Sizin vizyonunuz, organizasyonun olmasını istediğiniz şeylerin hayalidir . Stratejiniz, hayalin gerçekleşmesi için takip edeceğiniz büyük ölçekli plan. Taktikleriniz, planı takip etmek için alacağınız özel eylemlerdir. Vizyon ile başlayın ve organizasyonunuz için planlarken taktiklere doğru ilerleyin.
Kavramlar Aynı
İster tüm şirket için ister sadece bölümünüz için olsun, konseptler aynıdır. Sadece ölçek farklıdır. Vizyon ifadesiyle başlarsınız (bazen görev beyanı olarak adlandırılır). Vizyonun ne olduğunu bildiğinizde, sizi vizyona ulaştırmak için bir strateji geliştirebilirsiniz. Bir stratejiye karar verdiğinizde, stratejiyi karşılamak için taktikler geliştirebilirsiniz.
Vizyon
Bir vizyon, organizasyonun ne olması gerektiğine dair aşılması gereken bir fikirdir . Çoğu zaman kurucunun veya liderin hayalini yansıtır. Şirketinizin vizyonu, örneğin, “ABD'deki otomobillerin en büyük perakendecisi”, “Londra'daki en iyi çikolata şekerleme üreticisi” veya “Güneybatı'daki kar amacı gütmeyen kuruluşlar için tercih edilen yönetim danışmanı” olabilir. " Bir vizyon, kurumdaki herkesin anladığını ve tutkuyla satın alabileceğini yeterince açık ve öz olmalıdır.
strateji
Stratejiniz, vizyonunuza ulaşmak için kullanacağınız bir veya daha fazla plandır.
“ABD'deki otomobillerin en büyük perakendecisi” olmak için, diğer perakendeciler satın almanın daha iyi bir strateji olup olmadığına karar vermeniz gerekebilir, tek bir perakendeci veya her ikisinin bir kombinasyonunu büyütmeye çalışın. Bir strateji organizasyonda içe doğru bakar, ancak aynı zamanda rekabete, çevreye ve iş ortamına da bakar.
“Güneybatıdaki kar amacı gütmeyen kuruluşlar için tercih edilen yönetim danışmanı” olmak için stratejinizin, diğer şirketlerin kar amacı gütmeyen hedefleri olan ve gelecekte şirketlerin hangi şirketlerin başlayabileceği Southwest'te yönetim danışmanlığı hizmetleri sunduklarını değerlendirmek zorunda kalacaklar. rakip hizmetler sunmak. Stratejiniz aynı zamanda nasıl "seçim danışmanı" olacağınızı da belirlemeli. Hedeflenen müşterilerinizin sizi başkalarından seçmesini sağlamak için ne yapacaksınız? En düşük ücretleri sunacak mısınız? Bir garanti sunacak mısın? En iyi insanları işe alır ve en yenilikçi çözümleri sunmak için bir itibar inşa eder misiniz?
En düşük faturalandırma oranlarıyla rekabet etmeye karar verirseniz, rakip bir danışmanlık firması sizin oranlarınızın altına düşerse ne yapacaksınız? En iyi insanları işe almaya karar verirseniz, onları nasıl çekeceksiniz? Dört eyaletli bir alanda en yüksek maaşları ödeyecek, her çalışanı şirkette bir mülkiyet pozisyonuna veya yıllık repo ikramiyelerini ödeyecek misiniz? Stratejiniz tüm bu konuları dikkate almalı ve işe yarayan ve vizyonunuza uygun bir çözüm bulmalıdır.
taktik
Taktikleriniz, stratejinizi yerine getirmek için kullanacağınız özel eylemler, eylem dizileri ve programlardır.
Birden fazla stratejiniz varsa, her biri için farklı taktikleriniz olacaktır. "Güneybatıdaki kar amacı gütmeyen kuruluşlar için yönetim danışmanı" olma vizyonunuzun bir parçası olarak, en iyi bilinen yönetim danışmanı olmak için bir strateji, Güneybatı Kar Amacı Gütmeyen Haber Bülteni'nde üç ardışık olarak reklam yapmak gibi taktikler içerebilir. önümüzdeki altı ay boyunca Güneybatı'daki en büyük üç tiraj gazetesinde reklam yayınlamak ve hizmetlerinizi tanıtmak için güneybatıdaki her büyük market TV kanalında aylık TV satın almak. Ya da, Güneybatı'daki her kâr amacı gütmeyen kuruluşun İcra Direktörüne, yıllık 500.000 $ 'lık bütçeyle bir giriş mektubu ve broşür gönderilmesini içerebilir.
Firma mı, Esnek mi?
Şeyler değişir. Onlarla veya onlardan önce değişmelisiniz.
Ancak, vizyon, strateji ve taktikler açısından, biraz esnekliğe ve bazı sıkılığa ihtiyacınız var. Rüyalarına, vizyonuna sarıl. Bunun, değişim rüzgarlarıyla parlamasına izin vermeyin. Görüşünüz, tüm dinlenmeyi bir arada tutan çapa olmalı.
Strateji uzun vadeli bir plandır, bu yüzden iç ve dışsal değişikliklere yanıt olarak değişmesi gerekebilir, ancak strateji değişiklikleri sadece önemli bir düşüncede gerçekleşmelidir. Stratejideki değişiklikler, eski olanı değiştirmek için yeni bir tane olana kadar da olmamalıdır. Taktikler en esnek olanıdır. Bazı taktikler çalışmıyorsa, ayarlayın ve tekrar deneyin.
Bu Sorunu Yönet
Bir departman veya tüm şirket için, çok uluslu bir şirket veya tek kişilik bir şirket için, vizyon, strateji ve taktikler esastır. İlk önce vizyonu geliştirin ve tutun. Vizyonunuza ulaşmak için bir strateji geliştirin ve iç veya dış değişimleri karşılamanız gerektiğinden değiştirin. Stratejinizi yerine getirmeye sizi yönlendirebilecek esnek taktikler geliştirin.