Patron Sık Kullanılanlar Ne Zaman Oynar
Eğer daha önce oynadıysanız veya farklı sorumluluk ve performans standartları olan insanlara davranan bir yönetici için çalışmış olsaydınız, bu yaklaşımın moral için ne kadar yıkıcı olduğunu anlarsınız.
Bir vakada, yönetici bir çalışanı grubun “yıldızı” olarak görüyor, halkın övgüsünü topluyor ve en görünür ve önemli projelerde yer almasını sağlıyordu. Bu yıldız tedavisi, diğer çalışanlarla sert hisler yarattı ve yönetici için çalışmanın nasıl bir şey olduğunu tartışırken sık sık başvurulan bir durumdu. Yetenek çekmek yerine, yönetici ekibi üzerinde insanları korumak için mücadele etti.
Başka bir durumda, yönetici düzenli olarak sonuçların hesap verebilirliğini sağlama ve talep etme konusundaki taahhüdünü düzenli olarak açıkladı, ancak kişisel yaşamında hiç bitmeyen bir sabun operası olan bir çalışan için düzenli olarak mazeretler ve uzatılmış proje tarihleri hazırladı. Sonuç olarak, takım genelinde hesap verme sorumluluğuna çok az veya bağlılık vardı.
Başka bir durumda, bir yönetici, ekibinde başarılı olanların politik olarak ona yardım edenlerin olduğunu açıkça ortaya koydu . Bu yönetici, işyerindeki sorunlara ve zorluklara odaklanmak yerine, tümüyle onun lehine kasten bir politik sirk sirk yarattı.
Farklı çalışanlar için farklı kurallar oluşturmak, eşitliğin antitezi olup , kötü niyet ve kötü moral yaratır ve takım boyunca en iyi performanstan daha azını oluşturur.
İşyerinde Neye Benzer?
Çalışanlarınıza adil bir şekilde davrandığınızda, önlerindeki zorlukların üstesinden gelmeye odaklanırlar.
Kendilerine saygı duyuyor, önemsiyorlar ve size yönetici olarak güveniyorlar . Çalışanlar, oyuna ya da tek ayaklarına odaklanmak yerine bireysel ve grup hedeflerine yönelik çalışmalara odaklanır.
Başkalarına iyi davranırsan iki şey olur. Çalışanlarınız bunu sizin için fark eder ve size saygı gösterir. Adil oyun konusundaki ününüz onların inançlarını güçlendirir. İkincisi, adil bir şekilde tedavi ettiğiniz kişiler ayni cevap verecektir. Eylemleriniz boyunca öğretiyorsunuz ve işyerinde “adalet” davranışını modelliyorsunuz.
Fuar Müdürü Nasıl Olunur?
İyi bir yönetici , karşılaştığı herkese saygılı ve adaletli davranır. Adalet için itibarınızı geliştirmek için bazı öneriler şunlardır:
- Altın kural. Karşılaştığınız herkese tedavi edilmek istediğiniz gibi davranın.
- Favori yok. Adil olan bir yönetici favorileri oynatmaz. Tüm iyi işleri, ya da tüm kötü işleri, onlar hakkında hissettiğiniz şey yüzünden vermezsiniz. Onlara, sahip oldukları benzersiz bireyler olarak davranıyorsunuz.
- Avantaj alma. Adil olduğunuzda, yönetici olarak pozisyonunuza bağlı olarak başkalarından yararlanamazsınız. Birisini haksız yere tedavi etmiyorsun çünkü onunla birlikte gidebilirsin.
- Kural ve davranışları model edin. Kuralları takip edip bunları herkese eşit olarak uyguladığınızda, adil davranıyorsunuz. Bunları kendinize de uyguladığınızdan emin olun. "Yap" kelimeniz "söyleyin" ile eşleşmeli veya insanlar size güvenini kaybedecek.
- Kuralları değiştir. Kuralların bireylere veya gruplara haksız olduğunu düşünüyorsanız, kuralları değiştirmek için cesareti geliştirin. Sadece değiştirmenin sebebinin, sadece bir favori için daha iyi olabilecek bir sonucu haklı çıkarmak için değil, adaleti arttırmak olduğundan emin olun. Yeni kuralın herkes için eşit şekilde uygulandığından emin olun.
- Başkalarını nasıl etkilediğini düşün. Örneğin, iş atarken, bunu adil bir şekilde yapıp yapmadığınızı düşünün, aynı zamanda başkalarının nasıl algılayacağını da düşünün. Şirketteki herkesin, öğlen yemeği odasında paylaşılan kahve için ayda 20 ABD doları ödemek zorunda olduğu bir kuralınız varsa, 20 $ 'lık büyük bir masrafın olduğu ve kahve içmeyen muhasebeci hakkında bilgi edinebilirsiniz. Bu kural kimi etkiler ve adil midir?
- Dürüst ol. Çalışanlarına karşı dürüst ol. Onlara, neden oldukları gibi yapıldığını söyleyin. Özel bir prosedürün neden uygulamaya konulduğunu söyleyin. Onlara söyleyemediğin şeyleri söyle, ama eğer gerçekten yapamayacağın bir sebep varsa. Onlara karşı dürüst olduğunuzda onlara eşit davranıyorsunuz. Onlara, yöneticileri olmadıkları için bilgiyi hak etmediklerinden bahsetmiyorsunuz. Ve kendinize de dürüst olun. Neden olduğun ve neden olduğun şeyleri yapıyorsun.
Alt çizgi
Güvenilirlik, bir yönetici olarak başarınız için kritik öneme sahiptir ve hiçbir şey güvenilirliği, favorilerle oynadığınız veya tutarsız bir şekilde insanlarla uğraştığınız itibardan daha hızlı bir şekilde yok eder. İşi nasıl atadığınız, övgü önerdiğiniz ve geri bildiriminizi paylaştığınız hakkında bilinçli ve eşit davranın. İnsanları adil bir şekilde ele alan bir yönetici olarak itibar kazanmanın faydaları paha biçilemez.
Tarafından güncellendi: Sanat Küçük