İster hızlı bir büyüme sürecinin kasırga benzeri atmosferinde geziniyor olun, isterse yeni kurulmuş bir ürünün avantajlarını uzun yıllara dayanan bir organizasyonda yaşayın, hızlı büyüme dönemlerini yönetmek ve yönetmek zor bir iştir.
Bu makalenin amacı, büyümeyi sürdürmenin temel zorluklarını araştırmak ve bu ortamda başarılı olmanıza yardımcı olacak fikirler sunmaktır. İlk olarak, hızlı büyümenin getirdiği bazı zorluklar neler?
Hız öldürür
Her şey bir sonraki adımlarda duraksamak ve düşünmek imkânsız görünmesini sağlayacak kadar hızlı bir hızda hareket ediyor gibi görünüyor. Hızlı büyüme herkesin zamanını ve enerjisini girdap içine çeken, bir şey yapması için çok az zaman tanıyan ancak bir aktiviteden diğerine geçebilen bir vorteks yaratır. Hız , grup için daha hızlı ve daha hızlı hareket etme çabasıyla, herkesin kendi doğal sınırlarını ve grubun yürüttüğü kolektif yeteneklerini test ederek, uyarıcı olur.
Miyopi hakim
Toplu örgütlenme görüşü, yakın görüşlülüğe çarpıldı. Hemen ön planda yer alan her şey kristal berraklığında ve birkaç dakikadan, saatten ya da günlerden başka bir şeyden başka bir zaman-uzay sürekliliğinde görünür.
İleriye dönük düşünme ve stratejik planlama , bu kronik olarak miyop ortamın dışındadır.
Gemi ya da yok olma zihniyeti hüküm sürüyor
Kalite genellikle gemi arayışında bir arka koltuk alır! Bazı ortamlarda, özellikle teknoloji ve yazılımlarda, “pazara girmek ve gelişmeyi sürdürmek” mantraları yol gösterici felsefedir.
Diğerlerinde, özellikle kritik görevlerin çevresinde, kalitedeki gecikmeler, aşırı yeniden çalışma yaratmakta ve firmanın itibarı ve gelecekteki büyüme beklentilerini artırmaktadır.
İnsanlar Süreçler Aşağı
Yüksek büyüme ortamında, insanların etrafındaki süreçler bozulur. Onboarding hızlı ve öfkeli. Grubun taleplere ayak uydurmasına yardımcı olmak için koltuklarda beden elde etme arayışı içinde tarama filtreleri gevşetilir. Uzun vadeli kariyer gelişiminin sorunları, gelecek günlerde dikkate alınmak üzere otoparka yerleştirilmiştir.
Liderlik gelişimi, dikkatli bir üst düzey yöneticiler tarafından yönlendirilen ve yönlendirilen kasıtlı bir sistemden ziyade, bir savaş alanı tanıtım yaklaşımının daha fazlasını gerektirir. İlk kez çalışan yöneticiler, bireysel katkıda bulunanların saflarından istifade ediliyor ve kendi başlarına batıyor ya da yüzüyor. Yöneticiler, işletmelerin kontrolünü etkin bir şekilde yitirebilir ve yetersiz sistemlerin yarattığı bir kaos denizinde yüzebilir, muazzam miktarlarda şüphesiz doğru veriler ve tamamen güvenilmez cesaretlerimiz dışındaki kararlara rehberlik eder.
Bütün karlar nerede?
Daha köklü işletmelerde hızlı büyüme girişimleri ve ani hiper büyüme senaryoları için, her şeyden en önemli konulardan birinin izini kaybetmek mümkündür: karlar.
Tüm organizasyonel sistem üzerindeki stresleyiciler, bu önemli başarı payını altüst edebilirler, çünkü insanlar para kazanıp kazanmadıklarına çok az bir bakışla, maliyetleri ve enerjiyi ateşli bir tempoda harcarlar.
