İş Rotasyonunu Kullanarak Çalışanları Dahili Olarak Geliştirin
Başarılı İş Dönme Tuşları
İş rotasyonu gerçekleşebilir ya da dikkatli bir şekilde planlanabilir ve akılda belirli sonuçlarla yürütülebilir.
Dikkatli bir şekilde planlanmış bir iş rotasyonuna dahil olan çalışan fayda sağlayacak ve öğrenecektir.
Bunlar etkili iş rotasyonunun anahtarıdır.
- İş Rotasyonu bir son hedefle başlamalıdır. İş rotasyonunun amacı, iş değişikliklerini belirler. Böylece, her çalışanın her işi yapmak için çapraz eğitimli olduğu bir bölüm hedef ise, rotasyonun dikkatli bir şekilde yapılandırılması gerekir.
Bireysel çalışanların gelişimi, nihai terfi için, çalışanların kariyer seçeneklerini ilerletmek, işten kaynaklanan can sıkıntısını önlemek ya da tatil zamanlarında yedek yardım oluşturmaksa, iş rotasyon planları farklı olacaktır. Etkili iş rotasyonu hedefi belirler. - İş rotasyonu dikkatli bir şekilde planlanmalıdır. Optimum bir eğitim planı, çalışanın bir iş rotasyonunun her adımında öğrenilen beceriler üzerine kurulmasına yardımcı olur. Bu nedenle, plan, diğer çalışanların takip ettiği bir yolda bir dizi işte yer alan çalışanı, tam eğitimli bir çalışanla veya hedefin başarısıyla sonuçlandığını içerir.
- Çalışanlar iş rotasyonunun hedeflere ulaşıp ulaşmadığını değerlendirebilirler. Sonuç olarak, bir iş rotasyonundaki adımlar ölçülebilir olmalı ve birbirleri üzerine kurulmalıdır.
- Hem çalışan hem de organizasyonun iş rotasyonundan faydalanması gerekir. Sürekli olarak çalışanlara yeni iş becerileri öğretmek zaman alıcı ve özlü organizasyonel enerjidir. Eğer çalışan, onun için hiçbir şey görmüyorsa, yeni işler öğrenmek için gerekli çabayı gösterdikten sonra, iş rotasyonu çalışanları işe yaramayacak ya da motive etmeyecektir.
Çalışanların iş rotasyonundaki yeni veya daha zor işleri öğrenmesi nedeniyle genellikle ek tazminat sağlanır. Ya da, daha fazla iş yapmak için çapraz eğitimli çalışanlara, işverenin öğrenmelerinden kaynaklanan artan esnekliği nedeniyle daha fazla ödeme yapılır.
- İş rotasyon planının her adımında bir akıl hocası, iç antrenör veya süpervizör / eğitmen sağlanır. Bir çalışan her yeni işe girerken, eğitim sırasında öğretme, sorulara cevap verme ve mentorluk yapma sorumluluğu olan başka bir çalışana atandı.
- Yazılı belgeler , bir çalışan kılavuzu veya çevrimiçi kaynak, çalışan öğrenimini artırır. Her işin çeşitli yönleri ile ilgili yazılı belgeler, iş rotasyonundaki çalışan öğrenme eğrisini azaltmaya yardımcı olur.
İş Rotasyonunun Avantajları
İş rotasyonu, promosyonlar mevcut olmadığında veya çalışan bir promosyon veya yönetim sorumlulukları istemediğinde çalışanlar için bir kariyer yolu sağlar. İş rotasyonu bir çalışan için avantaj sağlar. Bir iş rotasyonunda, çalışan:
- Yeni beceriler gerektiren farklı görevleri öğrenerek ve farklı sorumluluklar sağlayarak bilgi ve beceri kazanır.
- Değişen sorumluluklar ve görevlerle yeni ve farklı bir işe girerek potansiyel can sıkıntısını ve iş memnuniyetsizliğini ortadan kaldırır.
- yeni bir meydan okuma, çalışanın bilgisini genişletmesi, başarıları, ulaşması, etkisi ve potansiyel olarak kurumun farklı yönlerini etkilemesi için bir fırsat verilir.
- Organizasyonun farklı yönleri hakkında bilgi edinebilir ve farklı bölümlerde veya iş işlevlerinde işin nasıl yapıldığını öğrenebilir. (Bu, organizasyonel bilgilerini ve işlerini halletme yeteneğini geliştirecektir.)
- bir ardıl planında , bir terfi için, yetenek setini ve sorumluluklarını genişletme ve organizasyon hakkında daha geniş bilgi sahibi olma şansını elde ederek hazırlanır.
- Yeni bir grup iş arkadaşlarıyla ve yöneticilerle görünürlük kazanır. İyi bir çalışan için görünürlük potansiyel fırsatlar getiriyor.
İş rotasyonunun, çalışanların kişisel ve profesyonel gelişim ve motivasyon fırsatlarının yan etkisinin ya da tanıtımının etkisi nedeniyle çalışanlar tarafından arzu edildiği gibi görüldüğü görülmektedir. İş rotasyonu, çalışanların işlerinde gelişmelerini ve büyümelerini ve arzu edilen bir kariyer yolunu takip etmelerini sağlayan, işverenin sürekli bir taahhüdü olarak görülmektedir.