Tipik Yöneticinin Rolünün Genişletilmesi
Kapak tarafı, pozisyonun birçok zorluğu içerebileceği ve neredeyse her zaman onunla büyük bir sorumluluk getirdiği yönündedir.
Üst düzey bir yönetici olmak kalp yetersizliği değildir, fakat kişiliğinize ve becerilerinize bağlı olarak sizin için mükemmel bir pozisyon olabilir.
Ortalama tazminat
Bu pozisyonda yer alan tüm artılar ve eksiler için tazminat iyi olma eğilimindedir. Tüm endüstrilerdeki üst düzey yönetim pozisyonları, 2017 yılı kapanışından itibaren yılda yaklaşık 150.000 ABD Doları'nın üzerinde, teşvikler, ikramiyeler ve yılda 10,000 dolar ek ücret ödenmesiyle elde edilmiştir. Genel maaş aralığı, sektöre ve işverenin büyüklüğüne ve kapsamına bağlı olarak yıllık yaklaşık 101.000 $ ile 248.000 $ arasında değişmektedir.
Ortak sorumluluklar
Tüm yöneticiler gibi, üst düzey yönetici de bir grup bireyin çalışmasını planlamaktan ve yönlendirmekten sorumludur. İşlerini izler ve gerektiğinde düzeltici önlemler alır.
Üst düzey yöneticiler işçilere doğrudan rehberlik edebilir veya doğrudan işçileri yöneten birkaç denetçi yönetebilir.
Üst düzey yönetici genellikle bir şirketteki en büyük veya en önemli grup veya grupları denetler.
Üst düzey yöneticinin temel sorumlulukları şunlardır:
- Genellikle birinci sınıf yöneticiler ve denetçilerden oluşan doğrudan raporlara rehberlik etmek
- Tüm fonksiyonel alan için öncelikler ve hedefler etrafında netlik sağlanması
- Belirli bir yetki seviyesine yatırım için talepleri onaylama
- Onun fonksiyonu için genel finansal bütçelemeyi yönetme
- Grubundaki işe alım ve işten çıkarma taleplerini onaylama
- Grup veya fonksiyon için yetenek tanımlama ve geliştirme süreçlerine rehberlik etmek
- Paylaşılan hedefler için işbirliğini sağlamak amacıyla diğer gruplardaki çalışanlarla işlevler arasında çalışma
- Raporlama için üst yönetim ile etkileşim
- Strateji geliştirme ve yürütme planlaması için üst düzey yönetim ve diğer meslektaşlarla çalışma
- Doğrudan raporlara mali ve hedef sonuçları ile kilit performans göstergelerini iletmek
- Daha geniş bir işlev için hedef seviyesinde yaratımın kolaylaştırılması ve tüm çalışanlara yönelik hedeflerin artmasını sağlamak için yöneticiler ile birlikte çalışmak
Üst düzey yöneticiler için diğer ortak başlıklar
Başlık, yöneticinin işlevini takip etme eğilimindedir. Bazı örnekler arasında kıdemli muhasebe müdürü, kıdemli pazarlama müdürü, üst düzey mühendislik yöneticisi ve üst düzey müşteri destek yöneticisi bulunmaktadır.
Neden Bu Pozisyonda Çalışıyorsunuz?
Daha büyük firmaların pozisyonlarını kapsam, sorumluluk, büyüklük ve bütçe otoritesi tarafından değerlendirmek ve daha sonra bu pozisyonlara bir seviye atamak yaygındır. Üst düzey yönetici seviyesi ya da atama, yöneticiden bir adımı temsil eder ve bireylerin yeni sorumluluklar üstlenmelerini ve katkılarını artırmalarını sağlar.
Bu ek ve daha yüksek seviyeyi uygulamak, kuruluşların deneyimli profesyonelleri işe almasına ve yeteneklerini ve ücretlerini karşılayan rollere yerleştirmelerine yardımcı olur.
Çok Çok Yönetim Katmanı
Organizasyonlar büyüdükçe ve ek yönetim katmanlarıyla daha katmanlaştıkça karmaşıklık ve verimsizlik artmaktadır. Denetim otoritelerini, denetçilerden sorumlu yöneticileri ve amirleri denetleyen yöneticilerden sorumlu üst düzey yöneticileri içeren bir departman düşünün. Yapıdaki sayısız katman karar verme sürecini yavaşlatabilir, politik ve iletişim karmaşıklığını artırabilir ve sonuç olarak da disfonksiyona neden olabilir.
Pek çok kuruluş, yeniden yapılanma yoluyla yassılaşmayı, ardından da katmanları zaman içinde yavaşça tekrar katmak için bir katmanlama süreci içinde ilerler.
Teoride, daha az katmana sahip olan daha düz bir organizasyon, karar vermeyi basitleştirir ve daha geniş bir grup işçinin eylemlerinin sorumluluğunu üstlenmesini sağlar.
Kıdemli Müdür Rolü Örneği
Üst düzey yöneticinin rolünü uygulamak, bir takım koşullar altında iyi bir iş anlayışı yaratır. Üst düzey yönetici, grubun hızla ve düzensiz olarak büyüdüğü zamanlarda grupta "yetişkin" olarak hizmet edebilir. Gerekli kaynaklar için diğer işlevlerle bağlantı kurabilir ve değişim sürecinde yöneticilere ve işçilere olgun rehberlik sağlayabilir.
Bu pozisyon, yöneticinin ve üst düzey yöneticinin rolü arasında net bir ayrım olduğunda, bir yöneticinin kariyer gelişim planının ve sorumluluklarının bir parçası olarak somut bir hedefi temsil edebilir veya yükselebilir. Üst düzey yönetici, bir grup yöneticisinin kontrol kapsamı çok geniş olduğunda, yöneticileri destekleyebilir ve ayrı çalışma ekipleri için sorumluluk üstlenebilir.
Kıdemli Müdür Olarak Gelişmek
Bu rol, tipik yöneticinin rolünün sorumluluk genişliği ve genel sorumluluk açısından genişlemesidir. Bu seviyeye ilerlemekle ilgilenen bir yönetici, yetenek gelişimi ve koçluk da dahil olmak üzere liderlik becerileri için kişisel mesleki gelişime odaklanmalıdır. Firmanın parayı nasıl kazandığını anlamak ve dış pazar güçleri, rakipler ve müşteriler için içgörü geliştirmek gibi bir strateji hazırlamalıdır.
Bütçeleme, sermaye bütçelemesi ve genel gider muhasebesi dahil olmak üzere sağlam bir finans anlayışına sahip olmalı ve kaynakları güvence altına almak ve diğer işlevlerden veya yöneticilerden yardım almak için ihtiyaç duyduğu müzakere becerilerini geliştirmelidir.
Yazılı ve sözlü iletişim becerileri, sunum becerilerine vurgu yaparak hayati öneme sahiptir. İyi bir üst düzey yönetici de takım gelişiminde yetenekli hale gelmelidir.
Kıdemli Müdürün Zorlukları
Bu pozisyonun başlığında "kıdemli" terimi ne olursa olsun, bir üst düzey yönetici hala orta düzey yönetimindedir. Bu önemli orta düzey roller, işinin işini yapan insanlarından sorumludur, ancak genellikle kaynak ekleme ya da iş ortamının kalitesini ve verimliliğini artırmak için gerekli olan önemli değişiklikleri yapma yetkisine sahip değildirler. Zorluklara rağmen, rol gelecekte bir noktada genel müdüre ilerlemek için mükemmel bir eğitim alanıdır.