan Önce Rolü Keşfedin
Kariyer danışmanları, resmi olarak kabul etmeden önce, biraz zaman ayırmak ve hatta rolünü yerine getirmek için zaman ayırmanızı önerir. Yönetmenin gerçeklerini keşfetmenize yardımcı olacak fikirler şunları içerir:
- Başkalarının çalışmalarından sorumlu bir deneyim kazanmak için inisiyatifleri veya proje ekiplerini yönlendirmek için gönüllü olun.
- Giderek zor olan yönetim türü görevlerini tanımlamak için yöneticinizle çalışın.
- Firmanızda deneyimli yöneticilerden giriş ve rehberlik isteyin.
- Yönetici olarak rol alan zorluklar ve ödüller hakkında bir danışman olarak.
- Konu hakkında geniş çaplı okuyun.
Tecrübe veya ek bağlam ile donatılmış, bu önemli kariyer adımında bilinçli bir karar verebilirsiniz.
Alt çizgi
İlk kez yöneticiler için tükenmişlik oranı olağanüstü derecede yüksektir. Bu istatistiklerin yanlış tarafına geçmek yerine, rol hakkında daha fazla bilgi edinmek için zaman ayırın ve dikkatli bir seçim yapın. Yönetim rotasına gitmeyi tercih ederseniz, işyerinizde erken eğitim alın ve büyük yöneticilerin işlerinde harcadıkları yumuşak becerileri geliştirmekten kendiniz sorumlu tutunuz.
-
Art Petty tarafından güncellendi