Ürün geliştirme aşamalarından geçtikten sonra, ürün yöneticisi, kuruluşu pazarlamayı, satmayı ve sunmayı desteklemeye hazırlamak için çalışır.
Zorlu ve Değerli Bir Rol
Ürün yöneticisinin zorlayıcı rolü, geniş organizasyonel maruziyet ve yönetim deneyimi kazanmak isteyen profesyoneller tarafından giderek daha fazla aranmaktadır. Ürün yöneticisinin sorumlulukları organizasyonun tamamını kapsar ve tipik olarak bir veya daha fazla endüstri ve müşteri grubuna odaklanarak pazara girer.
Ürünün ömrü boyunca, ürün yöneticisi performansın izlenmesinde rol oynar, rakiplerin karşı yanıtlarına karşı fiyatlandırma veya promosyona yönelik düzenlemeler önerir ve potansiyel geliştirmeleri belirlemek için müşterilerle birlikte çalışır. Sonunda, ürün yöneticisi eski teklifin durdurulmasını yönetirken yeni bir ürün planlıyor.
Ürün Yöneticileri, pazarlarında ve teknolojilerinde konu uzmanları haline gelir ve genellikle müşterilerle veya beklentilerle buluşmaya ve sanayi etkinliklerinde konuşmaya veya ilgili yayınlara katkıda bulunmaya çağırılır.
Ve tüm bunları, diğerlerinin fikirlerini desteklemeye ikna etme yeteneklerinden daha resmi bir otorite olmaksızın, organizasyonları boyunca bireylere ve işlevlere rehberlik ederek, onları yönlendirerek ve yönlendirerek yaparlar.
Bu zorlu, zorlu bir iştir ve yeni üniversite ve MBA mezunları tarafından giderek daha fazla aranan bir iştir.
Ürün yöneticisi olarak hizmet vermek, organizasyonda yüksek görünürlük elde etme ve gelecekteki genel yönetim rollerinde ilerlemek için gerekli beceri ve itibarı geliştirebilme fırsatı sunmaktadır.
Ürün Yöneticisinin Gelişen Rolü
Ürün yöneticisinin klasik rolü Procter & Gamble veya Unilever gibi tüketici ürünleri şirketlerinden kaynaklandı. Bu ürün veya kategori şampiyonları tekliflerinin CEO'su olarak görev yaptılar. Pazar araştırmalarından ürün geliştirmeye, ambalajlamaya, tanıtıma ve satışa kadar, bu bireyler büyüme ve kar için tekliflerini yönetmişlerdir.
Zamanla, neredeyse her endüstri sektörü, ürün yöneticisi rolünü bir tür kabul etmiştir. Hizmet odaklı şirketler bile, müşteri ihtiyaçlarının ve pazar bilgilerinin yeni hizmet tekliflerine dönüştürülmesi için ürün yöneticisi rolünün bir versiyonuna güvenir.
Bir dizi pazarda, ürün yöneticisi ve ürün pazarlama müdürü de dahil olmak üzere rol ikiye ayrıldı. Ürün pazarlama müdürü, daha fazla pazarlama ve koordinasyona odaklanırken, ürün yöneticisi, özellikle firmanın araştırma ve geliştirme veya mühendislik ekipleriyle, iç koordinasyon konusundaki çabalarının çoğuna odaklanma eğilimindedir.
Bu bölünmüş rol durumunda, iki taraf, paydaş grupları arasında tutarlılık ve koordinasyon sağlamak için birlikte çalışmaktadır.
Proje Yöneticisi Değil!
Ürün yöneticisinin rolünü yerine getirmede rol alan çok sayıda gruplararası koordinasyon söz konusu olsa da, işin proje yöneticisi ile karıştırılmaması gerekir. Proje yöneticisi , geçici ve benzersiz inisiyatifler üzerinde çalışan ekipleri koordine etmekten ve onlara rehberlik etmekten sorumludur; ürün müdürü ise tekliflerini iş durumundan ve yönetim perspektifinden yaklaşır.
