Performansı bir Yarışma olan bir çalışan nasıl yönetilir?

Bir stand almalı ve çalışanın Bbehavior'ı yönetmelisiniz.

Yetki sahibi olan bir çalışanınız var ve diğer çalışanlar “ilgileniyor” iken, her zaman yüklendiğini ve aşırı çalıştıklarını hissediyorsunuz. Örneğin, izin süresi onaylanmalı ve sık sık iş arkadaşıyla aynı tarihler için izin talepleri gönderir.

Süreyi reddederseniz, tatil zamanı olduğunu ve istediği zaman kullanmasına izin verdiğini iddia eder.

Ondan gelen tutarlı bir yanıt, "Yöneticinin yeterli kapsama sağlama sorumluluğu bu." Çalışan, kendisine zaman ayırdığını belirten izin istemeden erkenden ayrılır.

Son zamanlarda, bir toplantı için ofisten ayrıldı ve geri döndükten sonra sorgulandığında, cevabı iş arkadaşlarına söylediğiydi ve müdür nereye gittiğini sormuştu!

İşte bu çalışanın nasıl ele alınacağı

Aklımıza gelen ilk düşünce, bu çalışanın şovu yürütmesiydi - ve uzun zamandır varmış olabilir. Davranışı değiştirmek için sağlam bir tutum takın.

Önce, onunla konuş ve neler olduğunu bulmaya çalış. Göreviniz için gözden kaçmış mıydı? Bu davranış ne kadar sürüyor? Mutsuzluğunun kaynağını tespit etmeye çalışın. Onunla konuşmak, onunla ilgilendiğinizi ve ona ilgi duyduğunuzu belirterek sorunu çözebilir.

Eğer bu hiçbir şeyi değiştirmezse, onun belirsiz şartlarda onun davranışının kabul edilebilir olmadığını ve değişmesini beklediğinizi söylemelisiniz . Çalışanın tam olarak ne ile değişeceğini planlayın.

Ayaklarını ateşe tutmaya ve bu kişinin davranışını değiştirmek için gerekirse disiplin cezası vermeye hazır olmalısınız.

Yönetici sizseniz kabul edilemez.

İş Performansına Bağlantı Davranışı

Davranışlarını etkiliyorsa davranışı düzeltmek daha kolaydır, bu yüzden uygunsuz davranışlarından herhangi birini iş performansına , potansiyel yükseltmelere, performans değerlendirmesine vb.

İzin süresi, onaylanması gerekip gerekmediği zaman almak için ona bağlı değildir.

Umarım çalışan el kitabınız yöneticilerin izinleri onaylaması gerektiğini söylemektedir. Erken ayrıldığında veya sıradan olmayan diğer eylemlerde bulunduğunda, sizi önceden, tüm çalışanlarla aynı şekilde bilgilendirmesi gerektiğini belirtin. Bilgilendirilmezseniz, alacağınız disiplin cezası için bir sebeptir.

Ayrıca, elkitabının önceden onaylama politikası çalışan tarafından takip edilmediğinde, şirketinizin ücretli izin vermesi gerekip gerekmediğini İnsan Kaynakları ile görüşün.

Toplantılara katıldıklarında aynı eylemleri yapmalısınız ve size söylemezsiniz. Bilgilendirilmelisin. Onu takip etmek veya iş arkadaşlarına nerede ya da ne yaptığını sormak zorunda değil.

Henüz yapmadıysanız, bunu tüm çalışanlar için bir politika yapardım. Onları mikromasaj yapmak istemezsiniz, ancak saatlerini veya programlarını değiştirdikleri takdirde bilgilendirilmek istersiniz. Bu zaten bir politika ve personelinizse, bu çalışanı diğerlerine de davrandığınız gibi davranmazsanız, potansiyel olarak ayrımcılığa maruz kalıyorsunuz - ve kesinlikle diğer çalışanlarınızın saygısını kaybediyorsunuz.

Zaman aşımı ve kapalı problemler için çözümler

Profesyonel organizasyonların, çalışanların her zaman bulundukları yeri not etmeleri gereken bir In ve Out beyaz tahta oluşturduğunu gördüm.

Bu kurul, çalışanların meşru iş peşinde koştukları her an anne ya da babaya rapor vermek zorunda olduklarını hissetmelerini sağlar. Ayrıca yönetici veya iş arkadaşlarının sormak zorunda kalmasını engeller.

İzin süresine gelince, bazı organizasyonlar dahili bir takvime zaman kazandırırlar ve çalışanlar gerekli teminat hakkında bilgilendirilir. Daha önce başka bir çalışan için ayrılmış olan bir süreliğine başvuruda bulunurlarsa, ya kendileri kapsama almalı ya da neden daha önce zaman aşımını onaylamış olduğunuza ek olarak zaman ayırmalıdırlar.

Sadece bir kişi hatalıysa, birçok kişi için herhangi bir sistemi veya kuralı benimsemekten nefret ediyorum. Bu nedenle, herhangi bir yeni fikrin uygulanmasına yönelik en iyi yol, ekibinizi istedikleri veya ihtiyaç duydukları bir şey oluşturmaya dahil etmektir.

Ek olarak, kapsama alanını veya başka bir çalışanın çalışma süresini etkileyecek olan zamanın, genellikle cenaze gibi planlanmamış bir etkinlik için ayrılan zaman olduğu beklentisini belirlemelisiniz.

Daha önce onaylamış olduğunuz çalışanın dezavantajı olamaz. Ancak, çalışanların birbirlerinin zamanaşımı taleplerine saygı duyma beklentisini yaratabilirsiniz.

Top mahkemede bunun üstünde. Başarısız olan şey onu dinlemektir ya da sahip olduğunu iddia ettiği şey hakkında onunla tartışır. O, sizi eylemlerinin meşru olup olmadığına dair bir tartışmaya soktuğunda, o size sahip.

Gerçek şu ki, bunlar meşru eylemler değiller ve sağlam bir tutum sergilemeniz gerekiyor. Ya da hiçbir şey değişmeyecek. Kumda bir çizgi çiz - şimdi.