İlk Gününüzün Önünde Önemli Eylemler
Teklifi kabul ettikten ve bir başlangıç tarihi belirledikten sonra, yeni raporunuzu (işe alma müdürü) doğrudan raporlarınızla telefonla başlangıç tarihinden önce iletişime geçmeniz mümkün olup olmadığını sorun. Bu, her durumda uygun olmayabilir, ancak varışınızın beklendiği birçok durumda, yeni patronunuz bunu kabul edilebilir bulabilir.
Kabul edilebilirse, her doğrudan raporla konuşmak için zaman ayırın, kendinizi tanıtın ve ekibinize katılmanız için ne kadar heyecanlandığınızı bildirin. Rolleri, önceki yol ve şirket ile ilgili bazı geçici sorular sorun ve başlangıç tarihinizde onları karşılamak için heyecanınızı yineleyin. Bu küçük çabaya ulaşmak, kendinizi tanıtmak ve takım üyeleriniz hakkında bilgi edinmek, işte ilk gününüzden önce bile olumlu bir ton oluşturacaktır.
Günün birinde Ofise Ulaşmadan Önce Tutumunuzu Hazırlayın
Bu, mesleğe gelmeden çok önce bu önemli gün için düşüncelerinizi düzenlemenin ve zihninizi hazırlamanın mantıklı olduğu kariyer anlarından biridir.
Aşağıdaki önemli konuları kendinize hatırlatmak için başlangıç tarihinden önceki akşam vaktinizi alın:
- Unutmayın: Firmanın misyonunu sürdürmesine ve çekirdek stratejilerini yürütmesine yardımcı olmak için şirkete katılıyorsunuz. Büyük grubun bir üyesisiniz ve göreviniz genel işin önemli bir parçasıdır.
- Kendinize hatırlatın: Rolünüz, motivasyonlu insanlar için en iyi işlerini yapmaları için bir ortam oluşturmanın en başta ve en önemlisi. Göreviniz sorumlu olmak değil, takım üyelerinizi desteklemek ve desteklemek için neler yapabileceğinizle ilgilidir.
- Unutmayın: rolünüz, yüksek performanslı bir takım oluşturmaktır . Organizasyonlarımızda yeni yaptığımız her şey, projelerden inovasyon çabalarına, strateji uygulamasına kadar takımlarda gerçekleşiyor.
- Geçmişte ne kadar modası geçmiş ya da etkisiz görünseler de geçmişteki uygulamaları eleştirme isteğine direnir. Takım üyeleriniz bu uygulamalarla çalışmanın bir parçası olmuş ve yanlış olduklarına dair söylenmesine gerek yoktur. İyileştirmeleri tanımlamak için girdilerini kazanmak için yeterli zamana sahip olacaksınız .
- Geçmişteki başarılarınızı diğer organizasyonlarda sergilemek için çok fazla zaman harcamanıza gerek olmadığını kendinize hatırlatın. Kimse sürekli referans veren yöneticiyi takdir etmiyor: "Son şirketimde bu şekilde yaptık." Bu sadece senin için ilginç. Bu herkes için can sıkıcı.
- Kendinize gülümseyin, dikkat edin, insanların isimlerini öğrenin ve her karşılaşmada saygı gösterin. Saygı, bir takımın güveni için temel içeriktir.
- Kendinize, ekip üyelerinizin gelişinizden endişe duyduklarını ve bunları olabildiğince çabuk atmanın bir yolunu bulmanız gerektiğini hatırlatın . İş ortamından korkuyu ortadan kaldırmak başarı için şarttır.
Kültüre Uygun Elbise
Organizasyona yeniyseniz, görüşme sürecinde kıyafet kurallarını izlemiş ve öğrenmiş olmalısınız. İlk günümün üst düzey bir yönetici olarak elbise pantolonları ve takım elbise paltolarında bir üst düzey yönetici olarak görünme hatamı yapmayın. Binadaki en resmi mühendisi, dizlerindeki deliklerle dolu yıpranmış mavi kot pantolonlar giymişti. Takım elbisemi ve kravat gardırobunu değiştirmek için ceketini hızla çıkardım ve işten sonra kabul edilebilir sıradan kıyafetler giymekten vazgeçtim.
