Rol, işletmelerin ürün grupları, müşteri grupları veya coğrafi bölgeler boyunca organize edildiği büyük küresel veya çok uluslu organizasyonlarda özellikle yaygındır.
Genel müdür, genellikle birim için üst düzey yönetici olarak görev yapar ve strateji , yapı, bütçeler, insanlar, finansal sonuçlar ve puan kartı ölçümlerinden sorumludur. Daha büyük organizasyonlarda, genel müdür, çoğunlukla icra kurulu başkanı veya genel müdür yardımcısı olan bir şirket yöneticisine rapor verir.
Genel Müdür Sorumlulukları
GM'nin görev ve sorumlulukları çok fazla yer tutmaktadır, ancak bunlar en yaygın olanlardan bazılarıdır. O tipik olarak:
- İş birimi veya organizasyonun günlük operasyonlarını denetler.
- İşletmeyi büyütmek için tasarlanmış bir stratejinin oluşturulmasını ve uygulanmasını sağlayın.
- Fonksiyonlar ve doğrudan raporlar için önemli performans hedeflerinin geliştirilmesini koordine edin.
- İş biriminde önemli fonksiyonel yöneticilerin ve yöneticilerin doğrudan yönetimini sağlayın.
- Hedeflenen amaç ve hedefleri takip etmek için taktik programların geliştirilmesini sağlayın.
- Birimin tekliflerinin müşterilere genel dağıtımını ve kalitesini sağlayın.
- Anahtar veya hedefli müşteri faaliyetlerinde bulunun.
- Denizaşırı anahtar kiralama ve yetenek geliştirme programları.
- Ekipman, altyapı ve yeteneklerdeki önemli yatırımları değerlendirin ve değerlendirin.
- Strateji ve sonuçları birimin çalışanlarına iletin.
- Kilit sonuçları şirket yetkililerine bildirin.
- Daha geniş organizasyonel stratejik planlamada şirket görevlileriyle iletişim kurun.
Genel Müdür Olmak
GM rolündeki bir kişi, işletmenin tüm alanlarına aşina olan ve kuruluş çapında süreçleri ve operasyonları koordine edebilen bir generalisttir. Genel müdürün finans ve muhasebe, operasyon, satış, pazarlama, insan kaynakları, araştırma ve geliştirme veya mühendislik dillerini konuşması gerekir.
Daha büyük organizasyonlarda, genel yönetim potansiyeline sahip olarak görülen bireyler, genellikle çeşitli görevler aracılığıyla dönen ve yıllar boyunca uzmanlıklarını ve sorumluluklarını giderek artan bir şekilde, bir dizi ödevle çalışırlar. Genel müdürler genellikle derin endüstri tecrübesine sahiptir ve eğer daha büyük bir organizasyona katılmazlarsa, büyük olasılıkla aynı sektörde bir veya daha fazla rakip için uzun çalışma tarihlerine sahiptirler.
Genel yöneticiler, rolün başarısı için gereken geniş uzmanlık ve bilgi tabanı göz önüne alındığında, İşletme Yüksek Lisans (MBA) derecesine sahip olan yüksek lisans derecelerine sahiptir. Genel müdürün rolüne doğru ilerlemek istiyorsanız, bazı adımları atmanız önemlidir.
- Yeni görevlere düzenli iş rotasyonu için destek almak üzere yöneticinizle veya yöneticinizle çalışın.
- Deneyimlerinizi büyütmenin bir yolu olarak diğer bölümlere yanal hamleler düşünün.
- İşi öğrenmenin ve profesyonel iletişim ağınızı genişletmenin bir aracı olarak çapraz fonksiyonlu projelere gönüllü olun ya da katılın.
- Muhasebe, operasyon, satış ve pazarlama dahil olmak üzere temel yönetim konularında ek eğitim isteyin.
- Özellikle bir MBA, ileri derecede bir derece aramayı düşünün.
Genel Müdürün Zorlukları:
Genel bir yöneticinin rolü kolay değildir. GM, mali sonuçlara vurgu yaparak iş biriminin tüm faaliyetleri için patronuna veya şirket grubuna karşı sorumludur. GM'ler, kendi iş birimlerinde faaliyet göstermede çok fazla özerkliğe sahip olsa da, tipik olarak önemli yatırımların yanı sıra kilit stratejilerdeki veya personeldeki değişikliklerin haklı çıkarılması gerekir. Bir işletmeyi yönetmenin tüm zorluklarına ve büyük olasılıkla finansal sonuçlara yoğunlaşan bir kurumsal gruba raporlama zorlukları var.
Ek zorluklar şunlardır:
- Açık bir stratejik planın geliştirilmesi ve uygulanmasının sağlanması
- İşletmenin geleceğine bakmak ve önemli yatırımlar ve yatırım önerileri yapmak
- Kilit çalışanları koruyan ve mesleki gelişimlerini teşvik eden sağlıklı bir iç kültürün gelişimini desteklemek.
Genel Müdür için Kariyer Gelişim Fırsatları
Genel müdürün rolü üst düzey bir rol ve muhtemelen bireyin elde edebileceği en yüksek düzey olmasına rağmen, bazı kuruluşlar şirket düzeyindeki üst düzey yöneticileri aktif olarak genel müdürlerin saflarından alırlar. Rolün zorlukları ve karmaşıklığı, onu birden çok iş biriminin işletilmesi veya bir baş işletme görevlisi veya icra kurulu görevlisinin rolüne ilerlemek için ideal bir kanıtlama alanı haline getirir.