Çalışan Tavsiyelerini Teşvik Eden Bir Kültürün Nasıl Geliştirileceğine Dair Fikirler
En iyi performans gösteren çalışanların eksikliklerinin üstesinden gelebilirsiniz; bu, çalışanların büyük referanslarına ilham veren bir çalışma kültürü oluşturduğunuzda zamanla daha da yoğunlaşacaktır.
Burada çalışanların tavsiyelerini almak için ne işe yarıyorsunuz? Çalışan yönlendirmelerinizi denizaltına alacak eylemler de kapsanmaktadır.
Çalışanların İşe Alınmasında Kritik Bir Bileşen Olarak Çalışan Tavsiyeleri
Çalışan yönlendirmeleri, en iyi potansiyel çalışanları elde etme ve elde tutma çabalarınızda kritik bir bileşendir. Çalışan tavsiyeleri, ortalama adaylardan daha iyi sonuçlar sağlar çünkü çalışanlar şirket kültürünüzü bilir ve çalışanların kuruluşunuzda başarılı bir şekilde çalışacakları hakkında bir fikir sahibi olurlar.
Çalışan tavsiyeleri, kurumunuzda olumlu olarak değerlendirilmek isteyen yönlendiren çalışanı da yansıtmaktadır. Hiçbir çalışan, kuruluşunuza ulaşamayan veya katkıda bulunmayan veya katkıda bulunmayan bir çalışanı ifade etmekten kaçınmak istemez.
Yoksul ve potansiyel yararlılıklarına rağmen, birçok çalışan sevk programı program hedeflerine ulaşmakta başarısızdır: üstün çalışan yönlendirmeleri.
Cesur ve yüksek ticari etki sağlama konusunda uzmanlaşan Kaliforniyalı uluslararası bir İK düşünce lideri olan Dr. John Sullivan; Stratejik yetenek yönetimi çözümleri şunları söyledi.
"Çok düşük performans gösteren programlara sahip yöneticileri işe almak, büyük programlara sahip olduklarını düşünüyorlar ve bunu öğrendiklerinde, tüm endüstriler arasında ortalama olarak 1: 3 çalışanın çalışan yönlendirmesinden geldiğini ve bunun yarısından fazlası için artık yaygın olmadığını öğrendiklerinde biraz şaşırdığını düşünüyorlar. önde gelen yetenek yönetimi işlevlerine sahip kuruluşlarda çalışanların yönlendirmesinden gelen tüm harici çalışanlar ... "
Dolayısıyla, kuruluşunuzun bir Çalışan Yönlendirme Programı (ERP) yoksa veya dış çalışanlarınızın yüzde 30'undan daha azını üreten birine sahipse, neden kötü sonuçlar aldığınızı belirlemek için yönlendirme programınızı incelemeniz gerekir.
Başarılı Çalışan Tavsiye Programları
Çalışmalarında, Dr. Sullivan başarılı çalışan sevk programlarında tutarlı faktörler bulur. Bunlar arasında şunlar vardır:
- Çalışan sevk programı yanıt veriyor. Yönlendirme programı, tercih edilen adaya, başvurudan sonraki üç gün içinde ve atıfta bulunan çalışan için olduğu kadar çabuk geri bildirimde bulunur.
- Çalışan yönlendirmesi, kuruluşun ilk temasının, telefon ekranının , görüşmenin ve çalışanın işe alınmasına ilişkin kararın zamanında yapılmasını sağlar.
- Çalışan sevk programı, kuruluş için gerekli olan, doldurması zor pozisyonları hedefler.
- Tüm çalışanlar, sahip oldukları pozisyondan bağımsız olarak çalışan yönlendirmeleri yapmaya teşvik edilir.
- Çalışan tavsiyeleri sadece teşvik ya da nakit ikramiyesi değildir . Başarılı çalışan sevk programları, şirketin son derece etkili bir takım oluşturma kültürünün bir parçasıdır ve çalışanları, kültürü ve şirketin iş ahlakına uyan iş arkadaşlarını seçmeye teşvik eder. Çalışan yönlendirmeleri, çalışanın iş deneyimini yönlendirmelidir.
- Organizasyon çalışan sevk programına dikkat etmektedir. Örnekler arasında, sevk ettikleri çalışanla nasıl bir görüşme yaptıklarını belirlemek, çalışanların işe katılım toplantılarında nasıl yönlendirileceğini sormak ve mevcut personel referans kartlarını iyi nitelikli bir potansiyel çalışanla buluştuklarında dağıtmak için referans veren çalışanlarla görüşme.
- Mevcut çalışanlara çevrimiçi ve çevrimdışı sosyal ağlarını nasıl oluşturacakları konusunda eğitim verin ve bunları şirketiniz için üstün adayları işe almak için kullanın.
