Fikirlerini Dinle
İşlerin nasıl yapılması gerektiğine dair yeni çalışanlar yetiştirirken bile, işleri farklı şekilde nasıl yapacağınız konusunda fikirlerini dinlemeyi unutmayın. Onları dinleyerek, yaratıcılığı ve yeniliği teşvik edersiniz. Ayrıca, onlara bireyler ve katkıda bulunanlar olarak değer verdiğinizi ve sürecin gerçekten departmanı geliştirecek olan fikirler alabileceğini de göstermiş oluyorsunuz. Yeni çalışanlar, bir duruma yeni bir bakış getirme ve her zamanki gibi iş dünyasında rahatsız edilmek için eşsiz bir konumdadır. Fikirler için fikirlerini kabul etmek zorunda değilsiniz, ancak onları dinlemeniz gerekir.
Kıdemli Çalışanlarınızı Koruyun
Bir süredir organizasyonla birlikte çalışanlar değerli bir kaynaktır. Yeni bir bebeğin eve getirildiği zaman, büyük çocuklar üzerindeki etki gibi, deneyimli takım üyelerinizin ihtiyaçlarına duyarlı olmanız gerekir. Yeni çalışanlar zamanınızın büyük bir kısmını alacaktır, ancak ekibinizin geri kalanını ihmal etmediğinizden emin olun.
Üst Düzey Çalışanları Mentor Olarak Kullanın
Ekibinizin kıdemli üyelerinin değerli hissetmeye devam etmelerini sağlamanın bir başka yolu da, yeni çalışanlar için danışman olarak hizmet vermelerini sağlamaktır. Ayrıca yeni çalışanları eğitmek için harcayacağınız zaman miktarını azaltmanın iyi bir yolu. Aynı zamanda bir arkadaşlık ve takım ruhu duygusu besler.
Gerçekçi Hedefler Belirle
Yeni çalışanlar için belirli hedefler belirlemeniz ve bu hedefleri açık bir şekilde anlatmanız gerekir. Sadece belirlediğiniz hedeflerin gerçekçi olduğundan emin olun. Unutmayın, eğitim aşaması zaman alır, ancak eğer düzgün bir şekilde eğitilmemişse, çalışanlar soru sormaktan ve bir şeyleri anlamaya çalışmaktan zaman kaybedeceklerdir. Yeni çalışanlar için hedefler belirlediğinizde, onların tecrübe ve beceri düzeyleriyle eşleştiğinden emin olun.
Sık Geri Bildirim Sağlayın
Bu anahtar. Yeni çalışanlar, sık sık kötü alışkanlıklara dönüşmeden önce herhangi bir hatayı düzeltmek istediklerinden, sık geribildirime ihtiyaç duyarlar . Ayrıca, çalışanlar hata yaparsa, ilgili görevleri öğrenmeleri zorlaşır. Geri bildiriminizi olumlu tuttuğunuzdan ve çalışanlara değil davranışlara odaklandığınızdan emin olun.
Sık Yürütme
Yöneticiler adil olmak ve çalışanlara aynı davranmak zorunda olsa da, ekibinizde yeni bir çalışanla çalışırken özellikle önemlidir. Kayırıcılık göstermek her zaman çalışanlarınızın dikkatiniz için rekabet etmesine ve takım üyeleri arasında rekabet gücünün artmasına neden olur. Ve, ekibin daha kıdemli üyeleriyle farklı bir ilişkiniz varken, bunun diğer çalışanlarınızla adil olmamanız için izin vermeyin.
Takım Binasına Odaklanmak
Yeni bir çalışanı eğitip geliştirirken, onların da takımın bir parçası olmalarına yardımcı olmak istersiniz.
Programlarının başkalarıyla etkileşime geçme zamanını içerdiğinden emin olun. Sunduğunuz mentorluğun ötesinde, her iki gruptan (üst düzey çalışanlar ve yeni başlayanlar) birlikte çalışmak için fırsatlar yaratın. Tüm yeni çalışanlara yaklaşan takım etkinliklerini bildirmeli ve olayın parametrelerini ve nasıl katılabileceğini önceden açıklayınız.
Ödül ve Takım ve Bireysel Başarıyı Kutlayın
Yeni çalışanlarınız daha iyi eğitimli ve daha üretken hale geldikçe onlar için belirlediğiniz hedefleri karşılamaya başlayacaklar. Bu başarıları, aynı zamanda hedeflerinizi arttırırken de kutladığınızdan emin olun. Ekibin genel sonuçlarına daha fazla katkıda bulunmaya başladıkça, tüm ekibin gelişmiş performansını tanımayı ve kutlamayı unutmayın. Ve üst düzey üyelerin başarısını da kutlamayı unutmayın.