Çoğu zaman yöneticilerin, çalışanların yenilikçi olmalarını engellemek için “şirketi” suçladıklarını duyarsınız.
Bu bir dereceye kadar doğru olsa da, bu yöneticilerin çalışanlarının gözünde, şirket olduklarını anlayamadıkları için sinir bozucu. Ne tür bir şirkette çalışabileceğiniza bakılmaksızın, bir liderin, çalışanların yenilikçi olmaları için teşvik edildiği bir ortam yaratmak için yapabileceği bazı şeyler şunlardır:
Balon Patlatma - Balona Biraz Daha Hava Koy
Bunun anlamı, bir çalışan size bir fikir geldiğinde, fikrin işe yaramayacağı her türlü sebeple ortaya çıkma isteğine direnir. Bu fikre Dart atıyor. Bunun yerine, çalışanın engelleri ve çözümleri tanımlamasına, çalışanı fikri test etmeye teşvik etmesine ya da işe yarayacak fikri hakkında bir şeyler bulmasına yardımcı olacak yollar bulmaya çalışın. Başka bir deyişle, balonun içine hava koyun.
Çalışanlarınızın İnovasyon Süresine İzin Verme
Bazıları bu “Google saati” olarak adlandırılır - çalışanlara haftada birkaç saat çalışarak deney yapma, işlerinin dışında kalan projeler üzerinde çalışma, okuma veya problem çözme.
Çalışanları “PNLUs” ile Takılmaya teşvik edin (Sizin gibi değil)
Farklı olan insanlar farklı bir bakış açısı ve yeni fikirler getirir. Bazı ekipler PNLU'ları proje ekiplerinin bir parçası olmaya davet ediyor. Bir zamanlar birisinin uçakta orta koltuğu istediğini bilerek duyduğunu duydum, çünkü ilginç biri ile karşılaşacağı değişikliği iki katına çıkarır.
“Olası Düşünme” yi Uygula ve Teşvik Et
“Çalışmayacak” ya da “Bunu zaten denedik” demek yerine, “Şimdiye kadar işe yaramadı,” ya da “Ya eğer…?”
İnovasyon Başarı için Gerçekçi Bir Beklenti Belirleyin
Yenilikçi fikirler, doğası gereği, muhtemelen kolayca kabul edilmeyecek ya da başarısız olacaklardır. Yenilik için iyi bir vuruş ortalaması nedir? Bazıları 200 civarında, ya da beş fikirden biri derdi. Çalışanlarınızın dört reddetme konusunda hayal kırıklığına uğratmalarına izin vermeyin - bunun yerine, çabayı ödüllendirin ve bir isabet elde edinceye kadar onları sallanmaya teşvik edin.
Öğrenme Başarısızlığı Kabul Et
Evet, son zamanlarda Dilbert çizgi romanında alay edilen bir klişe haline geldi, ama eğer şimdi düşmüyorsanız ve gerçekten denemiyorsanız. Bir çalışan başarısız olduğunda, onlardan ne öğrendiklerini yansıtmasını isteyin ve gelecekte bu öğrenmeleri uygulamaya teşvik edin.
İşler, Projeler veya Görevler için Çok Özerklik ve Sahiplik Sağlayın
Daniel Pink'e göre, çalışanlar en çok özerklikle hareket ediyorlar - şeyleri kendi yollarıyla yapma özgürlüğü. Birçok yöneticinin, çalışanların iyi sonuçlar aldıkları sürece, yapabileceklerinden farklı şeyler yapmalarına izin verme zorluğu. Kim bilir, daha iyi bir yol bulabilirler!
Eğitim sağlayın
İnovasyon, bir kişinin (DNA) ile doğduğu bir şey değildir - inovasyon öğrenilebilir. İlişkilendirme, sorgulama, gözlemleme, ağ oluşturma ve deney yapma konusunda eğitim verin.
İnovasyonu Teşvik Eden Sorular Sor
“ GROW Modelini Kullanarak 70 Harika Koçluk Sorusu ” bölümüne bakın . ”
Çalışanlarınızın konferanslara ve ağ etkinliklerine katılmasına izin verin
Yine, PNLU'lara ve yeni fikirlere maruz kalmak için.
Çalışanları Müşterilerini veya Kullanıcılarını Gözlemlemeye Teşvik Etme
Bu yenilikçi tasarım şirketi IDEO'nun öncülüğünü yaptığı “tasarım düşüncesi” kavramının merkezinde yer alır. Bu, pazar araştırması raporlarını veya kullanıcı anketlerini okumakla ilgili değil - aslında ne yapıyor olursanız olun veya sağladığınız kullanıcıları gözlemlemekle ilgilidir.