Çalışan Yorumları için bir İkame mi arıyorsunuz? "İncelemede Siz" Tavsiye Edilir
Aslında, üç şirket uygulamayı çok az düşünür ve hepsini tamamen terk ettiler. Yalnız değiller.
Kurumsal Verimlilik Enstitüsü'nün analizine göre, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki en büyük şirketlerin yaklaşık yüzde 10'u , yıllık gözden geçirme için otomatik bir açıklama yaptı .
Kendi kültürlerine daha iyi uyan çalışan katkılarını tanımak için çeşitli yöntemler yerleştirdiler. Birçoğu çalışan tarafından öz değerlendirme gerektiren bir program benimsemiştir. Bir şirkette, bazılarının mantıksal uçları olarak adlandırdığı ve “İnceleniyorsunuz” unvanı ile çalışan değerlendirme programını çağrıştıran bu düşünceyi aldılar.
“Siz İncelemede”, çalışanların (ve onların süpervizörlerinin) liderlik etmesini ve kendilerini not almasını gerektiren bir performans değerlendirmesidir. 360 derecelik bir geri bildirim anketi değil. Daha ziyade süreç, akranlarına değil, çalışanı değil, dikiz aynasına bakmak ve başarılarını, yenilgilerini ve iyileştirilmesi gereken alanlarını belirlemek için çağrıda bulunur.
Çalışanın Bulgularını Paylaşmayı Yöneten Kurallar
Daha sonra bulgularını kıdemli liderlerine sunmak zorundalar.
Ama bazı kurallar var. Sunumlar basit bir konuşma olamaz. Bu her şeyden önce bir iştir ve İK personeli, sunumun çalışan dosyası için belgelenmesini gerektirir. Çalışan, sunumu uzun bir e-posta veya Beyaz Kitap haline getirebilir.
Aslında, sunumun sadece yüzde 50'sinin yazılı olarak yazılmasına izin verilmektedir.
Ayrıca bir zaman sınırı vardır. Çalışanların sunumları 5 dakikadan az süremez ve 15 dakikadan fazla süremez. Bu sınırlamalar az olsa da, çalışanların yaratıcılıklarına girmelerini gerektiriyor. Şirketin slayt desteleri, videoları, poster panosu ve hatta görsel yardımcılarla kukla gösterisi vardı.
Çalışan Sunumuna Üst Düzey Personel Yaratıcı Yanıtı
Ama inceleme burada bitmiyor. Yöneticiler, çalışanlarını yıl boyunca gözden geçirmeleri için onlara söylerken, şirket üst düzey personelin de aynı derecede yaratıcı bir şekilde yanıt vermesini gerektiriyor. Yanıtın, özgün ve özgün geribildirimleri içermesi ve çalışanların başarılarını vurgulaması ve aynı zamanda iyileştirme alanlarını açıklaması gerekmektedir.
Bazı çalışanlar ev yapımı pop-up kitaplar, videolar ve hatta bir kukla gösterisi devamı aldılar. Neden hepsi bu kadar? CEB'ye (eskiden Kurumsal Yönetim Kurulu olarak bilinen) göre, 10 İK liderden 9'u geleneksel yıllık inceleme sürecinin doğru bilgi vermediğini söylüyor.
Bu sayı, 325 tam zamanlı çalışanın bir GuideSpark anketini destekleyecek gibi görünmektedir, bu da çalışan performans incelemelerinin bir zamanlar düşündüğünüz kadar yapıcı olmadığını ortaya koymaktadır. Anket sonuçları, çalışanların örgütlerinin gözden geçirme süreçlerine yönelik tutumlarına ışık tutmaktadır.
Büyük sürpriz, yüzde 75'i, çalışan performansı incelemelerinin her zaman daha iyi bir performansa yol açmayacağını söyledi.
Danışmanlık firması Accenture, geleneksel çalışan incelemelerine karşı harekete katıldılar. Çok maliyetli olduklarını ve performansın iyileştirilmesi hedefine ulaşmadıklarını söylediler. Bu nedenle, geleneksel yıllık çalışan incelemelerinin doğru bilgi vermediği, performansı geliştirmediği ve çok maliyetli olduğu çok çeşitli endüstriler arasında bir fikir birliği vardır.
Çalışan İnceleme Süreçleri Önerileri
Çalışan değerlendirmeniz için kendi süreçlerinizi yeniden değerlendirirken akılda tutulması gereken düşünceler.
- Çalışanların tecrübe deneyimini gözden geçirmelerini sağlayın. Çalışan performans değerlendirmeleri , önümüzdeki yıl için daha fazla başarıya yeniden yönelmeli ve yeniden yönlendirmeli ve sadece bir boks maçı değil. Son sonuç sadece yöneticiler ve çalışanlar arasındaki angajmanı arttırmakla kalmamalı, aynı zamanda yaratıcılık ve inovasyon talep etmelidir.
- Performansı çalışan performans incelemelerine koyun. Hangi süreci ödünç alırsanız yapın, negatif ve daha fazla olumluya odaklandığından emin olun. Çalışanın yıl boyunca gösterdiği olumlu performansı vurgulayın ve onunla eğlenin. Yansıma ve iç gözlemi kolaylaştırın.
- Çalışanlarınızın yıllarını incelemelerine ve sonuçlarını iletmek için neler yaptıklarını göstermelerine izin verin. Liderliğinizin belleğini yenilemeye ve gerçekten başarılmış olanın boşluklarını doldurmaya yardımcı olacak. Bu, çalışanlarınızın gurur duymasını ve yeni hedeflere ulaşmaya hazır olmasını sağlayacaktır.
Çalışanlarınızın gözden geçirme sürecini gözden geçirerek , çalışanlarınızın katılımının ve verimliliğinin arttığını görebilirsiniz. Daha düşük maliyetli, daha iyi bilgilendirilmiş bir çalışan değerlendirmesi süreci mutlaka üretkenliğin artmasına yol açacak olsa da, burada önemli bir uyarı söz konusudur .
Değerlendirme prosedürünü yeniden oluşturmaya devam etmeniz gerekiyor. Esasen başarısız bir sistemin yeniden paketlenmiş bir versiyonunun sunulması hala başarısız bir sistemdir ve muhtemelen daha da kötü sonuçlara yol açacak kadar büyük bir olasılıkla ortaya çıkmayacaktır.
Ayrıca, yeni sisteminizi tam olarak benimsemeniz gerekiyor. İster "İncelemede Sizsiniz" isterse başka bir çalışanın gözden geçirme yönü seçilirse, çalışanlarınızı kandırmayın ve yeni çalışan değerlendirmeleri yaklaşımını sistematik ve tamamen benimsemeyin.