Yapılan en yaygın hatalardan biri en iyi mühendis, satış elemanı veya muhasebeciyi almak ve bu kişiyi müdürlüğe tanıtmaktır. Superstar çalışanları her zaman en iyi yöneticileri yapmaz . Bireyleri etkili yöneticiler ve liderler olarak geliştirme potansiyelleri açısından değerlendirmek yerine, promosyonu bir ödül olarak kullanırlar.
Sonuç çok sık, büyük bir bireysel katkı sahibinin kaybı ve fakir bir yöneticinin yaratılmasıdır.
İnsanlar genellikle yanlış nedenlerle yönetim pozisyonlarını kabul ederler. Bir yönetim pozisyonunu kabul etmeden önce, başarılı bir yönetici olmak için doğru motivasyonlara, hedeflere ve becerilere sahip olduğunuzdan emin olmak önemlidir. Bakınız: Yönetici Olmalı mıyım ?
Yönetimin Sonsuza Kadar Rol Olması Gerekmiyor!
Ancak, tüm doğru nedenlerle terfi ettirilen ve başlangıçta yönetim rollerinde çok başarılı olan birçok yönetici gördüm. Heyecanla yönetim dersleri aldılar, en sıcak yönetim kitaplarını okudular ve önde gelen ve gelişmekte olan insanlara yöneldiler. Sonra, bir sebepten ötürü, “raydan çıktılar”. Çalışanlar artık kendileri için çalışmak istemediler, yönetici olarak itibarları lekelendi ve artık zevk aldıkları bir işte sıkıştılar. Aslında, onlar mutsuzdu.
Yönetici olarak yanmışlardı.
Bu yöneticiler, yönetimden ayrılmanın zamanı geldiğini ve güçlü ve ilgi alanlarını daha iyi kullanan bireysel bir katılımcı rolü aradıklarını bilselerdi daha tatmin olmuş ve üretken olabilirlerdi . Çalışanları da daha iyi olurdu.
Belki de bunlardan biri hızlandırabilir ve insanlara daha iyi bir iş çıkartabilirdi, bu yüzden yönetici umut vaat eden yüksek potansiyelli çalışanların ilerlemesini engelleyebilirdi.
7 Yönetici olarak Rolünüzü Bırakma Zamanı Olduğunu Belirtiyor:
Bir kenara adım atmanın ya da bir yönetici olmanın ne zaman olduğunu nasıl anlarsınız? İşte dikkat etmeniz gereken 7 tane işaret var:
Mahremiyet ve yenilik eksikliği. Uzun zamandır yeni bir şey denemediniz veya yapmadınız ve yeni fikirleri öğrenmekle ilgilenmiyorsunuz. Tüm yeni fikirler “ayın tadı” gibi görünüyor ve çok fazla çaba sarf etmek ve uygulamak için risk gerektiriyor. Çalışanlarınız size yeni fikirlerle geldiğinde , “şişirdiğinizden daha fazla balon patlatmaya” eğilimlisiniz. Statüko sizin için çok rahat görünüyor. İnatçı bir şekilde “her zaman yaptığımız şeyleri” savunuyor ve “bunu daha önce denedik ve işe yaramadı” diyerek kendinizi bulun.
Uzun süre önce çalışanlarınızla ekip toplantıları ve bire bir şeyler yapmayı bıraktınız. Çok resmi, çok fazla rahatsız edici, çok dağınık hale geldi ve her zaman uğraşmanız gereken karmaşık sorunları ortaya çıkardılar. “Hiçbir haber iyi haber” sloganını kabul ettiniz. İnsanlarla uğraşmak yorucu bulduğunuz bir şey haline geldi.
En iyi günleriniz, ofisinizde kalabileceğiniz ve favori projenizde kesintisiz çalışabileceğiniz yerlerdir.
Artık daha iyi bir yönetici / lider olmakla ilgilenmiyorsunuz . Kitaplığınıza bakın - en son ne zaman bir yönetim / liderlik kitabı okudunuz? En son ne zaman yönetim / liderlik dersleri aldınız? Yaptığınız zaman, onlara açık bir akılla mı yoksa sinizmle mi yaklaştınız? Kendinizi, alanınızdaki en son teknoloji hakkında daha fazla bilgi sahibi olmakla ve önde gelen insanlarla ilgili olarak daha az ilgili buluyor musunuz? Tutkunuz, önde gelen insanlardan kendiliğinden şeyler yapmaya mı geçti?
Kimse size onları tavsiye etmenizi istemiyor. Yönetim ile ilgilenen yüksek potansiyelli çalışanlarınız tavsiye ve destek için diğer yöneticilere akın ediyor.
Artık yönetim eğitim programlarında misafir konuşmacı olmanız istenmiyor. Bu misafir konuşmacı fırsatları yalnızca organizasyonların arzulanan yöneticilerin taklit etmesini istediği “rol modeli” yöneticileri içindir.
Çalışanlarınızın hiçbiri terfi edilmiyor. Belki de artık çalışanlarınızı geliştirmiyor olabilirsiniz . Senin gönül rahatlığı takımına yayılıyor. Terfi için en son ne zaman bu işe girmediniz, çünkü mevcut rolünüzde “yeri doldurulamaz” olarak görülüyordunuz.
Sağlığınız acı çekiyor. Yönetimin stresinin sağlığınıza zararlı etkileri vardır. Enerji seviyeniz düştü ve artık mutlu değilsiniz.
Alt çizgi:
Bir yönetim rolünden aşağı inmek zor olabilir. Durum kaybı, güç ve hatta ücret kesintisi olabilir. Ancak, dürüst bir öz değerlendirme yapmak ve sizin için bir başkasının yerine kaderini kontrol etmek daha iyi olabilir.
-
Art Petty tarafından güncellendi