İşinizi Tanın ve İyi Bir Performans İzleyin
Yeni patronunuzu etkilemenin en önemli yolu - yaptığınız işte gerçekten iyi ol. İyi liderler, yeni takımlarını ilk birkaç haftada büyütmek için bir şöhrete sahipler.
Etrafa sorarlar. Yaptığınız işte iyi iseniz, bunu üstlenirler, ve eğer değilseniz, başka bir şey önemli değildir.
Yeni Yöneticinize Kendinizi Tanıtma Konusunda Proaktif Olun
Mümkünse, önceden bir özgeçmiş gönderin. Sorumluluklarınızın, üzerinde çalıştığınız projelerin, geliştirme planınızın ve resmi çalışan dosyanızda bulunmayan diğer bilgilerin bir özetini sağlayın.
Çoğu Yeni Yönetici Tarafından Takdir Edilen Davranışlar
Heves, iyimserlik, merak, inisiyatif ve iyi yargı. Yeni bir yönetici tarafından çatışan davranışlar: sinizm, sızlama, parmakla işaretleme, kuşkuculuk, ve herkes gibi davranmak.
Açıklayıcı Beklentiler Kritik
Yeni yöneticinizin genel olarak sizden ve çalışanlardan ne beklediğini öğrenin. Müdürünüzden beklediğiniz şey hakkında konuşmaya hazır olun, istendiğinde - ama sadece sorulursa. Eğer sorulmazsa, bu genellikle iyi bir işaret değildir.
Yeni Yöneticinizin Öğrenmesine Yardımcı Olun
Proaktif olun, bilmesi gerekenleri tahmin edin ve uygun zamanda sağlayın. Sabırlı ol. Eğer müdürünüz öğrenmeyle ilgilenmiyorsa, o zaman yine kırmızı bir bayrak. En iyi yeni liderler ilk üç ayı soru sorup dinleyerek geçirirler.
Kaç kere kastettiğinizi en aza indirmeye çalışın
"Bunu daha önce denedik ve işe yaramadı."
Değişime Çok Açık Olun
Dinleyin. Değerlendirmeyi dinlemeyin, olasılıkları dinleyin . Şanslar, yeni bir yöneticinin getirilmesinin bir sebebi var; Sorunun bir parçası olarak rastlamayın. Ve belki de siz, adapte ve değişme konusunda bir isteklilik ve yetenek gösterebilirsiniz.
Yeni Müdürünüzü Öğrenin
Bir Google araması yapın, LinkedIn profillerine bakın. Liderlik stili veya felsefe hakkında bilgi edinin. İlgi alanları, hobiler, aile vb. Ile ilgili sorular sorun. Onu tanımak için bir ilgi gösterin ve karşılığında bilgi verin. Savunmasız olmak, güven ve ilişki kurmanın ilk adımıdır. Kulakla oynayın, çok erken (TMI) teklif etmeyin, fakat karşılık vermeye hazır olun.
Yöneticinizin Arkasına Dönün
Zaten olumlu ve istikrarlı bir çalışma ilişkisine sahip olduğunuzu ve bu şekilde hareket ettiğinizi varsayalım. Yeni patronunuz hakkında söyleyeceğiniz her şeyin, onlara geri döneceğini veya ertesi gün şirket intranet ön sayfasında yer alacağını varsayalım. Bir müttefik ol.
Ancak, Blait Suck-Up olmayın. Fark ne?
İyi bir lider genellikle emme ve temel nezaket ve yetkinlik arasındaki farkı bilir.
Kendi kendini yıkıcı olanlarınız için, yeni yöneticinizle yanlış ayağa kalkmanın beş yolu vardır:
- Yeni yöneticinizin beceriksiz, kötülük ve güvenilmez olduğunu varsayalım. Saygı ve güveninizi kazanmalarını sağlayın.
- Kafanı aşağı ve ağzını kapalı tut. Yeni yöneticiniz, yaptığınız gibi zor yoldan öğrenmeli. Düşük bir profil tutun. Sadece sorulduğunda konuşun ve sadece asgari miktarda bilgi sunun. Deneyim en iyi öğretmendir ve hepimiz hatalarımızla öğreniriz .
- İşiniz, yeni yöneticinizin halatları öğrenmesine ve bir şeyler yapmanın yerleşik yolunu özümsemesine yardımcı olmaktır. Uygunluk için bir rol modeli olun. Bir süreliğine vahşi bir atı kırıyormuş gibi hissedeceksin, ama oraya takılınca, hepsi eninde sonunda gelir.
- Tüm bu şikayetleri, kinleri ve sakladığınız şikayetleri biliyor musunuz? Önceki yöneticinizin duymayacağı tüm şeyler? İşte büyük şansın! İlk toplantınız için tüm listeyi yanınıza alın. Ekibiniz için "sözcü" olarak gelirseniz, müdürünüz daha iyi bir şekilde tomurcuklanan liderlik potansiyelinize saygı gösterecektir.
- Unutmayın, başarı şansınız ve eski merdiveni tırmanmak yeni patronunuzu sabote etmek için elinden geleni yapıyor. Yeni menajeriniz gözüküyor, daha akıllı görüneceksiniz. Yöneticinizle, herkese açık veya daha iyisi, sırtının arkasında düzeltme veya katılma fırsatını kaçırmayın.
Bu arada, bu beş yolu takip edecekseniz, eski yöneticiniz için iletişim bilgilerini aldığınızdan emin olun, yakında yeni bir işe ihtiyacınız olacak.