Yukarıdaki yönetimin taktiği ne söyleyeceğini bilmeden önce , eğer katılmıyorum kabul etmiyorsanız , asla olumlu bir şekilde ortaya çıkmayacaksınız, zaman zaman anlaşmazlığı ifade etmek mümkün ve gereklidir.
Bununla birlikte, doğru ve profesyonel bir şekilde yapmak, başarınız için çok önemlidir. Bu makalede, bazen bu tuhaf bir konuda nasıl gezineceğiniz hakkında fikirler sunulmaktadır.
Hiç kimse aynı fikirde olmadığında:
Birçok firma ve birçok işyeri kültürü , özellikle üst yönetim fikirleri ve planları ile anlaşmazlığı bozmaktadır. Bu çok kötü. Çünkü bir anlaşmazlık bastırıldığında, firmalar ve ekipler kusurlu kararlar vermekle ya da patronun dışındaki hiç kimsenin takip etmediği yolları takip ederek sona erer. Üst düzey liderlerin, (ya da sizin) yönetim davranışlarının, (ya da sizin) yönetim davranışlarının, anlaşmazlıkların hoş görülemeyeceğini, fikirlerin bastırılmasının, başarısızlık formülü için bir parçası olduğunu kabul etmediği anlaşmazlığını yürürlükten kaldırır.
İşbirlikçi Şirket Kültürünü Destekleyin
Grup için vizyonu sağlamak liderin görevidir. İyi bir yöneticinin, bir rüyanın ve şirketi bu hayali desteklemek için alma yeteneği olmalıdır. Ancak sadece hayali elde etmek için yeterli değildir.
Lider ayrıca, kurumdaki insanların rüyanın gerçekleşmesine yardımcı olabileceği çerçeveyi sağlamalıdır. Şirket kültürü denir.
Şirket kültürünüz insanların fikirlere, önerilere ve planlara meydan okumasına izin verdiğinde, bugün başarmak için gerekli olan bir tür inovasyon ve üretkenlik üretebilen, düşünen, kendini işine adamış bir insan organizasyonu yaratırsınız.
Eğer şirket kültürünüz yapıcı bir muhalifliğe izin vermiyorsa, alternatifleri öneren insanlar “takım oyuncusu” olmadıkları için ihanet ediliyorsa, korku, durgunluk ve antipati ortamı yaratırsınız. Uygun muhaliflere izin vermemek şirketinizi öldürecek.
Tartışma ve Tartışmaya İzin Ver
Akıllı bir yöneticisin. İnsanlarınızı size meydan okumaya ve alternatifler önermelerine teşvik ediyorsunuz. Ama siz iyi bir bağımlı mısınız? Patronuna mı meydan okuyorsun? Yoksa patronun önerdiği her şeyi kabul ederek işinizi koruyacak ve işinizi koruyacak mısınız? Akılsız bir anlaşma, işinizi korumaz, en azından uzun süre değil.
Her yöneticinin bir patronu vardır. Patronlarımıza karşı olan sorumluluğumuz, onlara karşı dürüst olmak ve katılmamıza rağmen, ne düşündüğümüzü söylemek. Belki de özellikle katılmıyorsak. Siz ve meslektaşlarınızla ilgili konuları açıkça, açık bir şekilde ve alanınızın en iyi çıkarları ile açıkça tartışmanız gerekir. Patronu mümkün olduğu kadar çok bilgi ve seçenek vermek zorundasınız. Doğru olduğuna inandığın şeylerle savaşmaktan korkma. Bu konuda profesyonel olun, ama aynı zamanda samimi olun.
Ancak, patron bir karar verdiğinde, tartışma ve muhalefet durmalıdır. Karar verildikten sonra, patronunuza bu kararda destek verme yükümlülüğünüz vardır.
İnsanlarından beklersin; daha az yapmamalısın.
Disagre Olmadan Katılmanıza Yardımcı Olmak İçin 8 İpucu
Durumunun doğru olduğunu düşünüyorsun. İnsanların için en iyisini istiyorsun. Departmanınız için en iyi şekilde çalışacak şekilde işlerin yapılmasını istersiniz. Bu yüzden puanlarınızı kuvvetle tartışıyorsunuz. Bu iyi, ama aşırıya kaçmayın. Her savaşı kazanamazsın. Ne de olsa patronunuz, sadece sizin bir parçanız değil, tüm organizasyonunun en iyi ilgisine bakıyor.
İnatçı bir naysayör olarak bir itibar oluşturmak yerine, bu taktikleri, itirazsız olmaksızın katılmanıza yardımcı olmak için deneyin:
- Önerindeki teklifle ilgili açıklayıcı sorular sorun. İtirazlarınızı söylemeden önce sizi ve başkalarının konuyu net bir şekilde anlamasını sağlayın.
- Sorunun çerçevesini değerlendirin. Eğer durum bir soruna çözüm olarak konumlandırıldıysa, takımı çözümün potansiyel bir faydası gibi düşünmelerini isteyin ve özendirin. Aynı konuyu olumlu veya olumsuz olarak çerçevelerseniz, her durum için tamamen benzersiz bir çözüm geliştirebilirsiniz.
- Mevcut durum veya fikrin arkasındaki varsayımları anlamaya çalışın. Dikkatlice dinleyin ve kusurlu bir varsayım duyarsanız, kibarca gözden geçirilmesini önerin.
- Anlaşmazlıklarınızı kişiselleştirmeyin, iş konularına odaklanın. Kimse kişisel bir saldırıya değer vermez.
- Tek cevabınız seninkini önermek yerine, dikkate alınması gereken bir seçenek olarak konumlandırın.
- Yaklaşımınızı açıklarken, diğer düşünceye saygı gösterin, diğer yandan sizin yaklaşımınızın diğer yaklaşımın üstünde ve ötesinde sunduğu faydaları dikkatlice açıklayın.
- Davanızı, fikrinizin izini sürdürerak kanıtlamak için bir fırsat isteyin. Birçok yönetici, birisinin puanlarını kanıtlamak için bir şans verme ruhunu takdir edecektir.
- Hepsini kazanmak için beklemeyin! Bir maratondasın, sprint değil.
Alt çizgi:
Şirketinizde farklı görüşlerin teşvik edildiği bir kültürü teşvik etmek önemlidir. Serbest fikir alışverişini açıkça ya da istemeyerek bastırmayacağınız bir yönetici olarak emin olun. Herkes sizinle her zaman aynı fikirde olursa, insanların gerçek görüşlerini rahatça paylaşmadıkları bir işarettir. Ve en önemlisi, onu bir yaşam ve ölüm sorunu olarak konumlandırmadan ve bu süreçte insanları yabancılaştırmadan, katılmamayı öğrenmelisiniz. Ne de olsa kimse bu makalenin açılışında söz konusu yönetici olmak istemiyor.
-
Art Petty tarafından güncellendi