İnsan Kaynakları Stratejik Planlama Nasıl Yapılır?

by Susan M. Heathfield

İnsan Kaynakları Departmanınızın İşleyişini Nasıl Planlayacağınız Hakkında Temel Bilgiler

İnsan Kaynakları'nın stratejik planlama ve yönetimi hakkında bir organizasyon içindeki bir işlev veya bölüm olarak temel bilgilere mi ihtiyacınız var? İnsan Kaynakları departmanı için uygun hedefler, organizasyonlar ve inisiyatifler nelerdir?

İK fonksiyonunuz ister iç organizasyonel ihtiyaç değerlendirmesini hem de harici kıyaslama karşılaştırmaları içeren bir veya daha fazla, temel İnsan Kaynakları stratejik planının bir departmanı olsun. Temel İnsan Kaynakları'nın stratejik planlamasına bu şekilde yaklaşmanız ve başarmanız gerekir.

01 İnsan Kaynakları Departmanı İş Planı Geliştirin

Organizasyonunuzla etkileşime geçtiğinizde, İnsan Kaynakları departmanınızın stratejik hedeflerini paylaşabilmeniz önemlidir. Aksi takdirde, organizasyon liderleriniz bölümünüzün hangi değerin eklendiğini nasıl anlayacak?

Kesinlikle toplam organizasyona getirdiğiniz değeri soruyorlar ve görüyorlar. Bir departman iş planı geliştirmek, kuruluşunuzdan gelen bilgilerle, İK fonksiyonlarının katkılarını anlamanıza ve iletmenize olanak tanır.

Organizasyonunuzun, ne zaman ve ne zaman katkıda bulunacağınıza dair beklentilerini şekillendirmenize izin verir. Bu şeffaflık İK departmanının amaçlarına ve rolüne değer katar. Bir İK iş planının nasıl geliştirileceğini öğrenin.

02 İnsan Kaynakları Departmanı Nedir?

Bölümler insanları örgütlemek, ilişkileri rapor etmek ve çalışmak için kurumlar oluşturur. Bölümler, aşağıdakileri en iyi şekilde destekleyecek şekilde düzenlenmiştir:

Bölüm hizmetlerinin teslimi,
Bölümün hedeflerine ulaşılması,
Birimin amaç veya misyonunun organizasyon içindeki başarısı, ve
örgütün hedeflerine ulaşılması.

Bölümler genellikle insan kaynakları, pazarlama, yönetim ve satış gibi işlevlerle düzenlenir. Ancak, bir departman müşteri için anlamlı olan herhangi bir şekilde düzenlenebilir.

Bir bölüm normalde yönetici, yönetmen veya başkan yardımcısının iş unvanı ile atanmış bir lider veya başı vardır.

03 Stratejik İnsan Kaynakları Departmanının Yeni Rolleri

İnsan kaynakları, bir organizasyonun personeli ve çalışanıdır. İnsan Kaynakları alanında çalışan insanlar hakkında bilgi edinin. Özellikle, İnsan Kaynakları Direktörü veya Yöneticisinin , İnsan Kaynakları Genel Müdürünün ve İnsan Kaynakları Asistanının görev tanımını öğrenin.

04 Karlılık Faktörü Olarak İnsan Kaynakları Departmanı

Şirketinizin kar marjlarını artırabilecek, satılan malların maliyetini olumlu yönde etkileyebilecek, satışların düşmesini azaltabilecek ve fiyat / kazanç oranını artıracak, ancak genel gider giderlerini işlere karşı koruyabilecek bir İnsan Kaynakları çalışanı olsaydınız ne yapardınız? Kusursuz geleneksel İK hizmetlerini teslim edebilir misiniz?

Etkin İnsan Kaynakları stratejik planlama yapmış bir çalışanınız olduğunu biliyorsunuzdur. İşte bu tür İK departmanı nasıl oluşturulur.

05 Sınıftan Yönetim Otoritesine İK'yi Yeniden İcat Etme

Ken Hammonds'ın Fast Company makalesi, “Neden Nefret Ediyoruz?” İK toplumu aracılığıyla şok dalgaları gönderdi. Şu anki İK halinin incelikli yorumları arasında, Hammonds, “En iyi ve en parlak insan, İK'ya girmiyor” diyen bir üniversite profesörünü aktardı.

Özellikle İK uygulayıcıları İK'yı yeniden icat etmeye çalışırken oldukça sert sözler. İK'nın “atasöz” tablosunda yer almak için daha stratejik hale gelmesi gerektiğini ve daha çok iş odaklı olmamız gerektiğini duyduk. İnsan Kaynakları stratejik planının nasıl yürütüleceği hakkında düşünceler.

Ürün olarak 06 HR: Seçim Markası olun

İK Rolü Değişiyor - Daha İyiye. Telif hakkı Aiden-Franklin / iStockphoto

İnsan Kaynakları uygulayıcılarının rollerini ve İK departmanının görevlerini yeniden düşünmeleri, sadece örgütün taban çizgisine katkıda bulunmak değil, aynı zamanda kendi yaşamları için de.

İK, çeşitli farklı rollerin taleplerini dengelemeye devam etmektedir: iş ortağı, iç danışman, operasyonel ve idari uzman ve hem çalışan hem de işveren savunucusu.

Bu, her zamanki gibi iş gibi gelebilir, İK insanlarının kendilerini geleceğe çektikleri deli bir acele etme olasılığı olmayan roller. Gerçekte, ancak, onlar yeni. Sorular aynı olsa da, cevaplar en emin şekilde değildir.

07 İK için Yeni Bir Rol: Şirketinizin Markasını Destekleyin

Bir marka, müşterilere, belirli bir değer, kalite ve hizmet düzeyinin kendileri tarafından alınacağına dair bir sözdür. Bir markayı bir işletme ve müşterileri arasında bir anlaşma olarak düşünün. Söz, genellikle reklam yoluyla iletilir.

Ve burada, İnsan Kaynakları'nın, çitin içinden geçip oyuna girme fırsatı, insanların her gün, organizasyonun her yerinde aldığı büyük ve küçük eylemlerin, şirketin marka stratejisi ile uyumlu olmasını sağlamak.

08 Örnek İnsan Kaynakları Yönetimi Görev Tanımları

Örnek İnsan Kaynakları yönetimi görev tanımları , kuruluşunuzdaki iş tanımlarını geliştirmek için size temel bir şablon sunar. Örnek iş tanımları , size, diğer kuruluşların, ücretli işi yapan çalışanlardan ne beklediği hakkında bir fikir verir.

İnsan Kaynakları stratejik planlamasının geliştirilmesini ve uygulanmasını destekleyecek bu örnek İnsan Kaynakları yönetimi görev tanımlarına bakınız.