Avantajlar, Engeller ve Çalışanlara Tele-Çalışmaya İzin Verenler Kimler?
İşe alım ve diğer yaratıcı çalışma takvimi seçenekleri , yetenekli çalışanları cezbetme ve elde tutma becerileriniz için vazgeçilmez hale gelmektedir.
Çalışma takvimi esnekliği, bin yıllık çalışanları çekmede ve Baby Boomers'ın bilgi ve mentorluğunu muhafaza etmede en önemli seçeneklerden biridir.
ABD çalışanlarına tele-çalışmanın önemi nedir? Fortune Dergisi'nin 2011 yıllık “Çalışmak İçin En İyi 100 Şirket” listesinde yer alan şirketlerin yüzde 82'si, çalışanlarının evlerinin en az yüzde 20'sini telecommute veya evlerinde çalışmasına izin veriyor. Kuruluşunuz rekabetçi mu?
Tele-çalışma raporunun durumu
Tele-çalışma (iş değişimi) konusunda uluslararası saygın ve uzman bir uzman olan Kate Lister ve Tom Hamish, ABD'de tele-çalışma hali hakkında kapsamlı bir rapor hazırladılar.
Lister'ın organizasyonu, Telework Araştırma Ağı , son beş yıldaki tele-çalışma eğilimlerini inceledi. "Citrix Online," başlıklı özet rapor, "ABD'deki Tele Çalışmanın Durumu" başlıklı özet raporda, kimin uzaktan çalıştığını, nasıl tele-çalıştıklarını ve tele-çalıştıklarını gösteriyor.
Raporda ayrıca uygulamanın sosyal ve ekonomik etkileri de ele alınmaktadır.
WorldatWork ve Çalışma İstatistikleri Bürosu , Lister ve Hamlish gibi kuruluşlardan kendi verileri ve mevcut çalışmalardan elde edilen verilerle elde edilen veriler ve mevcut haliyle mevcut bir telekomünikasyon resmi sunulmuştur.
Tele-çalışma trendleri hakkındaki raporun tamamını okumak isteyeceksiniz. Rapor, kimin, ne zaman, nerede, niçin ve neden tele-çalışma yapılmadığının bazı önemli bulgularını sunmaktadır. Bu faktörleri içeren bir ulusal istihdam resminde tele-çalışmanın ilerlemesini engelleyen faktörleri özellikle ilginç buldum.
- ABD işgücünün yüzde 45'i, en azından yarı zamanlı tele-çalışma ile uyumlu işlere sahiptir.
- Evden işten çalışmak isteyen elli milyon ABD çalışanı, sadece 2,9 milyonuyla tele-çalışma uyumlu işlerini ana işyerini (iş gücünün yüzde 2.3'ü) göz önünde bulundurmaktadır.
- Düzenli telekomünikasyon 2005 ve 2009 yılları arasında yüzde 61 oranında büyümüştür. Aynı dönemde ev eksenli serbest meslek içi istihdam yüzde 1,7 oranında artmıştır.
- Mevcut trendlere dayanarak, büyüme ivmesi olmadan, düzenli telekomünikasyon cihazları 2016 yılına kadar 4,9 milyon, mevcut seviyeden yüzde 69, ama diğer tahminlerin oldukça altında olacak.
- Telekomünikasyon şirketlerinin yüzde 76'sı özel sektör şirketleri için çalışmakta olup, bu oran 2005'te yüzde 81 iken, bu fark büyük ölçüde eyalet ve federal işçiler arasında evde daha fazla çalışmaya bağlanabilir.
- Engelliler Yasası uyarınca Amerikalılar için 'makul bir konaklama' olarak ev kullanmak, düzenli olarak evden 316.000 kişi çalışıyor.
- Tipik bir telekomünikasyon şirketi, bir yönetim veya profesyonel rolde 49 yaşındaki, kolej eğitimli, maaşlı, sendika dışı bir çalışan olup, 100'den fazla çalışanı olan bir şirkette yılda 58.000 dolar kazanmaktadır.
- Toplam nüfusa göre, orantısız bir yönetim, profesyonel, satış ve ofis çalışanı paylaşımı söz konusudur.
- Muaf olmayan çalışanların maaşlı çalışanlara kıyasla düzenli ya da özel olarak evde çalışma olasılıkları çok daha azdır.
- Evden çalışanların yüzde 75'inden fazlası, yılda 65.000 $ 'dan fazla kazanarak, tüm çalışanlara göre en yüksek 80 persentiliğe sahip oluyor.
- Daha büyük şirketlerin telekomünikasyon işlemlerine daha küçük olanlardan daha büyük olasılıklar vardır.
- Sendika dışı örgütler, sendikalara kıyasla, telekomünikasyon hizmetlerine sunma olasılıkları daha yüksektir.
- Lister, 50 milyon insanın evde çalışmak için teorik maksimum olacağı sonucuna varmıştır. Bu, toplam işgücünün yüzde 36'sı veya serbest meslek sahiplerinin yüzde 40'ını oluşturmaktadır.
