Yayınlandı 3/21/2015
Yıllık çalışan performans değerlendirmesi, performansınızın beklentileri karşıladığından emin olmak ve geliştirmek için ne yapmanız gerektiğini öğrenmek için yöneticinizden geri bildirim almak için önemli bir fırsattır. Performans incelemeleri, yükseltmeleri veya promosyonları haklı çıkarmak için kullanılabilir. Bu nedenle, performansın doğru bir şekilde belgelendiğinden emin olmanız önemlidir.
Bununla birlikte, yıllık işyeri ritüeli, aynı zamanda, bir kök kanal elde etmek için dişçiye yapılan bir gezi ile karşılaştırılmıştır.
Her ikisi de doğru açıklamalar olabilir.
Dişlerin bakımı gibi, yıllık performans değerlendirmesinin kök kanal gibi hissetme sebebi de koruyucu bakımın olmamasıdır.
Yüksek bütçeli ön planlı planlama ve düzenli kontroller ile yıllık performans değerlendirmesi, yıllık diş temizliği kadar ağrısız olabilir.
Bir çalışanın, üretken ve ağrısız bir tartışma yapmak için yıllık çalışan performans değerlendirmesi için hazırlayabileceği beş yol vardır:
1. Yıllık incelemeden önce beklentiler ve hedefler konusunda net olun. Konumunuzu tanıtmak için kullanılan iş ilanlarına göz atın. Bir iş için başvurduğumuzda ya da bir işte yeni olduğunda, sadece iş görevleri ile ilgili birçok detayın yüzeysel bir anlayışa sahip olması nadir değildir. Birkaç aylığına gemiye bindikten sonra, ipleri ve şirket jargonunu öğrendikten sonra, işin gerektirdiği her yönüyle ilgili net bir anlayışa sahip olmalısınız.
Yapmazsanız, yöneticinizden beklentilerini gözden geçirmesini isteyin. Yöneticinize, göreviniz için bir iş tanımı olup olmadığını sorun, ancak olmadığında şaşırmayın. Yöneticinizin kendi sözleriyle, performansınızın yıl boyunca nasıl değerlendirileceğini açıklamasını sağlamak daha önemlidir .
Yöneticiniz veya şirketiniz resmi bir hedef belirleme veya geliştirme planlama sürecine sahip olmasa bile, yöneticinizle resmi olmayan hedefler belirleyebilirsiniz. Bunu yaparak, yalnızca yöneticinize iddialı ve sonuç odaklı olduğunuzu göstermemekle kalmaz, seneler boyunca ve yıl sonunda yapılan yıllık gözden geçirme tartışması sırasında şaşıracaksınız olasılığını en aza indirirsiniz.
Yöneticinizle hedefler geliştirmenin etkili bir yolu için “ Yıllık Çalışan Hedefleri Nasıl Belirlenir ” konusuna bakın.
2. Düzenli olarak geri bildirim alın. Geri bildirim söz konusu olduğunda, “haber yok iyi haber” diyen eski, kötü bir kariyer danışmanlığıdır. Hepimizin kör noktaları var ve performansımızı iyileştirmek için (çok geç olmadan) geri bildirim gerekiyor. Yöneticinizden geri bildirim almak için beklemeyin. Çoğu yönetici geribildirim vermekten kaçınırlar çünkü iyi değildirler ve savunmacı bir tepkinin alıcısı olmak istemezler.
Geri bildirim alma ve alma hakkında daha fazla bilgi için, “ Acımasız Candid Feedback İçin 10 Yol ” u okuyun. Yaptığınız zaman, dinlediğinizde, ağzınızı kapalı tuttuğunuzdan ve “Teşekkürler” dediğinizden emin olun.
3. Başarılarınızın yıl boyunca düşündüğü bir kaydını tutun. İyi (ve kötü) performans, müşteri geri bildirimi, performans raporları, hedefler üzerindeki ilerleme ve performans beklentilerinizi ve hedeflerinizi destekleyen diğer her şeyi içeren bir klasör bulundurun.
4. Yöneticinizi bilgilendirin. Yöneticinizin performans durumunuz ve başarılarınızdan yüzde yüz farkında olduğunu varsaymayın. Aşırı hız yapmadan, yöneticinizin harika bir şey yaptığınızı bilmesini sağlayın. Ayrıca herhangi bir yanlışlığa sahip olmanız da önemlidir - yöneticiler sürprizlerden nefret ederler ve sizin sorumlu olduğunuzu takdir edeceklerdir.
Patronunuzu “yönetmek” hakkında daha fazla bilgi için “ Nasıl Yönetilir ” ve “Macromanager İçin Nasıl Çalışılır” konusuna bakın.
5. Yöneticinize girdi sağlayın. Yıllık incelemeye girmeniz istenmemiş olsa bile, yöneticinize yine de sağlayın. Alçakgönüllülük kesinlikle bir erdem olsa da, yıllık performans değerlendirmenizin girdisi, “kendi boynuzuna tokmak” için TAMAM olduğu bir zamandır.
Başlıca başarılarınızın bir kaydını tutmak ve bunları yıllık bazda özetlemek de başka bir amaca hizmet eder - özgeçmişinizi güncellemek için mükemmel bir zaman!
Her yıl özgeçmişinize ve LinkedIn profilinize en az bir çift “özgeçmişe” layık eklemeniz gerekir.
Başarılarınızı belgelemenin yanı sıra, başarısızlıklarınız ve eksiklikleriniz hakkında dürüst bir öz değerlendirme yapmak da iyi bir uygulamadır. Bu listeyi yöneticinize teslim etmenizi tavsiye etmemekle birlikte, savunmasız ve yapıcı bir şekilde eleştirel geribildirim almak için iyi bir hazırlık görevi görür. Yöneticinize, eksikliğin farkında olduğunuzu, gelişim planınızı sunmaya hazır olun ve yöneticinizin fikirlerini dinleyin.
Bir çalışan bu hazırlık ipuçlarını takip ettiğinde, yıllık tartışma sadece yıl boyunca tartışılan her şeyin bir özeti olmalıdır. Odak, bir sonraki yıl için beklentiler ve hedefler belirlemeye yönelebilir.