Hızlı Büyümenin Zorluklarını Azaltmaya Yardımcı Olmak İçin Bu Dört Soruyu Yanıtlayın:
Etkili liderler ve yöneticiler, yukarıda açıklanan sorunların ortaya çıkardığı riskleri anlar ve bu riskleri azaltmak için özenle çalışırlar. Hızlı büyümenin zorluklarıyla yüzleştiğinde sormak ve cevaplamak için dört temel soru:
- Geleceği kim düşünüyor? Bazı kişiler ya da grup, hızlı büyümenin azaldığı ve organizasyondaki kişilerin birisinin yumruk kasesini aldığını öğrenecekleri zamanın ötesine bakmanın ötesine bakmaktan sorumludur. CEO veya genel müdürlük de dahil olmak üzere üst düzey lider, uzun menzilli bir bakış açısını sürdürmek ve iş için ileriyi düşünmekle sorumludur. İdeal olarak, üst düzey yöneticileri bunun için devam eden bir diyalog ve strateji süreci aracılığıyla sorumlu tutar.
- Mağazayı kim düşünüyor? İşin operasyonlarına, özellikle süreçler, sistemler, altyapı ve kalite konularında lazer odaklı birisine sahip olmak çok önemlidir. Bu sorunları görmezden gelmek mantıklı olsa da, hızlı büyüme ortamlarındaki sürekli yangın söndürme modu, operasyonel iyileştirmeler ve yatırımlar yapmakta önemli bir rol oynamamaktadır. Bu ataletle mücadele edin ve süreçleri düzene sokmak, darboğazları ortadan kaldırmak, saydamlığı artırmak ve sistem tasarımı ve yatırımının gelecekteki ihtiyaçlar çerçevesinde yapılmasını sağlamak için sürekli iyileştirme kültürünü geliştirin. Özel bir operasyon sahibi, tüm bu sorunların ele alınmasını tüm çalışanların düzenli çalışmasının bir parçası haline getirecektir.
- Yeteneği kim önemsiyor? Eğilim, daha sonra işleri hızlandırmak ve sıralamaktır. Etkili liderler yetenek tanımlama, işe alma ve geliştirme süreçlerinde kaliteden ödün vermenin maliyetini anlar ve çok hızlı hareket etme arzusuna direnirler. Bir üst düzey lider, daha geniş bir işçi nüfusunun yükünü dağıttı ve yeni ekip üyelerini işe alma, yarışma ve bunlara katılma konularında aktif olarak dahil etti. Grup, sosyal medyayı yaygın olarak ve toplu olarak kullanmış, kültürü benimseyen ve yaratmaya adadıkları kalite örgütünü yansıtan bireyleri yetiştirmek için disiplin kazanmıştır. Aynı promosyonlar için de geçerli. Bu ortamda takımlar kendi liderlerini seçmekle sorumluydular. Bu grup seçim süreci, daha güçlü bir toplu mentorluk ile sonuçlandı ve yönetici tarafından yönetilen savaş alanı tanıtımını ve bu kadar yıkıcı olan batma veya yüzdürme yaklaşımlarını pratik olarak elimine etti.
- Kültürü kim düşünüyor? Bir organizasyonda net, anlamlı ve eyleme geçirilebilen değerler bir krizde olduğundan daha önemli değildir ve hızlı büyüme senaryoları kesinlikle bir kriz şeklidir, ancak hızlı bir düşüş durumundan biraz daha caziptir. Etkili yüksek büyüme liderleri, değerlerin gücünü anlarlar ve günlük olarak bir referans noktası olarak ya da önemli kararlara ışık tuttular. Değerlerden ödün vermeden başlayın ve kuruluşa sadece duvardaki kelimeler olduklarına dair bir sinyal gönderin. Onlara ve sinyaline göre, “Değerlerimizi ciddiye alıyoruz” diyor . İşlerin her aşamasında, problemleri çözmek, paydaşlara hizmet etmek ve işi büyütmek için işe alımdan ateşlemeye kadar bunları kullanın.
İş dünyasında hiper-büyüme döneminden daha heyecanlı bir şey yoktur. Kariyer perspektiften, kendini bir dolandırıcı bronkoya bağlayıp, vahşi bir yolculuk sırasında sevgili bir yaşam sürdürmek gibidir. Bununla birlikte, liderler ve yöneticiler için, strateji, yetenek, operasyon ve kültür konularına havalı başkanlar hakim olmalı ya da atma çabuk bir şekilde zayıflatıcı hale gelecektir.