Çok uluslu organizasyonlar, müşterilere sürekli hizmet sundukları için bir “güneşin hiç batmadığı” iş akışında çalışırlar. 7/24 teknoloji etkinleştirilmiş bağlanabilirliğimiz, liderlerin kuruluşlarında veya harici müşterilerden gelen soruları yanıtlamak için her zaman 'çağrı üzerine' oldukları anlamına gelir.
Liderlerin bu taleplere ve 7/24 taleplere maruz kaldıkları göz önünde bulundurulduğunda, odak ve disiplinin, zirve icracılarını meslektaşlarından herhangi bir çabayla farklı kılan şey olduğu yaygın olarak kabul edilmektedir . Son yıllarda alışkanlık geliştirme ve odaklanma konusunda çok sayıda yararlı kitap yazılmıştır. 'Alışkanlığın Gücü' gibi kitaplar Charles Duhigg, Tony Schwartz ve Teresa Amabile'nin " İlerleme Prensibi" tarafından 'Her Şeye Müthiş Olmak' harika başlangıç noktalarıdır.
Aşırı etkili olmaktan kurtulan liderler farklı değiller.
2014 yılında Liderlik Çemberi, Asya Pasifik bölgesindeki beş ülkede olağanüstü liderlerle araştırma yaptı . Çalışmaya katılanlar 360 derecelik bir değerlendirmeyi tamamladılar ve bu olumlu sonuçlara ulaşarak, veritabanının en üst beşte biri oranında derecelendirildiler - veri tabanındaki binlerce liderin% 95'inden daha yüksek puan aldılar. Bu liderlerin bu kadar istisnai olmalarına izin veren şeyleri öğrenmek için, bu çalışma, bu liderlerin evde, işten önce ve hatta hafta sonlarında kullandıkları içsel düşünme kalıplarını ve günlük rutinleri yakalamaya odaklandı.
Sonuç, bu liderlerin bu kadar güçlü liderlik yeteneklerini nasıl geliştirdikleri ve rollerinde nasıl bunaldıklarını en aza indirdiklerinin anlaşılmasıydı. Bu liderler, iki günlük günlük kasti liderlik uygulamasının, dört günlük alışkanlıkla birleştiğini, bunlara boğulma duygularını en aza indirmelerini, olağanüstü liderlik kabiliyetlerini geliştirmelerini ve hedeflerine ulaşmada günlük ilerlemeler kaydetmelerini sağladığını keşfetmişti.
Günlük niyet belirleme ve yansıtma, bunalmış olmanın en aza indirilmesine yardımcı olur
Çalışmamız, başarılı liderlerin bağımsız olarak benzer bir sürece ve neredeyse aynı yansıtma / planlama sorularına ulaştığını gösterdi. Her sabah işe başlamadan önce, beş önemli soruyu okurlar :
- Lider olarak, organizasyonumun benim için en çok neye ihtiyacı var?
- Bugün / bu hafta / bu ay / bu yıl / yıllarını tamamlamak için ihtiyacım olan en önemli projeler hangileri?
- Zamanımın bugün etkili bir şekilde kullanılmasını nasıl sağlayabilirim?
- Bir lider olarak, bugün kim geliştirmeye çalışırım ?
- Bir lider olarak, engelleyici olmadığımdan nasıl emin olabilirim?
Her günün sonunda, çalışmamızdaki liderler o gün yapmış oldukları çabaları gözden geçirip ulaşılan ilerlemeyi fark etmek için 5-15 dakika sürdü. Bir akşam değerlendirmesinin disiplinini kullanmak, üst düzey liderliğin çılgın doğasının “gürültüsünün üzerine çıkmasını” ve o gün boyunca bir lider olarak nasıl “ortaya çıktığını” gözden geçirmelerini sağladı. Bizim çalışmamızdaki bazı liderler cevaplarını kişisel bir dergide yazmışlar, bazıları ise sadece onlara yansıdı, bazıları ise çabalarını veya ilerlemelerini derecelendirdi.
