Bu ihmalin nedenlerinin tam olarak anlaşılması güç olmakla birlikte, bir çalışanın yönetime terfi ettiği durumlarda, liderlik, yeni görevlendirilmiş yöneticinin şirketin ve işin başarılı olması için yeterli bilgiye sahip olduğuna inanabilir.
Dış yöneticilerin getirildiği durumlarda, liderler yöneticilerin yöneticiler olduğunu varsayabilir ve şirket değerleri hakkında hızlı bir eğitimden başka, onboard olmaya çok fazla ihtiyaç duymazlar.
Yeni yöneticilerin bir pozisyona atlayabileceğini ve koşarak yere vurabileceklerini varsaymak için güçlü bir güven oyu gösterir, ancak gerçek şu ki, her yeni yönetici başarıya hazırlanmak için uygun şekilde yerleştirilmelidir. Yeni işler, bir kişinin giriş seviyesi bir iş ortağı veya C düzeyinde bir yönetici olup olmadığı yeni işlerdir. Öğrenim eğrisini azaltmak ve yeni yöneticileri ilk günden itibaren hedeflerine ulaşmak için en üst seviyeye çıkarmak için güçlü bir onboard programı önemlidir.
Onboarding İşe Alım Süreciyle Başlıyor
Bu, gemideki işin ilk günü başlaması bir efsane. Onboarding adayın seçilmesinden önce gerçekten başlar. Liderler, varsayımlar için çok az yer bırakan açık iş tanımları oluşturmalıdır. Pozisyonun amaçları, beklentileri ve sorumlulukları hakkında net olun.
Görüşme aşamasında, işin hem olumlu hem de olumsuz yönleri hakkında açık ve dürüst tartışmaların yapılması önemlidir. Yönetim pozisyonları için adaylar, pozisyonda karşılaşabilecekleri zorlukları net bir şekilde anlayabilmeli, böylece takıma katıldıklarında herhangi bir sürpriz bulunmamalıdır.
Bu, ekibin devralacağı dinamikleri içerir.
Kültür Bayrak Uçalım
Görüşme süreci, sadece işin kendisinden daha fazlasıdır. Şirket kültürünün savunucusu olacak bir yöneticiyi işe almak için işe alım ekibi, görüşme süreci boyunca kültürü net bir şekilde oluşturmalıdır. Şirketin vizyonunu ve misyonunu açıkça belirtin, organizasyonun değerlerini açıklayın ve adayların şirket kültürünü geliştirirken yöneticilerin ne beklediğini bilmelerini sağlayın.
Aday ile değerlerin bir hizalanıp hizalanmadığını belirlemek için iyi bir soruşturma soruları sorun. Şirket kültürünü ya da bu kültür hakkında yanıltıcı adayları saklamakta çok az değer vardır. Sahip olun. Bununla gurur duy. Şirketi başarıya ulaştıran değerler konusunda net olun.
Konuksever Bir İlk Gün Yaratın
Yeni bir işin ilk günü, aramızda en emin olmak için bile, her zaman korkutucu. Yeni yöneticiler iyi bir izlenim bırakmak istiyorlar ve kapıdan geçtikleri andan itibaren tüm gözlerin üzerlerinde olacağını biliyorlar. Ancak ekip ayrıca yeni yöneticinin gözlerinin de çalıştığını hatırlamalıdır. İşe alma yöneticisinin erken geldiğinden emin olun, böylece yeni işe alım için buluşacak ve sıcak bir karşılama sunacak.
Yeni menajeri bina ile amaçsızca dolaşmayın veya resepsiyon alanında yalnız oturmayın. Doğru notta güne başlamak için bir gülümseme ve bir el sıkışma ile hazır olun.
Eğer işe alım ekibi yeni işe alım hakkında kapsamlı bir iş yaptıysa, hobileriniz ve ilgi alanlarınız hakkında biraz bilgi sahibi olacaksınız. Ekstra mil gidin ve çalışma alanını, “Konuştuğunuz zaman dinledik” diye belirten küçük bir jetonla kişiselleştirin. Örneğin, yeni bir kiralamanın hevesli bir bahçıvan olduğunu keşfettiyseniz, küp veya ofiste güzel bir yeşil bitki yerleştirin. yeni takımı tarafından imzalanmış bir kartla.
Sayılarda Gücü Var
Her yeni yöneticinin bir akıl hocasına ihtiyacı var. Yeni bir ekibin ilk 90 günü için - veya ilk yıllarının bile “yeni üyesi” olmak için başka bir takımdan bir emir atayın. Mentörün ilk gün ofiste yeni müdürü göstermesini sağlayın.
Mentor, ilk gün de yeni mentee ile öğle yemeği yemesi gerekir.
Bu tür “dostluk sistemi”, yeni yöneticiye, soruları olduğunda çağrıştırabilecekleri ve yeni pozisyonda yataklarını aldıklarında yanlarında birileri varmış gibi hissetmelerini sağlayan tanıdık bir yüze verir.
Doğru Beklentileri Ayarlamak
Yönetici ilk gün erken saatlerde doğrudan amiri ile görüşmeli, ilk 30, 60 ve 90 gün için sorumluluklarını ve beklentilerini gözden geçirmelidir. Yöneticiyi yeni ekibe tanıtmak için bir takım toplantısının da planlandığından emin olun ve yöneticinin ilk hafta için birebir girişler hazırlamasını sağlayın.
Çoğu iş lideri, teknede çalışanların çok önemli olduğunu bilir, ancak bir şekilde yöneticiler genellikle aynı tedaviyi alamazlar. Hem yeni profesyonellerin hem de yeni yöneticilerin hızlı bir şekilde alışmalarına yardımcı olacak güçlü bir program geliştirin ve şirketinizin yıllar boyunca gelecekteki profesyonel evlerini yapma şansını artırın.
Beth Armknecht Miller , bir üst düzey yetenek ve liderlik geliştirme danışmanı olan Executive Velocity'nin Sertifikalı Yönetsel Koç ve CEO'sudur. En son kitabı “Sen Yetenek Tutkun mu?”: Yüksek performans gösteren sanatçıların işyeri takımına ait sırların kilidini açmak Amazon'da.