Örgütsel yapının düzleştirilmesi bu günlerin öfkesidir, ancak liderliğimizin ne anlama geldiğiyle ilgili bazı uzun soluklu efsanelerin ötesine geçene kadar, gerçekten değişim yaratmak zor olacaktır.
Burada bizi sıkıştıran liderlik hakkındaki en yaygın efsanelerden yedisi var.
Liderler Üstte Çok Az Kişi Oldu
Şu anki liderlik görüşümüz, bir güç ve kontrol piramidinin tepesinde bir ya da iki kişiye ait liderlik sorumluluğuyla tek boyutlu olma eğilimindedir. Gerçekte, liderlik çok boyutludur. Herhangi bir günde, her birimiz farklı liderlik ifadeleriyle hareket ediyoruz. Hepimiz bir şekilde lideriz, ve daha geniş bir liderlik görüşüne sahip olduğumuzda, herkesin benzersiz yeteneklerini kullanan bir şekilde birlikte çalışabiliriz.
Liderler Doğumdan veya Başlığa Göre Belirlenir
“O, doğuştan bir liderdir.” Bunu her zaman duyarız. Ama bu gerçekten ne anlama geliyor? Katkımızın ister önden ister arkadan gelip gelmediği konusunda, her türlü çabaya katkıda bulunabileceğimiz için, tüm sorumluluğu üstlenerek güçlü liderler haline gelebiliyoruz.
Bir başlık, birisini lider yapmaz. Başkalarını bağlayabilen, ilham vermeyen, güçlendiren ve geliştiremeyen süslü başlıklara sahip birçok insanımız var.
Büyük Liderler Yalnız Çalışır
Bu “yalnız kurt” liderlik teorisi. Kendinizi izole edin ve “paketten” ayrı tutun. Aksi takdirde, alfa pozisyonunu koruyamaz ve etkili bir şekilde başaramazsınız.
Bu, en güçlü olanın hayatta kalması için yararlı bir kavram olabilirdi, çünkü yiyecek avlamak ya da yırtıcı hayvanlardan kaçmak zorunda kaldık, fakat bu temel biyolojik işleyişten çok uzaklaştık. Günümüzün etkili liderleri, diğerlerinin liderliğini uyandırma konusunda beceriklidir. Günümüzün kapsayıcı çalışma ortamlarında, koçluk büyük liderliğin temel yetkinliği olarak kabul edilir.
Liderler Tüm Cevaplara Sahip Olmalı
Geçmişte, liderleri bir anda zor problemlere çözüm sağlayan kahramanca, parlak problem çözücüleri olarak nitelendirdik. Bu, işbirliğinin ve katılımın antitezi olup, sıkı, özlü bir inceleme ve tartışmadan geçmediği için genellikle sığ veya tek boyutlu çözümler üretmektedir. Merak ve güçlü sorular etkili liderliğin önemli bir parçasıdır.
Liderlik Sonuçlar Değildir, İnsan Değildir
Günümüzün yaşamının temposu hızlanırken, giderek daha fazla harekete ve sonuç odaklı hale geldik. Sadece “yumuşak” şeylerle uğraşmak ve sonuç almak için zorlanmak gayet uygun görünüyor. Ne yazık ki, kendimizin ve başkalarının varlıklarından koptuğumuzda, bu aralıksız yürütme, topraklanmamış eylemlere yol açıyor ve anlam ve aidiyet için bağlantısız ve çaresiz hissetmemizi engelliyor.
Besleyici ve dengeleyici olan ve besleyen liderlik, eş-aktif Liderlik ile eş- varlıklı ve aktif, (birlikte) uyumlu bir şekilde birlikte çalışmaktadır.
Doğal dünyamızdaki her şey bize, bu iki enerjinin birlikte ve aktif enerjiyi her an bir araya getirdiğini öğretir. Antik Çin Taocu felsefesinin yin ve yangları gibi, birlikte, denge ve bütünlük oluşturmak için ortak ve birlikte çalışırlar.
Liderlik Statik
Liderlik rol ya da unvan ile tayin edildiğinde, belirlenen lider istifa edinceye, kovuluncaya ya da ölürceye kadar işler böyle devam eder. Gerçekte, liderlik, sistem boyunca hızla hareket ettiğinde en etkili, dinamik ve canlıdır. Böylelikle herkes önderlik ediyor - bazen önderlik ediyor ve ön plana çıkıyor, kimi zaman arkadan başlıyor ve insiyatifi destekliyor, kimi zaman ortaklığın yanı sıra bazen de enerjik alanın ötesine geçiyor, içgüdüyü ve sezgiyi kullanarak ne olduğunu anlamak konuşulmuyor.
Başarılı Liderlikte, Başarısızlık Bir Seçenek Değildir
Bu ölümcül bir efsane. Başarısızlık, keşif, yeni keşif ve inovasyonun önemli bir parçasıdır. Eğer başarısızlığa gücümüz yetmezse, geçmişten gelen kanıtlanmış yaklaşımlarla kalmalıyız. Bizim eylemlerimiz merak ve keşfe sahip değil çünkü yeni bir şey denemeye istekli olmadığımız için başarısızlıktan çok korkuyoruz.
Sadece tekrar tekrar öğrenerek öğrenebilir, gelişebilir ve büyüyebiliriz. Liderlerin başarısızlığı, gelişimin ve keşfin önemli bir unsuru olarak kucaklaması ve kutlaması önemlidir.
Liderliğin yeni ve basit bir tanımını sunarım: Liderler, dünyalarından sorumlu olanlardır. Desenli ve reaktif bir şekilde değil, yaratıcı bir şekilde cevap verme kapasitesine sahip olduğumuzda, kendi hayatımızın yazarları olduğumuzu anladığımızda, aslında lideriz.
Bu liderlik tanımı, insanların bireysel güçlerinden katkıda bulunmalarına ve dinamik ve kapsayıcı bir liderlik yaratmalarına olanak tanır. Hepimiz değerliyiz ve her birimizin bize karşı karşıya olduğu zorluklara çözüm buluyoruz. Bu liderlik , yalnızca liderliğin ne anlama geldiği ve yeni tanımlamalar aradığımız zaman herkesin en iyilerini kullanan bir dünyada birlikte çalışabileceğimiz ve yaşayabileceğimiz yeni tanımları çıkardığımızda ortaya çıkar.
Karen Kimsey-House , Eş-Aktif Liderlik ve Eş-Aktif Koçluğun ortak yazarıdır. Ek olarak, Coaches Eğitim Enstitüsü (CTI) 'nin ortak kurucusu ve CEO'su ve Huffington Post'a sıkça katkıda bulunan kişidir. Karen'in çalışmaları hakkında daha fazla bilgi için http://www.coactive.com adresini ziyaret edin veya Twitter @kkimseyhouse adresinden ona bağlanın