Yahoo! 'Nun Marissa Mayer Told Yahoos'un Ofise Bildirmesi
İşverenler çalışanlar, çevre ve çalışanların iş-yaşam dengesi için fiziksel alan sağlama maliyetlerini dikkate aldıkça, telekomünikasyon da artmaktadır.
Aslında, tele-çalışma (iş değişimi) konusunda uluslararası saygın ve uzman bir uzman olan Kate Lister tarafından yapılan araştırma ve Tom Hamish , düzenli telekomünikasyon çalışmalarının 2005 ve 2009 yılları arasında% 61 büyüdüğünü ve ABD işlerinin% 45'inin tele-çalışma bölümüyle uyumlu olduğunu göstermektedir. zaman.
İşverenlerin, Gen Y'nin işverenlerinden istediği esneklik olmadan yeni nesil işçileri işe alamayacaklarını duymak olağan hale geldi. Buna ek olarak, işverenler gelecek yıllarda zorlu beceriler ve deneyimler kazandıkça ortaya çıkacak yetenek savaşıyla birlikte, işverenlerin sitesine yaşam tarzı, aile ve ilgili iki nedenden ötürü ilgili işyerlerine taşınamayan çalışanları işe almaları gerekebilir. kariyer çiftleri.
Böylece, giderek artan bir şekilde sokaktaki bilgelik, çalışanların en azından zamanın bir parçası olarak uzaktan çalışmasına izin veren esnek programları desteklemektedir. Ancak, bir zamanlar uzaktan çalışan bir şey işverenler arasında ortak bir bilgelik haline geldiğinde, dezavantajlar çirkin başlarını arkaya çevirir.
Ve bazı dezavantajlar arasında, uzak çalışanları başarılı bir şekilde yönetmek, üretkenliği, ölçülebilir çalışmayı ve iş uyumluluğunu sürdürmek için yöneticilerle çalışmak bulunmaktadır.
Yahoo! 'Nın Tele Çalıştırma Kararnamesi
Bu ortamda, Yahoo! 'Nun CEO'su Marissa Mayer, Halk ve Kalkınma Genel Müdür Yardımcısı Jacqueline Reses uzaktan Yahoos ile ilgili yeni kurallar açıkladığında iş dünyası ve medya dünyasında şok dalgası gönderdi.
(2012 yılının Eylül ayında Mayer tarafından işe alınan Reses, İnsan Kaynakları ve yetenek kazanımı ile kurumsal ve ticari gelişimden sorumludur.)
"Çalışmak, iletişim kurmak ve işbirliği yapmak için mutlak en iyi yer olmak önemli olacak, bu yüzden yan yana çalışmamız gerekiyor. Bu yüzden ofislerimizde hepimizin olması kritik önem taşıyor. anlayışlar, koridor ve kafeterya tartışmalarından, yeni insanlarla tanışmaktan ve takım toplantılarının yapılmamasından kaynaklanır. Evden çalışırken hız ve kalite genellikle kurban edilir. Bir Yahoo! 'ya ihtiyacımız var ve bu fiziksel olarak birlikte olmakla başlar.
“Haziran ayında başlayarak, tüm çalışanlardan evden çalışma düzenlemelerini Yahoo! bürolar.”
- Reses’in tüm Yahoo’ya gönderdiği dahili nottan dönün. Personel.
Forbes'a göre, Mayer'in başlıca, erken odakları şu şekilde başladı:
- "Ücretsiz yiyecek ve iPhone'lar, ancak yüksek beklentiler
- "İyi bir trafik oluştururken, daha iyi etkileşim ve para kazanma özelliğine ihtiyaç duyan temel Yahoo! ürünlerine yeni bir soluk vermeye odaklanın.
- "Gereksiz bürokrasi azaltılması
- "Hızlı sevkiyat
- "Son kullanıcıya odaklanın
- "Reklam teknoloji yığınının tutulması"
Birkaç yüz tam zamanlı uzaktan çalışanı ve haftada birkaç gün uzaktan çalışan bilinmeyen Yahoos'ları etkileyen yeni kararname, Mayer ve Reses'in kültürü öğrenmek için zaman ayırdıklarından kaynaklanıyor.
