Kadının İş Avantajı
Doğrultusunda olsun
Catalyst'in 2002 Kadın Memurları Memurları ve En Çok Katkıda Bulunanlara göre, kadınlar şirket görevlileri tarafından tutulan pozisyonların yüzde onundan daha azını doldurmakta ve Fortune 500 şirketlerinde üst düzey yöneticilerin sadece yüzde 5,2'si kadındır. Bir korelasyon var mı?
Kesinlikle.
Kadın yöneticilerin yarısı ve CEO'ların yüzde altmış sekizi, önemli bir çizgi tecrübesi eksikliğinin “kadınları geride bıraktığını” söylüyor (Catalyst, ABD Kurumsal Liderliği Kadınlar , 2003).
Bu hat deneyiminin kritik olduğunu bilmek, hazırlanın. Finansal yönetimi araştırın, stratejik planlama , üretim, pazarlama veya satış gibi işlevsel bir alanda uzman olun, kar amacı gütmeyen veya danışmanlık kurulunda hizmet verin ve fırsatın doğduğu andan itibaren kâr ve zarar sorumluluğu ile bir pozisyon alın.
Finansalları öğrenmek bir gecede olmaz. Tennessee, Brentwood'dan 50 yaşındaki Margaret Morford, büyük bir dağıtım şirketi için İnsan Kaynakları Başkan Yardımcısı iken, “Finansal olmayan yöneticiler için aynı finansmanı aldığımdan üç kez aldım.” Diye hatırlıyor.
“İnsan Kaynakları'nın etkisini alt çizgiye göstermek için bu finansal bilgiyi kullandım. Sayılarla konuşmaya başladığım zaman, emsal grubumdaki üst düzey yöneticiler İnsan Kaynakları'nı gelirler üzerinde idari bir tahliye olarak değil , bir iş ortağı olarak görmeye başladılar.”
Kim olduğunu hatırla
2005 yılında, İş / Yaşam Politikası Merkezi kadınlara işyerinde ne istediklerini sordu. Kadınların yüzde yetmiş dokuzu “işte kendim olmanın özgürlüğü” demişti. Bir erkeğe “iş yerinde” olmayı arzu edip etmediğini sorun ve kocama bu soruyu sorduğumda muhtemelen aynı cam gibi bakıyorum. .
Ama kadın liderlere sorduğumda, arkadaşım Pam Judd, 53 yaşında paylaşılan hikayeleri duydum.
Levi için çalışmaya başladıktan kısa bir süre sonra, Pam'a patronu ve akranları tarafından öneride bulunmak istiyorsa, o kadar iyi olmamalıydı. Önemli Pam, çok güzel bir insan - bakıcı, empatik, arkadaşlarının ve ailesinin hayatındaki her olayı bir kart veya telefon ile hatırlayan biri.
Pam, erken tavsiyeyi görmezden geldi, kendisi olma kararını verdi ve kursu kaldı. Şimdi 33 yıl sonra, şirketindeki en iyi kadın liderlerden biri olan ve yine de iyi bir satış direktörü.
Süper İletişim Kur
Kadın yöneticilerin yaklaşık yüzde elli kısmı, “erkek yöneticilerin rahat olduğu bir tarzı geliştirmek” için başarıyı önemli olarak eleştirmektedir (Catalyst, ABD Kurumsal Liderliği Kadınlar , 2003).
