Başarıyı Sağlamak İçin Uyumsal Liderliğin Dört Boyutunu Takip Etmek
Yaşadığınız dünya bu değil, bu yüzden farklı bir liderlik stili aramak isteyeceksiniz. Adaptif liderliğe ne dersiniz?
Harvard Üniversitesi'ndeki Dr. Ron Heifetz ve Marty Linsky, günümüzün iş dünyasının hızlı değişen ortamında çalışmanın bir yolu olarak uyarlanabilir liderliği geliştirdiler.
Uyarlanabilir Liderlik Nedir?
Uyarlanabilir liderliğin dört boyutu vardır ve sizin izleyebilmeniz için bir liderlik çerçevesi oluştururlar:
- İş ortamlarında gezinme
- Empati ile liderlik
- Öz-düzeltme ve yansıma yoluyla öğrenme
- Kazan-kazan çözümleri oluşturma
Bu prensipleri kullanarak, liderler, çevrelerine, yaratıcılık ve çözümleri özendirecek şekilde karşılık verecek yöntemler bulabilirler. Hiçbir problemin çözümünde bir kişi çıkamaz ve bu da yukarıdan aşağıya liderliğin büyük başarısızlıklarından biridir. Uyarlamalı liderlik, çalışanlara ve çözümlere ulaşmak için tüm çalışanları ve müşterileri kullanır . İşte nasıl.
Uyarlamalı Liderlik ile İş Ortamlarında Gezinme
Aynı şeyi tekrar tekrar yaptığınızda, aynı sonucu bekleyebilirsiniz.
Olaylar iyi gitmediğinde, durumu daha iyi hale getirmek için ne yaptığınızı değiştirmeniz gerekir. Ama, bunu nasıl yapıyorsun?
Esnek olmanız ve değişimi kucaklamanız gerekiyor. Her zaman yapıldığından başka yaklaşımları düşünmelisin. Bu göründüğünden daha zor. İnsanların her ne pahasına olursa olsun değişime direnebildikleri durumları bulabilirsin - bunu 1992'de yaptık, ve daha sonra da işe yaradı, o zaman neden değişti?
Bir şirket , iş ortamını doğru bir şekilde yönlendiremediğinde büyük hatalardan biri , Kodak . Bir kameraya koyduğun filmi hatırlayabilirsin. Bu büyük bir işti. Dijital teknoloji sahneye çıktığında, Kodak dijitalin filmden asla daha iyi olmayacağını garanti etti. Yanlışlardı.
En son ne zaman film aldın? Kodak hızla değişen iş ortamına uyum sağlamadı.
Uyarlamalı Liderlik Yoluyla Empati İle Baş Etmek
Çalışanlarınızın ve müşterilerinizin nereden geldiğini anlayamıyorsanız, onların ihtiyaçlarını karşılamakta zorlanacaksınız. Müşterilerinizin ve çalışanlarınızın ihtiyaçlarını karşılayamazsanız, sizi bırakacak ve başka bir yere gideceklerdir. Kalifiye olduklarından emin olmak ve iş başarısını teşvik etmenize yardımcı olmak için çalışanları empati ve merhametle tedavi etmelisiniz.
Çalışanlar bugün sadece işe gelmek, tekrarlayan işler yapmak ve maaş toplamaktan mutlu değiller. Müşteriler yeni ve faydalı ürünler ve hizmetler ister. Instapot'un yükselişine dikkat edin. Bu, bir zamanlar büyükannenin kullandığı düdüklü tencerenin elektrikli bir versiyonudur, ancak yaratıcılar, modern mutfağın masada sağlıklı bir yemek almak için modern bir çözüm aradığını anladılar.
Bir çalışan “Heh, düdüklü tencereler zaten var” diyebilirdi.
Bu Instapot'a ihtiyacımız yok. ”Çalışan haklıydı, ama insanların istediği şeydi ve insanların akşam yemeği yapmak konusunda daha iyi hissetmelerini sağladı. Empati büyük bir başarıya yol açtı.
Uyarlamalı Liderlik Yoluyla Kendini Düzeltme ve Yansıma Yoluyla Öğrenme
Kimse her seferinde doğru olmaz. Bütün liderler hata yapar . Uyarlayıcı bir lider bunu gerçekleştirir ve kursa yönelik düzeltmeler yapmaya isteklidir. Bu ayrıca, uyarlanabilir liderlikte, sürecin bir parçası olarak başarısızlığı kabul ettiğiniz anlamına gelir.
“Bu işi biliyoruz, bunu yapmaya devam edeceğiz” diyebilirsiniz, ancak iş dünyası hızla değişiyor , bu yüzden dün çalışılan şey bugün işe yaramayabilir. Ve bugün işe yarasa bile, artık en iyi çözüm olmayabilir. Yeni şeyler denemelisin.
Bu, geri bildirimi de kabul etmek anlamına gelir . Çalışanlarınız ne diyor ? Müşterileriniz ne diyor?
Anketler yapın ve aslında verilere bakın . Sadece sorup görmezden gelemezsin. Neyin işe yarayıp neyin işe yaramayacağını ve neyin değişme riskine sahip olduğunu düşünmelisiniz.
Adaptif Liderlik Yoluyla Win-Win Çözümleri Yaratmak
Senin için neyin iyi, değil mi? Eh, eğer çok kısa bir süre iş içinde kalmak istiyorsanız, bu çalışır. Birden çok kuruluş için çalışan çözümlerle bir araya geldiğinizde, çok daha fazla başarı elde edersiniz.
Uyumsal liderliğin bu boyutu, bir yarışmacı olarak sıkı bir şekilde çalışıyor olmanız halinde tuhaf hissedebilir, ancak siz ve rakipleriniz aslında birbirinize yardımcı olabilirlerse?
Bunun bir örneğini istiyorsanız, birkaç bağımsız podcast'i indirin. Teknik olarak rakip olan insanların birbirlerini teşvik edip övüyor olduklarını göreceksiniz. Bunu yaptıklarında ne olur? Gerçek bir suç podcast duymaktan hoşlanan insanların da başkalarını dinlemekten zevk aldıkları ortaya çıkıyor.
Bu grup, kıyasıya rekabet yerine, her biri için kazan-kazan senaryoları yaratıyor. Josh Hallmark, Podcast'ler için kazan-kazan senaryoları oluşturmak için bir günde iki Pod'lar yarattı. İşiniz için de aynısını yapabilirsiniz. Böl ve yerine fethetmek yerine kazan-kazanlara bak.
Büyük bir lider olmak istiyorsanız, bu dört uyarlanabilir liderlik ilkesini benimsemeye çalışın ve yeni davranışlarınızın kurumunuza nefes alabileceği yeni hayata tanık olun.