Bazı erken yorumlar, Mayer'ın CEO olarak yaptığı seçimlerde hayal kırıklığını dile getirdi. Örneğin, Huffington Post'ta yazan Lisa Belkin,
“Marissa Mayer için bir umut vardı. Bazı engelleri kırarken CEO'nun şimdiye kadar bir Fortune 500 şirketini yöneten en genç kadın olması ve kesinlikle hamile iken bunu ilk yapması gerektiğini düşündüm. Başkalarının sayısının kırılmasının ardından, kendi platformunu ve gücünü, modern aile dostu bir işyeri örneği haline getirmek için kullandığını ve yeni araçların ve teknolojinin, nerede ve Çalışanların nasıl çalışmasına izin verilir.
“Bunun yerine, yalnızca iki haftalık bir doğum izni alacağını ilan ederek başladı. Bu, ihtiyaç duyduğu tek şey olabilirdi, ancak bu tür bir maço-asla-yavaşlatılmış-aşağı-aşağı-gerizek-realiteler- hayat-of-ofis dışında herkesin bekleniyordu. "
The New York Times ' Maureen Dowd da Yahoo!' Nun "geri dönüşü büyük sıçrama" hayal kırıklığını dile getirdi.
"Süpermodel görünüşlü 37 yaşındaki süper geek, en genç Fortune 500 CEO'suydu ve ilk hamileliğinin üçüncü trimesterindeydi. Birçok kadın, beklemekte olan kadınları işe alma konusundaki önyargıların ya da olmayı planlamak, erime olabilir.
"Birkaç ay sonra, Yahoo CEO'su sadece iki haftalık bir annelik molası verdiğinde kadın hayranlarını duraklattı. Ofisinin hemen yanında çalışmayı kolaylaştırmak için ofisinin yanında bir kreş inşa etti.
Dowd daha fazlasını söyledi:
"Birçok kadın Yahoo haberlerinde dehşete kapılmıştı. San Fransisco Dört Mevsiminin onun penthouse, onun Oscar de la Rentas ve onun 117 milyon dolarlık beş yıllık sözleşmesi, Mayer'in, çoğu onun Küçük çocuklu ayrıcalıklı kızkardeşler, telekomünikasyon, yönetilebilir bir hayatın can damarıdır. ”
Telekomünikasyon En Uygun İşbirliğini Desteklemeyebilir
Ancak, diğerleri tele-çalışma ile işbirliği için en uygun çözüm olarak katılmamaktadır.
"Şaşırtıcı olan soru şudur: 'Google'da kaç kişi telekomünikasyon yapıyor?" "Google CFO Patrick Pichette, geçen hafta Avustralya'da bir konuşma yaptı" dedi. Cevabımız:' Mümkün olduğunca az '… Paylaşım konusunda büyülü bir şey var. Birlikte vakit geçirmenin, fikirlerin üzerine yazmanın, bilgisayarda 'Bu konuda ne düşünüyorsun?' diye sormak hakkında büyülü bir şey var. Bunlar, Google’da şirketinizin gelişiminde, kendi kişisel gelişimlerinizde ve çok daha güçlü topluluklar inşa etmede son derece önemli olduğunu düşündüğümüz büyülü anlardır.
Mayer, iş dünyasında pek çok kişinin kaçınılmaz olduğunu gördüğü bir eğilimi dile getiriyor. Onun kararını desteklemek için, bu faktörler karara neden olmuş olabilir.
- Yahoo! Kültür birçok rapor tarafından bozuldu. Seri CEO'lar (altı yıldan altı) ve uzak çalışanların çoğunun hoşnutsuz ve düşük üreticilere sahip olduğunu iddia eden çalışanlar ile birlikte Mayer, herkesi yeni bir kültürü sıfırdan oluşturmak için bir araya getirmesi gerektiğini düşünüyor olabilir. Nadiren gördüğün çalışanlarla bu çok zor.
- Resmi bir işbirliğinin büyüsüne olan inancı nedeniyle telekomünikasyonun cesaretlendirildiği Google'da bir kültürden geliyor. O ortamda yenilik yapmak için kullanılır ve başardığını gördü.
