İnsan Kaynakları Yöneticiniz Nasıl Rahatsızlanır?

İK yöneticileri en sinir bozucu durumlarını paylaşıyor

İnsan Kaynakları yöneticileri insandır. Evet, bazılarınız buna inanmıyor, ama gerçekten öyle. Birçoğu tıpkı sizin gibi - iyi bir iş yapmaya çalışmak, yükseltmek ve terfi etmek , işte bir fark yaratmak ve tatmin edici kişilerarası ilişkiler yaratmak.

Bazı okurlar İK yöneticilerinin çalışanlarını kovmaktan hoşlandığını iddia ediyor. Orada bazı alışılmadık derecede kötü İK kişiler olabilir, ama çoğu İK yöneticileri işten çıkarmayı düşünmüyorlar .

İK yöneticinizi rahatsız etmek mi istiyorsunuz? İçinde bulunduğunuz çeşitli davranışlar ve gerçekten onun ışığını yakacak olan eylemler vardır.

İK Yöneticinizi Annoy'a Getirmek İçin Bu Eylemleri Yapın

İşte en sevdiğiniz yollardır - bunların hepsi gerçek hayattaki İK yöneticileri tarafından desteklenmiştir. Keyfini çıkarın.

Performans iyileştirme koçluğu , olası disiplin eylemi ve bir çalışanın işten çıkarılmasından önce tüm bu eylemlere eşlik etmesi gereken belgeler için İK'ya gelmeden önce bir çalışanı ateşlemeden önce bekleyin . Çoğu zaman, çalışanlar aylardır devam ediyor.

İK personeliniz sorun hakkında bilgi sahibi olduklarında, sıklıkla bir dokümantasyon mevcut değildir, hiçbir performans iyileştirme planı oluşturulmamıştır ve çalışan eylemi, bir çalışanı yasal, etik ve etkili bir şekilde kovmak için gereken ek süreyi alacaktır. Bu, herkes için karışıklığa, hayal kırıklığına ve sıkıntıya neden olur.

Tüm çalışanlara hitap etmek için bilgi / iletişim çeşitli biçimlerde (tekrar tekrar) bilgi / iletişim sağlandığında fayda ve diğer konularla ilgili bilgileri okuma ve cevaplamada başarısız oldu .

Genellikle, bir yanıt için belirli talimatlar ve son tarihler sağlanmıştır. Çoğu zaman İK, detayları tek bir sayfada özetledi ve belirli bir son tarihte geri gönderilen formlara ihtiyaç duyulması konusunda bir toplantıda konuştu.

Daha sonra haftalar veya aylar sonra (çoğu zaman çok geç olduğunda), çalışanlar “Ben bilmiyordum.

. . "ya da" Oh evet, anladım ama okumadım. "Çalışanların İK'ya form ve talimatlarla geri döndüğü ve okumayı bile denemedikleri zaman İK için ikincil bir çığlık ortaya çıkıyor." Bu konuyla ilgili olarak: "İK personeli, okumaya ve yanıt vermeye çaba gösteren çalışanları gerçekten takdir ediyor.

Hat yöneticilerinin bir çalışanına kötü haber vermesi gerektiğinde ve İK ile ilgili kararı suçluyorlar. Örneğin, “Sizin için daha yüksek bir maaş artışı önerdim, ama İK'yı biliyorsunuz, onlar aynı fikirde değillerdi. Artışlarınızla ilgili sorunlarınız varsa, HR ile konuşun. ”“ Ben sadece bunu yapıyorum çünkü İK’m bana söylemiştim ............. ”

Bir İK Yöneticisini garip bir pozisyona sokmanın kesin bir yolu, bir pozisyon için "mükemmel" aday olarak yakın bir dost veya akraba sunmak ve daha sonra İK yöneticisinin normal işe alım filtrelerini ve protokollerini gerektirmesi durumunda öfkeli olmaktır. meydana gelir.

İnsan Kaynakları Yöneticinizi Rahatsızlaştırmak İçin Daha Fazla Yol İstemek İster misiniz?

İK yöneticinizi, okuyuculara katkıda bulunma sözleriyle rahatsız etmenin daha fazla yolu vardır.

İlgili bir bilgi kaynağı ve bir gaz maskesi arasındaki fark vardır. İK, algılanan haksızlıkları İK’ye bildirmeye ihtiyaç duyan talentlerle boğuşuyor. Asıl mesele, bu bireyleri eğitmektir - sık sık kuyruk hikayeleri, sorumluluğu almaktan ve sorunu kendileri çözmeye çalışmak yerine, hızlı bir düzeltme için İK'ya gelirler.