Proje yöneticisi, iyi tanımlanmış endüstri standartları ve sertifikalandırma uygulamalarından yararlanırken, ürün yöneticisinin rolü endüstri bazında önemli ölçüde daha az resmi hale getirilmiştir. Ürün yöneticilerini eğitmekle uğraşan bazı firmalar vardır, ancak bu yazıdan yola çıkarak, proje yönetimi alanında mevcut olanlar gibi standart bir bilgi veya belgelendirme kuruluşu bulunmamaktadır.
Her iki birey için de - ürün yöneticisi ve proje yöneticisi - yeni ürün geliştirme veya ürün geliştirme girişimi üzerinde birlikte çalışmak yaygındır.
Ürün Müdürü olarak Başarı için Gerekli Beceriler
Ürün yöneticisinin rolünün geniş kapsamı göz önüne alındığında, başarı için gerekli olan bir dizi beceri seti vardır. Bunlar şunları içerir:
- Belirli bir pazar segmenti veya müşteri gruplaması hakkında derin bir anlayış geliştirme yeteneği.
- Müşteri ayarlarında ürünlerin spesifik uygulamalarına aşinalık.
- Müşteri zorluklarını keşfetmek ve tanımlamak ve bu zorlukları ürün veya hizmet fikirlerine dönüştürmek için merak.
- Yeni ürün geliştirme veya mevcut ürün geliştirme için bir iş planı ve yatırım vakası geliştirme yeteneği. İş dünyasında bir derece, özellikle bir MBA bu rolde özellikle yararlıdır.
- Müşteri ihtiyaçlarını, rakip tekliflerini ve temel eğilimleri değerlendirmek ve bu bilgiyi yatırım planlarına dönüştürmek için gerekli olan kritik düşünme becerileri.
- Resmi bir rapor-otorite olmaksızın başkalarına rehberlik etme ve rehberlik etme kabiliyeti.
- İkna yeteneklerine vurgu yaparak üstün yazılı ve sözlü iletişim becerileri.
- Teklifin niteliğine bağlı olarak, rolde derin bir teknik uzmanlık gerekebilir. Birçok ürün yöneticisi, mühendislik dereceleri dahil olmak üzere teknik geçmişlere sahiptir.
Ürün Yönetimine Kariyer Yolu
Ürün yöneticileri aşağıdakiler dahil olmak üzere her türlü arka plandan gelir:
- Mühendislik, Araştırma ve Geliştirme
- Kalite veya Operasyon Yönetimi
- Teknik Destek
- Pazarlama iletişimi
- Müşteri desteği
- Satış Desteği
Ek olarak, bazı firmalar bireyleri doğrudan hedef pazar segmentindeki firmalardan işe almaktadır. Bu ilginç ve önemli rolün birçok yolu var.
Ürün Yöneticileri için Kariyer Yolu
Ürün yöneticileri kendi fonksiyonlarını veya departmanlarını ilerletirken, deneyimli ürün yöneticilerinin genel yönetim veya fonksiyonel yönetim rollerine geçmesi yaygındır. Ürün yöneticilerini kişisel olarak satış, pazarlama ve diğer genel yönetim pozisyonlarına terfi ettirdim. Geniş sanayi, teklif ve operasyon bilgisi tabanı, bir kuruluştaki bir dizi rol için onları oldukça cazip kılmaktadır.
Alt çizgi
Ürün yönetimindeki bir kariyer, bir organizasyonun başarısına katkıda bulunmak ve öğrenmek için zorluklar ve fırsatlar açısından zengindir. Rol, kısmen girişimci ve kısmi genel yönetimdir ve yüksek sorumluluk ve bağımsızlık ile çalışmayı tercih eden bireyler, bu pozisyonda çalışmayı büyük ölçüde severler. Modern işyerlerimizde, ürün yöneticisinin bir organizasyonun gelecekteki başarısını şekillendirmek için fırsatlara rakip olan birkaç rolü vardır.