İşte İşinizi Anlamanız Gereken Jargon İşte
Bu yüzden, politika analizinden farklı bir şey yapmam gerektiğine karar verdim, ama ne? Öğretmeyi sevdim ve birçok İnsan Kaynakları departmanının eğitim aldığını biliyordum, bu yüzden İK'da çalışacağıma karar verdim.
Ancak, sıfır deneyimim ve çok az bilgim vardı, bu yüzden nereden başlayabilirim?
Birkaç geçici ajansı aradım ve “İK departmanında her şeyi yapacağım” dedim. Çok hızlı yazabildim ve iyi referanslar aldım, bu yüzden hızlıca beni orta ölçekli bir şirketin İK departmanında yönetici asistanı olarak yerleştirdiler.
Yeni bir dünyaya geçmek gibiydi. Milyonlarca soru sormam gerekiyordu, ama neyse ki, patronum sabırla onlara cevap verdi.
Bilmeniz Gereken Özel HR Jargon
Her meslek kendi diline veya jargonuna sahiptir. İK yöneticisinin ağzından çıkan ve bunları kullandıklarında gerçekten ne anlama geldiklerini duyabileceğiniz bazı kelimeler.
Masadaki bir koltuk
Bir karar verenin masa etrafında oturduğunu bir grup karar ver. Orada olan herkesin bir “oturması” vardır. Bu sadece toplantıya kimlerin davet edildiğinin bir açıklamasıdır. İK çoğunlukla, insanların bakış açısının göz önünde bulundurulduğundan emin olmak için birilerinin orada olması gerektiğini vurgulamak için “masaya oturmak” dan bahseder.
Ayrıca, bu terim, yürütme konferans salonunda yönetici liderliğe sahip bir koltuğa atıfta bulunmaktadır. Bu noktada İK, şirketin stratejik yönünü etkileyen kararlara eklenmesi ve girdi sağlaması ve halkın hedeflere ulaşmak için başarılı bir şekilde devreye sokulmasını istemektedir.
Kurumsal Karne
Bu terim Harvard Business School'dan geliyor ve bu nedenle ya çok karmaşık bir şekilde ya da bu şekilde açıklanabilir: her şey önemli .
İnsanlarını görmezden gelemezsin ve sayılara odaklanamazsın.
Puan kartı özellikle dört farklı alanda görünür: Öğrenme ve Büyüme, İş Süreci, Müşteriler ve Finans. Çoğu zaman, İK İş Ortağı, her bir kıdemli kişi için bu puan kartının belirlenmesinde öğrenme ve büyüme bölümlerine büyük ölçüde katılmaktadır.
Yetkinlikler veya Temel Yetkinlikler
Bunlar genellikle belirli bir işi yapmak için gereken becerilerdir , ancak referans genellikle daha azdır. Beceriler somut bir şeyi ima eder - mali modellemeyi nasıl yapmalıdır - yetkinlikler problem çözme yetenekleri gibi yumuşak becerileri de içerebilir.
İK yöneticileri Temel Yetkinlikler hakkında konuştuklarında, iş için kesinlikle kritik olan bilgi, beceri ve yeteneklere atıfta bulunurlar. Dolayısıyla, iyi kişilerarası becerilere sahip bir muhasebeciye sahip olmak güzel olsa da, tüm muhasebeciler sayılarla çalışabilmelidir.
Şirket kültürü
Her şirketin kendi kültürü vardır . Kültürler hiçbir çaba harcamadan doğal olarak gelişebilir, ancak çoğu zaman İK departmanı belirli bir kültür inşa etmeye çalışacaktır. Görev beyanlarını ve takım oluşturma aktivitelerini ve organizasyon içinde belirli bir kültür oluşturmak için tasarlanan bir dizi diğer aktiviteyi göreceksiniz.
İyi İK departmanları, iyi bir kurum kültürü oluşturmanın önceliğini kötü yöneticileri (veya kötü yöneticileri iyi yöneticiler olmak için eğitmek) ayırır. Kötü İK departmanları görev bildirimlerine odaklanır ve daha sonra kültürün neden hala zehirli olduğunu merak eder.
