Bir yöneticinin günlük olarak ve günlük olarak ne yapacağı konusunda kararsız olan birçok insan var. Ve bu sadece yönetici olmayan personel için geçerli değildir, aynı zamanda bazı yöneticiler için de geçerlidir. Yönetsel efsaneler boldur ve onları temizler, hem yöneticilere hem de yönetici olmayanlara yardımcı olur. Aşağıda, tüm çalışanların yönetim hakkında yanlış inanan ilk on efsanesi bulunmaktadır.
01 Çok bağırman gerek
Sık sık, diğer insanın daha yakından dinlemeye eğilimli olduğu yumuşak konuşur. Bu yaklaşım onları konuşmadan durdurur ve konuşmanın tonunu değiştirir.
02 Yöneticiler hiçbir şey yapmıyor
Birçok çalışan, yöneticilerinin hiçbir şey yapmadıklarını düşünüyor çünkü onları ofiste dolaşıp, insanlarla konuşmaktan başka bir şey yapmadıklarını görmüyorlar. Yöneticilerin yaptıkları kadar sıkı çalıştıklarını fark etmiyorlar; Sadece farklı görevlerde çalışıyorlar.
Konuşarak dolaşan bir yönetici gördüğünüzde, departman hedeflerinin ve hedeflerinin açıklığa kavuşması olabilir. Ya da, diğer departmanlar ile işbirliğini geliştirmenin veya çalışanların moralini yükseltmek için çalışmanın yollarını tartışıyor olabilirler. Bir yöneticinin görev ve sorumluluklarının çoğu iş gibi görünmeyebilir, ancak gerçekte çalışanlarının yaptığı herhangi bir görev kadar zorludur.
Ayrıca, yapacak hiçbir şeyi olmayacaklarını düşünen bir yönetici olan herhangi bir yönetici, kendilerini işten atılmış veya işten çıkarılmış olarak bulacaktır.
03 Hedeflerle tanışmak ve hedeflere ulaşmakla ilgili her şey
Metrikler ve KPI, işletmelerin hedeflere doğru ilerlemeyi ölçmek için kullandıkları sayılardır. Hatırlanması gereken önemli nokta, hedeflerin önemli olduğu, ölçümlerin önemli olmadığıdır. Numaralarını her seferinde vurabilirsin ve hala hedeflerine ulaşamazsın, bu yüzden sayma oyununda kaybolma. Bunun yerine, gözünüzü hedefte tutun. Rakamlarla buluşuyor, ancak hedeflerinize ulaşmıyorsanız, sayılarla ilgili yanlışlara bir göz atın.
04 En iyi insanlarınızı korumak istiyorsanız adil olamazsınız.
Fuar eşit olmaya eşit değil. Tüm çalışanlara adil davranmalısınız, ancak bu, tüm çalışanlara aynı şekilde davranmanız anlamına gelmez. Çünkü en iyi performans gösterenler en çok ödülü aldılar çünkü onları hak ettiler. Adil olmak, tüm çalışanlara nasıl davrandığınızla ilgilidir. Eğer herkesin 8'de masasında olmak zorunda olduğu bir politikanız varsa ve keskin bir şekilde 8: 30'da (diğerlerini azarlamakla birlikte) gelen bir üst düzey oyuncuyu görmezden geliyorsanız, adil olmuyorsunuz demektir. Bu tür bir kayırmacılık, yöneticiniz olarak etkinliğinizi hızlı bir şekilde zayıflatacaktır çünkü personelinizin sadakatini ve bağlılığını kaybedersiniz.
05 Yöneticiler sadece planlamacılar
Bu büyük bir şey çünkü, evet, iyi yöneticiler çok fazla planlama yapıyorlar ama bu, Yönetim 101'in birkaç temel unsurundan biri. Plan hazır olduğunda, yöneticiler plana karşı ilerlemeyi takip etmeli ve eğer varsa herhangi bir sapma.
06 Yöneticiler daha fazla para kazanıyor
Birçok durumda bu doğrudur, ancak trend değişiyor. Birçok şirket yönetimin farklı bir beceri seti gerektirdiğini, ancak mutlaka daha iyi bir şey olmadığını fark ediyor. Özellikle teknoloji şirketlerinde teknik elemanlar sıklıkla yöneticilerinden daha fazla ödenmektedir. Bu genellikle daha üst düzey yöneticilerle uyumlu üst düzey BT uzmanları ile gerçekleşir, ancak hiyerarşinin neredeyse her yerinde olabilir.
07 Yönetici olmak zor, ama oraya varınca kolay
Yukarıdaki Myth Number 2'ye bakın. Yönetici olduktan sonra kolay olduğuna inanan insanlar, her yönetimsel pozisyonla birlikte gelen zorluk ve karmaşıklığı anlamıyorlar.
Öte yandan, özellikle bir proje yöneticisi olarak işe başlarsanız, bir düşünürken müdür olmak zor değildir.
08 İyi bir yönetici olmak için ekibinize 7/24 hazır olmanız gerekiyor
Evet, bir yönetici olarak muhtemelen takımınızdaki herkesten daha uzun saatler çalışacaksınız, ancak bu, günün her saatinde mevcut olmanız gerektiği anlamına gelmez. Yöneticiler, diğer herkes gibi pillerini şarj etmek için molalara ihtiyaç duyarlar. İster masanızda yemek yemeye ne de öğle yemeğine çıkın ya da hak ettiğiniz bir tatil için kurtulun, rahatlayın, geri sarın ve yeniden şarj edin. Aksi takdirde, yanacak ve kimseye iyi gelmeyeceksin.
09 Kendim yaparsam daha kolay
Belki de en büyük hata yöneticileri, ekibindeki herkesten daha iyi ve hızlı bir şeyler yapabildikleri için, özellikle de önemli bir görev ise, bunu kendileri yapmaları gerektiğini düşünüyorlar. Aslında, tam tersi doğrudur. Patronunuz delege etmeyi öğrenmeden bir patron olmaktan çıkmadı ve eğer delege edemiyorsanız kesinlikle fark edeceksiniz. Ayrıca, delege ettiğinizde, ekibinizi eğitiyor ve daha yetkin hale gelmelerini sağlıyorsunuz. Bu, ekibinizin üretkenliğini artırır ve ekip üyelerini daha mutlu kılar.
10 Takımdaki en zeki kişi olmak zorundasın
Doğru değil. Elbette, iyi bir yönetici olmak için akıllı olmanız gerekiyor ama iyi bir yönetici, takımdaki herkesin yetenek ve yeteneklerinden faydalanıyor. Ekibinizdeki biri sizden daha iyi bir sanatçı ise, sunum materyalleri üzerinde çalışmasına izin verin. Bir çalışan daha iyi bir dinleyici ise, bunları iyi dinleme becerileri gerektiren çapraz işlevli takımlara atayın. Çalışanlarınızla rekabet etmeye çalışmayın, yeteneklerini tam ve herkesin yararına kullanın.