- Diğer çalışmalar, seçenek mevcutsa daha fazla çalışanın evde çalışacağını ileri sürmektedir. Telework Araştırma Ağı, WorldatWork 2011 Tele Çalışması Anketi, 2009 Amerikan Toplum Araştırması şu sonuca varıyor: projede 63 milyon çalışanın çalışabileceği:
- 30.4 milyon ya da yüzde 49'unu isteyebilir, ancak evde çalışmaz,
- Ayda 1-5 gün --16 milyon veya yüzde 25 çalışabilir,
- Haftada 3-5 gün evden --2.9 milyon ya da yüzde 5,
--13.4 milyon ya da yüzde 21'i evde çalışmak istemiyor.
* Aksi belirtilmedikçe, tüm telekomünikasyon istatistikleri, esas olarak evden çalışan ve serbest çalışan kişilerden bahseder. Tüm bilgiler raporun yazarının izni ile kullanılır.
Tele Çalışmanın İş Yararları
Tele-çalışmanın işverene ve çalışanlara sağladığı avantajlar zorlayıcıdır. Uzun bir süre tele-çalışmayı da içeren esnek bir programın avantajlarını ve dezavantajlarını araştırdım.
Tele-çalışma çalışmalarında, Lister ve Hamish, işletmelerin bu faydaları yaşayacağı sonucuna varmışlardır.
- * "Kişi başı 13.000 $ 'dan fazla tasarruf edin
- Verimliliği 466 milyar doların üzerinde artırın - 6 milyon adam-yıl
- Gayrimenkul ve ilgili maliyetlerde 170 milyar dolar tasarruf edin (yüzde 20 azaltma varsayılarak)
- Devamsızlık 28 milyar dolar (% 25 indirim) ve ciro (yüzde 10 indirim)
- Operasyonların sürekliliğini arttırmak
- Çevresel yaptırımlardan, şehir erişim ücretlerinden vb. Kaçının.
- Enerji maliyetlerini ve karbon ayak izlerini azaltın
- İş-yaşam dengesini iyileştirin ve ailelerin, ebeveynlerin ve kıdemli bakıcıların ihtiyaçlarını daha iyi karşılayın.
- Emekli Boomer'ların esnek bir şekilde çalışmalarına izin vererek 'beyin göçü' etkisinden kaçının.
- En iyi insanları işe almak ve elde tutmak. ”
* "Tele Çalışması Araştırma Ağı'nın tescilli Tele Çalıştırma Tasarrufu Hesaplayıcısı" tarafından hesaplandı ve şu varsayımı yaptı: Gayrimenkul maliyetlerinde% 25 düşüş 43 $ / sf, yıllık 1.5 günde azalış, ciroda yüzde 10 azalma ve üretkenlikte yüzde 25 artış (2009 ACS'ye dayanan projeksiyonda yer alan işlerin ağırlıklı ortalaması olan 41.605 dolar).
Tele-çalışmanın önündeki engeller
Lister'in tele-çalışmaların yaygın bir şekilde benimsenmesi projeksiyonları, fırsatı değerlendiren diğer kuruluşların projeksiyonlarından daha muhafazakardır. Tele-çalışmanın gerektirdiği derin kültürel değişimi sağlamak için hazır ve istekli olan kurumların oranı konusunda iyimser değil.
Tele-çalışma için en büyük engeli orta yönetimdir. Lister şöyle diyor: “Güvensizlik meselesi - 'neyin işe yarayıp yaramadığını', devasa ve kolay bir şekilde üstesinden gelemiyorum.Terim atölyeleri ve yazım havuzları günlerinde doğmuş olan yönetim tavırları hâlâ egemen. Üst düzey yönetim kavramı açık bir şekilde destekliyor, orta yönetim satın alma eksikliği, engelleyici bir engel. " Ek olarak, bazı organizasyonlarda üst düzey yönetim tele-çalışma desteksizdir.
İkinci en büyük engel tele-çalışma ile iş uyumudur. Bazı işler sahada yapılmalıdır. Ancak, birçok işin oranı, tele-çalışmayı destekleyen bir ortamda, evde veya başka bir iş yerinde yapılabilir.
Daha fazla tele-çalışmanın toplum, ekonomi ve birey üzerindeki etkisi hakkında ilave bilgiler için Tele-çalışma Trendleri raporuna bakınız. Yaptığına sevineceksin. Lister ve Hamish, tele-çalışma durumunu ve ABD'de tele-çalışma potansiyelini incelemek için mevcut araştırmalardan önemli bir iş çıkardılar.
Telekomünikasyon Son Durumu
Son olarak, bir 2017 raporunda, Gallup organizasyonu 2012'den 2016'ya kadar çalışanların sayısının yüzde 40'tan yüzde 43'e, yüzde 40'ından yüzde 43'e yükseldiğini ve çalışanların daha fazla zaman harcadığını gördü.