- Yahoo! rakiplerinin ardında yıllardır ve Mayer bunu Yahoo’yu getirmek için inovasyonu ve işbirliğini hızlandırma yolu olarak görebilir! teknoloji zamanlarında akım. Kurulun eylemleri tarihsel olarak incelendiyse, altı yılda altı CEO, şirketi çeviremezse, Mayer'a destekleyici bir mesaj göndermez.
- Bu kararın acımasız, haksız, aile dostu ve geriye dönük düşünce olduğunu düşünen çalışanların yüzdesini kaybetmeye razı. Bu onun küçültme yolu olabilir.
- Ünlü bir veri güdümlü karar verici olan Mayer, Yahoo tarafından hayal kırıklığına uğradı! iş yerinde birkaç araba ile otopark, Sanal Özel Ağ veya VPN günlükleri kontrol etti. O tele-çalışma Yahoo! çalışanlar sık sık kontrol etmiyordu. Nicholas, The Business Insider'a göre , karar vermek için bu verileri kullandı.
Yahoo! 'Nun Mayer'ı doğru mu? İyi kararlar aldığını sadece zaman gösterecek. Ancak, yaptığı kararlar Yahoo için tam olarak doğru olabilir! şimdi. Sociometric Solutions Yönetim Kurulu Başkanı / CEO'su Ben Waber ve önümüzdeki kitabın yazarı olan People Analytics: Sosyal Algılama Teknolojisinin İşi Nasıl Dönüştüreceği ve İşin Geleceği Üzerine Ne Diyor (FT Press, Mayıs 2013).
MIT Media Lab'de misafir bilimci olan Waber, sensör ve dijital iletişim verilerini kullanarak araştırma sonuçlarını ve analiz sonuçlarını araştırmanın, çalışanların nasıl çalıştığını ve işbirliği yaptığını anladığını söylüyor. Çalışma yerinde daha üretken ve Yahoo! Bu sebeplerden dolayı haklı. Diyor:
- “Aralarında telecommuting ve yılın her günü evden çalışmak arasında büyük bir fark var. Ara sıra telekomünikasyon, insanların bir defalık olaylarla uğraşmalarını ve daha az stresli bir çalışma ortamını teşvik etmelerini sağlar. Ancak uzaktan çalışma, meslektaşlarınıza sosyal bir bağlantınız olmadığı anlamına gelir. Genel olarak bu, tüm şirket için daha düşük iş tatmini, daha yüksek ciro ve daha düşük üretkenlik ile ilgilidir.
- “Ortak konumun birçok uzun vadeli faydası var. Koridordaki insanlara çarpmak yeni fikirlere yol açan yeni bağlantılar yaratabilir. İş arkadaşlarınızı daha iyi tanıyarak, onlarla iletişim kurmanın daha iyi yollarını bulabilir ve kişisel sorunları varsa bunları destekleyebilirsiniz.
- "Özellikle Yahoo ile ilgili olarak, bir yazılım şirketindeki verilerde, uzaktan programlama gruplarının, kritik yazılım bağımlılıkları hakkında iletişim kurmak için ortak konumlandırılmış gruplardan% 8 daha az olduğunu bulduk."
Telekomünikasyon ve uzaktan çalışanlar geçmişte iyi kararlar ve yönetim etkinliği olduğunda rapor ettiğim gibi bazı kuruluşlar için oldukça etkili bir şekilde çalışabilirler. Ancak, bazı kuruluşlar için, mevcut ihtiyaçlar, çalışanların iş ve yaşamı dengelemek için telekomünikasyon isteğini dikkate alan bir çalışma ortamı sağlama taahhüdünü geçersiz kılmalıdır.
Yahoo! 'Nun geleneksel kötü yönetim, kırılmış kültür, başarısızlık düşüncesi ortamı ve zayıf çalışan performansına hitap edememesi, kahramanca çabalar gerektiriyor. Mayer eleştirilere dayanıyordu. Geri kalanımız hem cesaretinden hem de telekomünikasyonun her organizasyon için doğru olma olasılığından - hatta bazen - hatta her zaman öğrenebilir.