- Sullivan ayrıca, çalışanlara sahip olmanın bir çalışan sevk programının değerini artırdığını bulmuştur. Çoğunlukla bunun mümkün olabileceği büyük şirketlerle ilgilenir. Bununla birlikte, en küçük şirket bile çalışan yönlendiricilerinden ve çalışanların işinin bir parçası olarak değer üretebilir.
Finansal Teşviğe Sahip Olmayan Çalışan Tavsiyeleri
Finansal teşvik sunmayan bir çalışan sevk programı, katılımcıları başarılı bir şekilde çekebilir.
İstihdam ve sürekli bir referanslar akışı için, şirketlerin işe alım çabaları için çalışan yönlendirmelerinin önemini vurgulamaları gerekmektedir.
Parasal olmayan teşvikler sağlayın:
- Bir çalışan yönlendirmesinin kamuoyuna tanınması,
- Çalışanların başvurularının durumunu takip etmeleri için kolay yollar,
- periyodik ziyafetler veya öğle yemeği ile cumhurbaşkanının onurlandırılması için çalışanlara olumlu, nitelikli sevk,
- Nitelikli çalışan yönlendirmeleri için performans geliştirme planlamasında ve günlük performans geri bildirimlerinde olumlu geribildirim ve genel olarak,
- nitelikli adaylara referans veren çalışanları onurlandıran, saygı gören ve tanıyan bir kültür .
Sullivan'ın araştırması, çalışan yönlendirmeleri için teşvikler ödemeye yönelik yeni yaklaşımlar buldu. Birçok şirket çalışanın favori yardımına katkıda bulunur .
Diğerleri, bir çalışanı işe alınan bir sevk için ağır bir teşvikten ziyade, söz konusu adayın işe alıp almadığına bakılmaksızın, her çalışan başvurusu için küçük teşvikler sunar.
Çalışan Yönlendirme Programlarıyla İlgili Problemler
Bu fikirler, çalışanların düşük kaliteli referanslar için ödüllendirildiği çok sayıda kötü çalışan çalışan sevk programlarının yaşadığı sürekli sorunlara dikkat çeker. Ya da daha da kötüsü, çalışanlar sadece işe alımla sonuçlanan yönlendirmeler için ödüllendirilir.
Daha da kötüsü, yeni çalışanın altı ay veya bir yıl boyunca başarılı bir şekilde çalışmasından sonra, sadece çalışanı bonuslarının tamamını veya bir kısmını ödeyen sevk programlarıdır.
Bir çalışan sevk programında düşük kaliteli referanslar için ödeme yapmak bir anlam ifade ediyor mu? Ya da, birçok çalışan referansında olduğu gibi, bir çalışanın sadece altı aydan bir yıla kadar işe alındığı ve başarılı bir şekilde işe alınmasından sonra çalışanlara söz verilen primi ödemesi gerekir mi?
Bu , bir çalışanın , yalnızca, kontrol edemediği iki durumdan sonra teşvik ödenmesi durumunda sevk yapmak zorunda kalabileceği her türlü motivasyonu denizaltılar. Anılan çalışanın işe alınmasına ilişkin bir bonus yaptığınızda ve altı aydan bir yıla kadar iş başında çalışmakta olan yeni çalışanınız olduğunda , yönlendiren çalışanınızı potansiyel olarak azaltmış olursunuz .
Son olarak, başvurular sevk için çalışanlara geri bildirim sağlamada yetersiz kalmaktadır. Söz konusu aday görüşüldü mü? Reddedilen? İkinci görüşme için mi geliyorsunuz? Yönlendiren bir çalışanın, yolun her adımında neler olduğunu bilmesine izin vermelisiniz.
Kuruluşun çalışan yönlendirmelerini alma çabalarının da altını çizmek, çalışanların yönlendirmelerinin kabul edildiği ve gözden geçirildiği hızdır. Birçok kuruluş, söz konusu adaylara ulaşmada sefil bir şekilde yavaştır.
Başarılı Çalışan Yönlendirme Programlarında En Önemli Faktör
Çalışan yönlendirmelerinde en önemli faktör, hızlı aday değerlendirmesi ve yönlendiren çalışanlara geri bildirimdir.
Çalışan yönlendirmelerini ve başarılı çalışan referans programlarını teşvik etmek, kalifiye elemanlar kazanmış kuruluşlar, nitelikli iş arkadaşlarıyla çalışan çalışanlar için bir kazanç ve tanımadan yararlanan çalışanlar için bir kazanç ya da bazı durumlarda mali teşvikler için bir kazançtır. çalışanların sevk programlarının Çalışan katılımı etkili bir çalışan seçim sürecinin anahtarıdır .