Küçültme, Yeniden Düzenleme, Yeniden Yapılandırma veya Sağlama
Genel bir kural olarak, bunların hepsi bir şirketin bir dizi çalışanı işten çıkaracağı anlamına gelir . Tüm çalışanları yeniden düzenlemek ve yeniden yapılandırmak mümkündür, ancak gerçekte, şirket çapında yeniden yapılanmalarla ilgili tartışmalar duyarsanız, özgeçmişinizi tazeleyebilirsiniz, çünkü ihtiyacınız olabilir.
Aile dostu
İşletmeler genellikle çalışan ebeveynleri destekleyecek politikaları olduğunda aile dostu olduklarını iddia ediyorlar. Esnek programlar , yerinde günlük bakım ve kendinize ve hasta çocuklarınıza bakım için cömert hasta yaprakları gibi faydalar genellikle aile dostu bir işin önemli yönlerinden sayılır.
İK departmanları genellikle bu politikaları geliştiren ve uygulayan kişilerdir.
Brüt Yanlışlık
Bu kadar kötü bir şey yaparsanız, sonuçta şirket sizi derhal işten çıkarırsa, eylemleriniz büyük bir kötüye kullanıştı. Örneğin, patronun bürosuna ateş açarsanız, haftada mükemmel bir performans değerlendirmesi yapmış olmanız önemli değil, patron sizi kovacaktır.
Hatalı suiistimal, genellikle yasalar yerine şirket politikası tarafından belirlenir. Ancak, çalışanın el kitabı söylemediğinden, kundaklama yapılmasına izin verilmediğinden, şirketin sizi kovmayacağı anlamına gelmiyor - bu eylem için tutuklandınız -.
Bırak
Kovulmak için birçok çarpışmadan biri. Şimdi, elbette, iki temel “ateş” türü vardır. Birincisi, bir çalışanın performansla ilgisi olmayan iş nedenleriyle sona erdirilmesidir. Bu genellikle “işten çıkarma” olarak bilinir.
İkincisi doğru bir atış - çalışanın yanlış bir şey yaptığında. Bu yanlış bir şey, kötü performansın yanı sıra çalmak gibi korkunç bir şey içerir.
Onboarding
İşe alındığında, doldurmak için bir sürü evrak var. Bu, tüm yeni çalışanlar için yapılan çok temel bir adımdır ve bazı durumlarda, bu tüm “onboarding” programıdır.
Bazı şirketler, kültürel entegrasyonu içeren ve genel bir şirket bilgi tabanı oluşturan ayrıntılı programlara sahiptir. Tüm yeni programların amacı şirkete yeni çalışanlar kazandırmak ve etkin bir şekilde çalışmalarını sağlamaktır.
Yetenek yönetimi
Yetenek = insanlar, yönetim = yönetim . İK insanlar yetenek yönetimi hakkında konuştuklarında, gerçekten sadece en iyi insanları işe aldıklarını, eğittiklerini, yönettiklerini, geliştirdiklerini ve koruduklarından emin olmaktan bahsediyorlar.
Bazen yetenek yönetimi programları organizasyondaki herkesi içermez, ancak sadece yüksek potansiyelli çalışanlar ve mevcut liderler. Hem yönetim hem de İK departmanları bir yetenek yönetim sistemine dahil olur.
80/20 Kuralı
Bu terminoloji pek çok farklı durum için kullanılır, ancak İK'da, genellikle sorunların% 80'inin çalışanların% 20'sinden kaynaklandığı anlamına gelir. İK departmanları da “sıkça çalışanlar” dan söz edebilirler. Bunlar, her şey ve herkesle ilgili sorunları olan ve çok fazla İK zamanı alan çalışanlardır.
Bu kelimeler kesinlikle HR jargonun tam bir listesi değil, İK dışı kişilerin anlaması gereken terimler. Ancak, umarız ki, İK konuştuğunda, söylenenden biraz daha fazlasını anlamanıza yardımcı olacaklardır.