Tamamen bencil bir perspektiften, çalışanları geliştirdiğinizde, daha akıllı, daha üretken hale gelirler, daha yüksek bir seviyede çalışırlar ve sonuçta bir rock yıldızı gibi görünürler. Çalışanların becerilerini geliştirmek de, en iyi çalışanları işe almaya ve elde tutmaya yardımcı olur ve bunu yapmak için ne ödeme yaptığınıza odaklanabilmeniz için yetki vermenize izin verir.
En önemlisi, ödüllendirici çünkü liderliğin tümüyle ilgili olduğu; Başkalarının hayatlarında fark yaratmak.
Danışmanlık ve motive edici bir yönetici olmak için atılması gereken adımlardan emin değilseniz, bu on adım size yardımcı olacaktır.
1. Kendinizle başlayın.
Başkalarını güvenilir ve etkili bir şekilde geliştirebilmeniz için önce kendinizi geliştirmelisiniz . Aksi takdirde akıl hocalığı yerine ikiyüzlü olarak karşılaşabilirsiniz. İyi davranışları şekillendirmek rol modellemeyle başlar ve ayrıca gelişim becerilerinizi geliştirmenize yardımcı olur.
2. Güven ve karşılıklı saygıya dayalı bir temel oluşturmak.
Çalışanlar, bir kalkınma tartışmasının, bir çalışanı zayıflıklarını kabul ettirmek için sinsi bir yol olmadığını bilmelidir. Bununla ilgili doğru yolu bilmek için Liderlerin Çalışanlarına Sağlam Bir Dayanak Vakfını Kurmak için 12 Yolculuğa Bakın .
3. Haftalık toplantılarınızı öğrenme fırsatlarına dönüştürün.
Geliştirme, yılda bir veya iki kez gerçekleşmez veya çalışanlarınızı İK'ya gönderirsiniz.
Beth Armknecht Miller'ın direktif yeteneği Talent Obsession Weekly'nin bunu çözmek için bazı mükemmel talimatları var.
4. Sorular sorun.
Koçluk soruları, bir çalışanı kendileri için düşünmeye ve anlamaya zorlar. Sorular, bir ödev tamamlandıktan sonra öğrenilen dersleri ve yeni bilgi ya da beceriyi birleştirmenin bir yolu olarak değerlendirildikten sonra tekrar gözden geçirilebilir.
Çok sayıda örnek için GROW Modelini Kullanma 70 Müthiş Koçluk Sorularına bakınız.
5. Nasıl temsil edeceğinizi öğrenin.
Bir çok yönetici iş için zaman harcayacak kadar rahat edecek, ancak yapmaya gerek yok. Hoşunuza giden sorumluluklardan kurtulmak, çalışanlarınızın becerilerini geliştirmenize ve zaman kazanmanızı sağlayarak kazan kazanmanıza yardımcı olur. Ancak, çalışanınızın bunları yapacağınız gibi yapmasını beklemeyin. Çalışanınız önce düşebilir ve ek talimatlara ihtiyaç duyabilir, ancak insanlar böyle öğrenir.
6. Uzatma atamaları verin.
Bir iş değişikliğinden başka, gergin ödevler öğrenmenin ve geliştirmenin en iyi yoludur. Bir yönetici olarak, çalışanlarınızın gelişim ihtiyaçları ve kariyer hedefleriyle uyumlu fırsatları arayacak bir pozisyondasınız. Ödev için en nitelikli kişiyi seçmeyi düşünmeyin. Bunun yerine, kişi için doğru gelişimsel ödevi seçmeyi düşünün.
7. Ağ tanıtımlarını yapın.
Yöneticiler genellikle tanıtımlar yapabilmek, kapıları açabilmekte ve çalışanları rol modellerine, konu uzmanlarına ve mentorlara bağlayabilmektedir. Muhtemelen birisi sizin için açık kapılara yardım etti, böylece mümkün olduğunda ileri ödeyin.
8. Geri Bildirim.
Hepimizin davranışsal kör noktaları var. Bir yönetici genellikle, bir çalışanın kendi etkinliği veya ilerleyişine giden bir zaafı görmesine yardım edebilen kişidir. Bu yapışkan sorunla ilgili yardımcı olacak yararlı bir kılavuz olarak Zorlu Geri Bildirim'e Proaktif Bir Yaklaşım kullanın.
9. Örgütsel politika ve kültürde gezinmeye yardımcı olun.
“Politika” genellikle kirli bir kelime olarak görülse de, organizasyonlarda işlerin yapılması ve personelinizin bunu bilmesi gerekir. İşe gölge koyma ve rol oynama, çalışanlarını politik açıdan bilinçli olmanın insiyatifleri ve çıkışları hakkında eğitmek için iki yoldur.
10. Gerçek para harcamaya istekli olun.
Son olarak, mümkün olduğunda, çalışanınızın gelişim hedeflerini eğitim, konferanslar, koçlar ve diğer somut kaynaklar ile zenginleştirin. İyi bir eğitim programı, bir yönetici olarak yapabileceğiniz şeylerin yerine geçmez, çabalarınızı artırır.