Şimdi haftalar boyunca geliştirdiğimiz bu anıtsal stratejik kararı aldık, sadece insanlarla ilgili sorunları kontrol etmek için İK tarafından çalıştırın.

İK'nın zor işleri şu şekilde yapmasına izin verin: "Başarılı adayı iyi haberi öğrenmesine izin vereceğim. Başarısız adayları aramak için İK al."

En sinir bozucu olan üç şey: iş için başvuran vasıfsız insanlar, bir kişi kovulduğunda veya başı dertte bir çalışanın yerine müdahale etmeye çalışan eşler ve arkadaşlarınızı şirkette üst düzey bir irtibat kurarak arkadaşlarınızı işe almaya çalışan insanlar ve HR'yi atlamaya çalışıyor.

İK yöneticilerini gerçekten rahatsız eden şeyler, çalışanların emeklilik maaşı ve emeklilik tazminatları için istek formlarını ifade etmedikleri veya faydalanıcıların adresleriyle ilgili kişisel bilgilerini güncelledikleri zamandı . Ne yazık ki, İK yöneticileri, bir personelin öldüğü 9 ve 10 durumla uğraşmak zorunda kaldı ve İK'dan gelen sürekli taleplere rağmen, formu veya ayrıntıları güncellememişti.

Birçoğu evli ya da iki ya da üç kez ortaklaşa kurulmuştu ve farklı ortaklarıyla çocukları vardı. İnsanları bulmaya çalışırken, emeklilik mütevelli heyetlerinin düzenlemelerini çözmeleri için yardım etmeye, paradan yararlanacaklarını düşünenlerin rekabetçi taleplerini yönetmeye, vb.

Bu sadece bir kabusdu ve çünkü insanlar formu gerçekten güncellememek için formunu güncelleyemediler. İstek formlarındaki ifadelerinizi tamamlamayın veya kişisel bilgilerinizi güncellemeyin.

İnsan Kaynakları Yöneticinizi Annoy Yapmanın Daha Fazla Yolu

Bunlar, İK yöneticinizi kızdırmak için en iyi yol olarak gösterilen okuyucuların ek yollarıdır.

• Geç evrakları gerekli evrakları teslim eden çalışanlar.
• Çalışanlara şunları söyleyen yöneticiler: "Ben sadece bunu yapıyorum çünkü İK beni anlattı ..."
• "Hastalık oranları yükseldi mi? HR bunun hakkında ne yapıyor ?"
• Eşit fırsat izlemeden nefret et, zihniyete değer olan tipik bir İK işi.
• Eğer çalışan disiplini veya diğer ilişkilerle ilgili kritik bir karar varsa, aşırı İK direktifleri sonrasında İK ile hata tespit edip, İK politikalarını tahrif ederek ve organizasyonda karışıklık yaratıyorsa ve sonrasında İK'ya geri dönüyorsa, topu İK'ya geçirin. sorun.
• Bilgilerin / iletişimin verilmesi ve çalışanların size formuyla geri dönmeleri ve bu konuda okumaya bile çalışmadıkları zaman "bunun hakkında ne söyledikleri" söylenir. Bu durumda sabırlı olmak çok zor, ancak, hasta olarak kalma çabasına çok değer.
• Yararlara ilişkin bilgileri dağıtmak , çeşitli formatlar yoluyla iletişim kurmak (herkese hitap etmek), bir cevap istenmesi durumunda belirli talimatlar ve son tarihler vermek, mümkün olduğunca tek bir sayfanın bilgisine sınırlamak. Sonra, haftalar hatta aylar sonra (çok geç olduğunda), çalışanlar gelir ve “bilmiyorum ...” ya da “Oh evet, anladım ama okumadım.” Bu bir evcil hayvan. huysuzlaştırmak. İK yöneticileri, okuyan, yanıt veren ve çabalarına devam edenleri takdir ediyor çünkü yapılacak en doğru şey bu.
• Hat yöneticileri, çalışanlarına kötü bir haber verdikten sonra, örneğin, "Seni sıraladım / sizin için daha yüksek bir artış önerdim, ama biliyorsunuz, İK, onlar ... Sorunlarınız varsa, lütfen HR'ye sorun. "