Kurucu girişimcilik yönetimiyle devam etmeli mi yoksa profesyonel yöneticilerle görüşme zamanı geldiğinde, kurucu şirketin ana fikrine daha fazla zaman ayırabilir mi?
Şirket büyümeye devam ettikçe yüzleşmeye devam etmesi gereken bir sorudur.
Kontrolden Ne Zaman Verileceği
Kurucunun, rüyasının kontrolünü bir profesyonele bırakması için doğru zaman ne zaman? Bazıları, kurucunun dış sermayeyi aramaya başladığı anda gerçekleşmesi gerektiğine inanırdı. Diğerleri asla doğru zaman olduğuna inanmazlardı.
Merriam-Webster sözlüğü, bir girişimciyi “bir işletme veya işletmenin risklerini organize eden, yöneten ve üstlenen bir kişi” ve yönetici olarak “iş veya ev işleri yapan veya b) bir kişiyi yöneten bir kişi” olarak tanımlar. kimin işi veya mesleği yönetimdir ".
Bu tanımlardan görebileceğiniz gibi, ikisi arasında bir çok örtüşme var. Bu kararı çok zorlaştıran şey budur. Birçok girişimci mükemmel yöneticilerdir. Genellikle şirketin şirketi yönetme veya "rüyayı yönetme" kararı, her iki durumda da şirket için bir kazançtır.
Birçok durumda karar, kurucunun başarı tanımına dayanır. Kurucu, şirketi sektöründeki en büyük işletmeye mi büyütmek istiyor? Ya da kurucu, büyümeyi sadece iyi bir gelir sağlayan ve şirketin, şirketin ve hedeflerinin ve yönünün tam kontrolünü elinde tutmasını sağlayan bir şeye sınırlar mı?
Bir örnek
Bildiğim bir beyefendi, programcı olarak yeteneklerine göre küçük bir yazılım şirketi kurdu. Dilleri programlama konusunda gerçek bir yeteneği var, pazarın ne istediğine iyi bir his ve seçkin büyük şirketler için özel uygulamalar üretme yeteneği.
Aynı zamanda şirket hisselerini pazarlamak için mükemmel bir iş anlayışı, kalite ve inovasyon için imrenilecek bir ün kazanmıştır. En büyük müşterilerinin en üst seviyeleri arasında bir iletişim ağı kurdu. Gelecek yeni trendleri görmeyi başardı ve bunlardan yararlanmaya yetecek kadar çevikti.
Şirket, "garajda üç adam" aşamasından daha fazla büyümeye başladığı için, kendini program yazarken, işi yürütmek için daha fazla zaman harcadığını buldu. Böylece şirketi yönetmek için bir arkadaş bulup programlamaya devam edebildi. Büyüyen bir şirketin yönetiminin, kurucuyla arkadaşlıktan daha fazla beceri gerektirdiğini çabucak öğrendi. Yöneticiyi ortadan kaldırmak ve bu görevleri sürdürmek için tatsız ama gerekli bir adım attı.
Onunla birkaç yıl sonra karşılaştım (büyüme yok). Şirketi yönetme ya da program yapmaya devam etme ikilemiyle mücadele etmeye devam ediyordu. İkisini de yapıyordu, ama ikisini de iyi yapacak zamana ya da enerjiye sahip olmadığından endişe ediyordu.
Bir yıldan kısa bir süre içinde ona şirketin büyüklüğünden iki kat fazla yardım ettim. Bu, yeni olanaklar sağlayan, sanayide bir havza değişikliği ile aynı zamanda yeni olanaklar sağlayan bir hamleydi. İşletmenin kendisini tamamen kontrol altına almayı seçti.
Birkaç yıl sonra, şirketi dramatik bir şekilde yeni bir rotaya dönüştürdükten sonra, bir kez daha bir kenara adım attı ve profesyonel bir yönetim getirdi. Şirket yeni pazarında çok başarılı oldu. Ve yine kurucu, büyümeye devam etmek için ne kadar fedakârlık yapmaya istekli olduğuna dair kararla karşı karşıya kalabilir. Üst düzey yönetici yönetim kadrosuna karşılık oylama stokunun çoğunluk kontrolünü teslim ettiği zaman bu olur mu? Yoksa şirketten aldığı mevcut ödülün ihtiyaçları için yeterli olduğuna karar verecek mi?
Zor bir seçim
Profesyonel bir yönetim ekibinin kendi şirketlerine getirebileceği büyüme ve özgürlük için hayallerinin kontrolünü ne zaman ve ne zaman bırakacağına karar vermek herhangi bir girişimcinin zorluğudur.