Görünmez Kuralların yazarı Dr. Pat Heim : Kadınlar, Kadınlar ve Takımlar şöyle yazıyor: “Kadınlar, diğer insanı dahil etmek ve kadın kültüründe çok önemli bir ilişkiyi sürdürmek için konuşmalarında sıklıkla çürütmeler, feragatler ve sorular sormaktadır. Erkekler bunu duyduğunda, yanlış bir şekilde bir kadının ne hakkında konuştuğunu bilmediğini veya onun fikirleri hakkında güvensiz olduğunu varsayar. ”
Kentucky, Louisville, Brown-Forman Şirketi'nden 46 yaşındaki Başkan Yardımcısı Lisa Steiner şöyle diyor: “Benim tecrübemde, düzenli olarak tavsiye isteyen ve geçici olan kadınlar ihtiyaç sahibi olarak görülüyor - hedefinize ulaşmak için en iyi algı değil ”Steiner ekliyor:“ Karar verme becerilerimi geliştirmek için yıllarımı aldı ama şimdi kendimi ikinci kez tahmin etmemeyi öğrendim. ”
Becerilerinizi Göstermeyin Cinselliğinizi Değil
Maria Xenidou, yaş 35, Kıdemli Ortak, Ulusal Nişasta ve Kimya Şirketi, Bridgewater, New Jersey, bir üst düzey kişinin sorusuna asla yanıt vermemesini söyleyen bir akıl hocası tavsiyesine uyarak “Nasılsın?” “Güzel” ile.
Bunun yerine, “Çalıştığım veya öğrendiğim son bir meydan okuma hakkında bir cümle güncellemesi veriyorum. Bunu yaparak, kariyerimi kariyerimle ilgili güncel tutmaktayım ve salonda hızlı bir merhaba olabilecek şeyler genellikle daha uzun bir sohbete dönüşüyor. ”
Ve son derece başarılı olan kadınlar flört etmemek, küfretmemek ya da barda sonuncu olmayı bilmiyorlar. Tulane Üniversitesi tarafından 2005 yılında yapılan bir çalışmada, çapkın e-posta gönderen, kısa etek giyen, bacaklarını kışkırtıcı olarak kullanan ya da bir erkeğin omuzlarına masaj yaptıran kadınların daha az ücret artışı ve terfi aldıkları bulundu.
Hepsini Yaparsan Her Şeye Sahip olamazsın
Kadınların atlaması gereken en büyük engel, çocukları ve bir kariyeri yönetmek. Erkekler de yoğun mesleki ve kişisel yaşamlar yaşarken, kadınlar hanehalkı ve çocuk bakımı sorumluluklarının çoğunu omuzlayarak kariyer sonuçlarını ödemektedirler. Catalyst'e göre, İşyeri Esnekliği Sadece Kadının Meselesi Değildir , 2003, kadınların erkeklerden daha olasıdır:
- Ev içi yardım için dış hizmetlerde çalışın.
- Kişisel sorumluluklarınızı bir ortakla paylaşın.
- Çocuk bakım hizmetlerini kullanın.
- Ortaklarından başka destekleyici akrabalara güvenin.
- Kişisel ilgi alanlarını kısıtlayın.
Başarılı kadınlar kariyerlerini planlar ve hepsini yapmaya teşebbüs etmezler. Steiner evde dört çocuk babasıdır. Ailesine eğitimini tamamladıktan ve kuruluşunda bir işaret oluşturduktan sonra başladı. Steiner, “Her şeyi yapmaya teşebbüs etmiyorum. Hayatımızı sürdürmek için birçok ev işini yapıyorum. ”
Kadın Avantajını Onurlandırmak
Fast Company'de , “Kadınlar ve Erkekler, İş ve Güç”, Şubat 1998, Sharon Patrick, Başkan ve COO, Martha Stewart Living , “Bir milyon yıllık tarihi görmezden gelemeyiz - ofiste veya oturma odası. Erkekler avlanır, kadınlar toplanır. ”Modern avcının komik ama gerçek bir özelliği“ jugular için gidiyor ve daha sonra sizi bira için davet ediyor ”.
Nicki Joy ve Susan Kane-Benson'a göre, Satış yazarları bir Kadının Oyunudur , kadınlar uyum ve anlaşmayı teşvik etme eğilimindedir, bir karar vermeden önce uzmanlara, çalışanlara ve akranlarına danışırlar ve başkaları ile işyerinde kişisel bağlantılar kurarlar.
Megatrends'in yazarı John Naisbitt, daha fazla örgütlenmenin otoriter değerlerden ve katı bir hiyerarşiden daha açık, enformel, demokratik bir modele doğru ilerledikçe, “bir erkek olarak yetiştirilmek artık bir avantaj değil” diyor. Katılıyorum.