Çalışma ortamı resmi ise, fazla giyinmemeye dikkat edin. Giysileriniz bir açıklama yapar, bu yüzden bu sorunu dikkate almayı unutmayın.
Tanışma ve Selamlaşmanın Ötesinde
İlk günler genellikle gariptir. Amacınız, ekibinizdeki herkesle tanışmak ve ideal olarak kurum genelinde mümkün olduğunca çok sayıda insanla tanışmak için yolunuza çıkmak.
Ancak, tüm işletmeler için, ilk gününüz olduğu gerçeğinden bağımsız olarak çalışma devam eder.
Kendinizi tanıtacağınız ve çoğunlukla dinlediğiniz ve gözlemleyeceğiniz zamanlanmış toplantılara katılma fırsatını sormalısınız. İlk gününüzde otorite iddia etme isteğine diren. Güvenilirliği kanıtlamak ve fikirlerinizi ve yaklaşımlarınızı yakın gelecekte paylaşmak için bolca fırsatınız olacak.
Birincisi hakkında yararlı bir fikir, her bir takım üyesi ile toplantıya ilk birkaç hafta boyunca bireysel olarak aşağıdaki üç soru setine dayanarak gündem olarak katılmaktır:
- Ne çalışıyor? Daha fazlasını ne yapmalıyız?
- Ne çalışmıyor? Yapmayı veya değişmeyi bırakmak için neye ihtiyacımız var?
- Rolünüzde başarılı olmanıza yardımcı olmak için ne yapmam gerekiyor?
Takvim tarihlerinizi kilitlemek ve randevularınızı saklamak için emin olun. Ekibinizle bireyleri buluşturmak ve dinlemeyi isteme, onlara saygı duyduğunuzu gösteren bir işarettir.
Oturumlar sırasında iyi notlar alın; Anlaşılması gereken herhangi bir sorunu çözmek ve anonimlik taleplerinden ödün vermeden notları özetlemek ve dağıtmak. Bu toplantılardan elde edilen sonuçların daha geniş gruplarla tartışılması ve adım atmak ve değişiklik yapmak için fırsatları belirlemelerine izin vermek en iyi uygulamadır.
Bir Yönetici Gibi Çalışmaya Başlayın
İyi bir yöneticinin işleri başkalarıyla gerçekleştirmeyi başardığı söylenmiştir. Şirket tarihinin en iyi muhasebecisi olabilirsiniz, ancak muhasebe müdürü olarak, bilançoları bir kenara bırakıp, departmanınızı yönlendirmeye ve motive etmeye odaklanın. İlk günden itibaren onlara yardım etmek için burada olduğunuzu gösterin, ancak işlerini onlar için yapmayın.
Ne Yapmamak Üzerine Bazı Referanslar
İlk gününüzde ne yapacağınızı bilmek kadar önemlidir, ne yapmamak gerektiğini bilmek.
- İşte En İyi 10 Yeni Yönetici Hata . Bu hatalar zaten başkaları tarafından yapılmıştır, bu yüzden onları da yapmanıza gerek yoktur.
- Bir grup yönetim profesyonelinden tavsiye isteyebilirseniz, burada sizinle paylaşacakları yönetim sırları .
Alt çizgi
Hepimiz ilk izlenim yaratmak için bir fırsat bulduğunuzu biliyoruz. Yeni bir yönetici olarak ilk gününü sayın. “Buzun kırılması” üzerine odaklanın ve yeni ekibinizle güvenilirliğin tesis edilmesinde önemli ve zorlu bir sürece başlayın.
-
Art Petty tarafından güncellendi