1. Tanıtılmadan Önce Hazır Olun
Bu, karşı-sezgisel gelebilir (ve birçok durumda çok geç olabilir) ama eğer yukarı doğru ilerlemenin zirvesindeyseniz, o zaman konu üzerinde okuma, ders alma, yeni bir rol için hazır olmanız için yapabileceğiniz şeyler, ve başkalarından öğrenmek.
Eğer bir terfi teklif ederseniz ve hazır değilseniz, kendinizi önceden kemirmediğiniz için kendinizi tekmelemek isteyebilirsiniz.
2. Yeni Bir İş Olduğunu Tanıma
En iyi mühendis olduğunuzu söyleyen bir departmanda büyük olasılıkla terfi ettiğiniz halde, artık bir mühendis değilsiniz; sen mühendisleri denetleyen bir yöneticisin. Yeni işinizde uzmanlaşmamış olabilirsiniz, ancak o alanda başarılı bir başarı geçmişiniz var, bu yüzden bir işin üstesinden gelme yeteneğinize odaklanın.
3. Durumsal Liderlik Öğrenin
Bu, herhangi bir yönetici için olmazsa olmaz liderlik becerisidir. Temel olarak, durumsal liderlik, ihtiyaç duydukları yöne bağlı olarak her bir çalışanın nasıl yönetileceğini bulmak için bir modeldir.
4. Çalışanlarınızı Gerçekten Tanıyın
Her çalışanla zaman geçirin ve işlerini, kariyer hedeflerini, güçlü ve zayıf yönlerini, beğenilerini ve hoşlanmadıklarını öğrenin, ama orada durmayın. Çocuklarının ve evcil hayvanlarının isimlerini, nerede yaşadıklarını ve kendileri için önemli olan başka şeyleri de biliyorsanız, sağlam bir güven temeli kurarsınız.
5. Aktif Dinlemeyi Öğrenin ve Uygulayın
Bir yönetici olarak başarınız için önemli olan sadece bir yetenek seçmeniz gerekiyorsa, bu, aktif bir dinleyici olur ve bu da lider olarak ustalaşmanın en önemli yeteneği olarak kabul edilir.
6. Ayrıntıları bırakmayı öğrenin
Büyük resme ve çalışanlarınızın günlük olarak ne yaptıklarına ve hedeflerine ulaşıp ulaşmadıklarına odaklanın.
Unutmayın, eski işinizi yapmak için para ödemezsiniz, bu yüzden minutiyi personelinize bırakın.
7. Sen bir patronsun, arkadaş değilsin
Yeni yöneticilerin yaptığı en yaygın hatalardan biri, çalışanlarıyla arkadaş olmaya çalışmalarıdır. Bu, özellikle meslektaşlarınız üzerinde terfi ettiğinizde çok zordur ve şimdi bir zamanlar arkadaş olan arkadaşlarınızı yönetiyorsunuz. Artık bir iktidar ve otorite konumundasınız ve bir çalışanla arkadaş olmak, diğeri değil, önyargı ve kayırmacılık algıları yaratır. Ofis dışında arkadaş olabilirsiniz, ancak ofiste iken etkileşim profesyonelini koruyun.
8. Eski İşçi Çalışanlarının Bazı “Sorunları” Varsa Şaşırmayın
Yeni yöneticiler, önceki patronun (gizli bir şekilde) uğraştığı performansın ve kişisel sorunların bazılarını keşfetmek için genellikle şok olmaktadır. Donna'nın komik ve iyi çalışan bir çalışan olduğunu düşündünüz ancak şimdi Donna'nın bir Diva olduğunu biliyorsunuz ve patronunuzun kaldığı yerden gitmesini ve Donna ile başa çıkmanızı istiyorsunuz.
9. Performans Sorunlarıyla Başa Çıkmayı Öğrenin
Önceki patronunuz halı altındaki zayıf performans sorunlarını süpürüyor olabilir. Yeni işinizin bir kısmı, standartlara ulaşmayan çalışanlarla başa çıkmak için tutarlı ve etkili bir yol öğreniyor olacak.
10. Her Çalışana Saygılı Davranın
Üstün bir konumda olabilirsiniz, ancak kimseye üstün değilsiniz. Herkes haysiyet ve saygı ile muamele görmeyi hak eder ve bundan feragat ederseniz, kendi öz saygınızdan daha fazlasını kaybedersiniz.
11. Dört Sihirli Kelimeyi kullanın: “Ne Düşünüyorsun?”
Bu yönetim gurusu Tom Peters'ın en sevdiği alıntı. Çalışanlarınıza fikirlerini sorma, saygının nihai göstergesidir ve kendi sorunlarını çözmelerini sağlar.
12. Yeni Takımınıza Dikkat Edin
Takımınızın takım lideri olabilirsiniz, şu anda yepyeni bir takımın üyesisiniz; Yöneticinizin yönetim ekibi. Yana doğru yönetmek, aşağı yukarı yönetmek kadar önemlidir.
13. Mevcut ve Görünür Olun
Ekibinizle ne kadar ilgili ve meşgul olursanız, iyi bir iş yapmak için ne kadar motive olurlar.
İnsanlar kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmayı severler ve ayrıca geminin dümeninde bir kaptan olduğunu da bilmeleri gerekir.
14. Takım Toplantılarının Yanısıra Yalnız Toplantıları Planlama
Farkında olmadığınız herhangi bir sorun olup olmadığını ve zamana bağlı olup olmadığını görmek için özel olarak insanlarla iletişim kurmanız gerekir. Ayrıca, ekibinizin tüm üyelerine birbiriyle etkileşim kurması için ihtiyacınız var.
15. Lider olarak rolünüzü kucaklayın
Lider, olağanüstü ve ödüllendirici bir sorumluluk olabilir (ve olmalıdır). Kişi asla hafifçe almamalı ya da kabul edilmemelidir.