Dört Günlük Alışkanlığı Etkinleştirme:
- Her gün en az 30 dakika egzersiz yapın . Bu yeni bir fikir değil elbette, fakat çalışmamızdaki her lider, liderlerin daha az etkili oldukları ve daha fazla bunaldıkları için egzersiz yapmadıkları günleri buldular. Egzersiz, gün boyunca geliştirilen herhangi bir stres için bir serbest bırakma valfi sağlar, aynı zamanda fikirler ve stratejiler yoluyla düşünmek için yararlı bir zaman sağlar. Auckland'da bir CEO, her gün 35 dakika boyunca evden ofise doğrudan bir yoldan yürüdüğünü söyledi. Stresli olan günlerde, ev kapısından geçmeden önce endişelerini gidermek için 60 dakikaya kadar daha uzun bir yol yürüdü.
- Toplantı gündemi önceden belirtilmedikçe toplantıya hiçbir zaman davetiye kabul etmeyiniz . En azından, toplantıda elde edilecek kararlar davette belirtilmelidir. Bu liderler zamanlarının çok değerli olduğunu bilir ve toplantılarda zaman kaybetmek kolaydır. Sydney'deki bir lider bize, bu basit kuralı liderlik ekibi ve doğrudan raporlarıyla bir kez uyguladıktan sonra, kolektif zamanının% 20'den fazla serbest bırakıldığını söyledi! Örgüt yakında üst düzey liderleri toplantılara davet etme ve bunu yapmaya hazırlıklı nedenlerle düşünmeyi öğrendi.
- Kimlerle kaliteli zaman geçireceğiniz konusunda net olun. Liderler her zaman kendi zamanlarına dair isteklere sahip olacak ve çoğu zaman tanıdıklardan veya uzak geçmişten gelen arkadaşlardan gelen sosyal talepler de dahil olmak üzere her talebe evet demek zorunda hissediyorlar. Çalışmamız, istisnai liderlerin, özellikle hafta sonları olmak üzere zamanlarını çok iyi koruduklarını gösterdi. Sosyal faaliyet sürelerini kıskançlıkla, gerçekten istedikleri kişilerle (aile ve yakın arkadaşlarıyla) geçirmek için tutuyorlar. Zamanın kıt bir kaynak olduğunun farkına varıyorlar ve bunu felaketle harcamamak için çalışıyorlar.
- Yansıma zamanı, kendi kendini yöneten bir yatırımdır. Yazar ve popüler podcaster Tim Ferris, podcast ile görüştüğü her başarılı kişiyi, bir tür günlük bir yansıtıcı pratiğe sahip olduğunu anlatıyor. Çalışmamız ayrıca, liderliklerinin önemli yönlerini günlük olarak yansıtan liderlerin, bunlara baskın olma ve kişisel etkililiklerini en üst düzeye çıkarma kaynaklarını en aza indirgeyebileceklerini gösterdi.
Alt çizgi:
Gerçek şu ki, bu egzersizin her iki parçasını da günde 10-20 dakika arasında almak bile disiplini gerektiriyor. Araştırma programımızdaki liderler, liderlik gelişiminin veya olgunluğunun süregelen öğrenme, fikirleri test etme, davranışları değiştirme ve ilerlemeyi yansıtarak zaman içinde gerçekleştiğini belirtti. Aldıkları ödüller sadece liderlik etkinliğini arttırmak için değil, aynı zamanda bunalmış olmaktan da kaçınmayı başardılar.
Bu profesyonel ödülleri almaya ek olarak, bu liderler, bu günlük süreçleri geliştirdikleri için, kişisel yaşamlarında daha sakin, eşlerine daha iyi ortaklar ve çocuklarına daha iyi ebeveynler olduklarını belirttiler. Ayrıca fiziksel sağlıklarını geliştirdiler ve diğer insanlara beklenenden daha fazla şey geliştirmekten zevk aldılar.
Her şey güçlü iş sonuçları elde ederken.
Yazarlar Hakkında:
Bob Anderson, Liderlik Çemberinin ve The Full Circle Grubunun kurucusu ve başkanıdır. 2015 yılında Wiley tarafından yayınlanan “Mastering Leadership” in ortak yazarıdır .
Padraig O'Sullivan Liderlik Çemberinde bir Ortak ve Full Circle Grubu için Koçluk Başkanıdır. Sydney'de bulunan “Foreigner In Charge” kitap serisinin yazarıdır.