İşverenler ve İş arkadaşları için 5 ipucu
İşe alım ve Gen Y çalışanlarını yönetmenin dezavantajı ile ilgileniyor musunuz? İş yerinize önemli beceriler kazandırırken, işte karşılamayan özellik ve tutumları vardır.
Geçmişte Gen Y çalışanları ile çalışma sevinçlerini paylaştım:
Bugünün makalesi, olumsuz tarafa ve işverenlerin bu konuda ne yapabileceklerine odaklanacak. Bu parçayı yazmam için beni motive eden iki hikaye ile başlayacağım.
Gen Y Hikayeleri
Son zamanlarda kır evinde kaldığımız için, 22 yaşındaki yeğenim ve üç en iyi arkadaşları dört günlüğüne katıldı. Bu yüzden, mevcut genç insanlar ciddi bir düşmanca iş piyasası yaşadığından beri hayaller ve planlar için çok şey dinledik. Dünya görüşlerine, dünyaya ve olaylara ilişkin sınırlı bilgisine ve hayatlarının dört gününü akıllı telefonlarından yönetme yeterliliğine hayret ettik.
Bu çevre göz önünde bulundurulduğunda, genç bayanlar bir plaj ateşine sahip olmaya karar verdiler ve akşamları sohbet ederek ve arkadaşlıklarını yenileyerek geçirdiler. Ertesi gün, kocam benim için ateş yakmaya çalıştı. O, itfaiyeyi sahile ateşlemekten ziyade, garajda her çeşit çırağı yaktığını keşfetti - iki günlüğünü parçalara ayırmak için geçirdi.
Bir sonraki öykümde, şirketimiz çok sayıda Gen Y çalışanı kullanıyor ve onların mükemmel özelliklerini vurgulamaya eğilimliyiz. Her defasında bir kez, onların olumsuz tarafını hatırlatırız. Şirketin tamamı için bir ürün lansmanını kutlamak için bir barbekü düzenledik. Çalışanlar önceden üç ikramiden birini emretti.
Ve tahmin et ne oldu? İlk çalışanlar başta aç olan Gen Ys olmak üzere, istedikleri kadar çok sayıda mezara yardım ettiler - bazıları üçünü de aldı. Sonuç? Tüm çalışanlarımız yemek yiyemeden önce yemek takımı yemek tükendi. Genelde tüm çalışanların yemek aldığından emin olana kadar kocam ve ben bekleriz, kutlama partisini yerel bir restoranda yedik. Böylece, yemekte kaçan çalışanlarımızın çoğunu yaptı.
Bu Gen Y bireyleri ne yaptıkları ve sonuçları hakkında düşündüler? Her iki hikayede, hayır. Ancak hikayeler, birçok Gen Y insanının düşüncesiz ve öz merkezli olmasının karakteristiğini vurgular. Bunlar, performanslarına ve özellikle de Generation X ve Baby Boomer meslektaşlarıyla olan ilişkilerine zarar veren özelliklerdir.
Gen Y Downsides
Gen Y çalışanları, onları yöneten çalışanlardan farklıdır. Bu bilgiyi bütünleştirdiğinizde, Gen Y ile çalışmak, daha kolay olmasa da, daha öngörülebilir ve hazırlayabilirsiniz. Bunlar, Gen Y çalışanlarını işe almanın olumsuz tarafına baktığınız zaman karşılaşılan sık rastlanan durumlardır - ve işteki nesiller açısından aşağıya doğru nasıl çalışılacağına dair ipuçları.
Herşey Benim İçin - Harika Ben
Gen Y, anne babaları ve çevrelerini merkez alan bir dünyada onları yok ederek büyüdü.
Ciddi anlamda. Bu kendi kendine merkezli bireyleri işyerine aktarın ve daha önce anlattığım gibi senaryolarınız var. İş arkadaşlarının, net iletişimin bazı problemleri çözebileceğini fark etmesi halinde bazı yanlışlar çözülebilir.
Örneğin, parti açık büfe durumundaki bir işaret, çalışanlara, ön sipariş verdikleri bir entre 'ayrıldıklarını hatırlatmış olabilir. Yemekhanenin ya komite başkanını alması ya da çalışanlara sadece bir girişim alabileceklerini hatırlatması istenebilirdi ya da iş arkadaşları açlığa giderdi.
Genç hanımların ya kibarlık kavramını anlamadıklarını (evet, doğru) ya da 30 merdivenden geçmek için bulabilecekleri en hafif ahşabı aradıklarını düşünebilirdim. Açıkça beklentilerimi ortaya koyabilirdim, çünkü gençlerin en kolay, en öz-merkezli, düşüncesiz çözümü aradıklarını - öğrendiler.
Ve evet, ben de sevmiyorum, ama bir şekilde, bu çalışanları yeniden yükseltmemiz gerekiyor. İşyerinde muhteşem güçlerinden faydalanırken dersler vermek zorundadır.
Ben zeki ve cevabım var
Bir Bebek Boomer çalışanı, İK ofisine, ekibindeki Gen Y çalışanlarının yaş ayrımcılığı yaptığını bildirdi. İK yöneticisinin müdahale etmesinden sonra, çalışanın üzerinde anlaştığı sonuç, iletişim sorunları yaşadıkları idi.
Daha yaşlı çalışan, daha fazla bilgi ve deneyime saygı duyulacağını ve daha genç çalışanlar tarafından üstlenileceğini varsaydı. Bunun yerine, görüşlerine meydan okudu ve projenin kendi yönlerini kendi yönleriyle yapmak istediler.
Çocuklarına ve torunlarına yetecek kadar genç insanlara otomatik saygı ve güven duymak için çalışanlar, işyerinde karşılıklı saygıyla birbirleriyle muamele yaparken bir zorunluluk olduğunu ve daha fazla şey bildiğiniz için fikirlerinizi benimsemeyi beklediklerini öğrenmek zorundaydı. değil. Gen Y'nin, bir fikri reddedemeyeceğini, nereden geldiği önemli değil, onun fikrini tartmadan anlayabilmesi ihtiyacı. Bu fikir berbat değil - ne de iş arkadaşları arasında kibar bir değişim.
Gen Y Çalışanları Güçlü Bir İş Ahlakına Uğramadı
Gen Y ve eski kuşaklar arasındaki fark, eski nesillerin işe koyulduğu zamana boyun eğmeye isteksiz olmaları - iş-yaşam dengesini istiyorlar. General Motors'ta çalıştığımı hatırlıyorum; Her yönetici, tesis müdürü ayrılmadan gün boyunca otoparktan ayrılıncaya kadar bekledi.
Gen Ys, çeşitli ilgi alanları, projeler, hobiler, aileler ve gönüllülük ile doldurabilecekleri bir kaynak olarak zamanı görüyorlar. Onlar işyerinde sıkı çalışmaya istekli, ancak hayatlarının sadece bir bileşenidir. Zaman, boşa harcamak istemedikleri sınırlı bir kaynaktır.
Organizasyonlar, önceliklerini tanıyarak ve ihtiyaçlarını karşılayarak Gen Y ile iyi bir işbirliği yapacaklar. Esnek çalışma çizelgeleri sağlayın, onları motive eden ve onlara ilham veren ve dinlemeye ve öğretmeye istekli olan liderlik sağlayan işlerle olan bağlılıklarını kazanın. Bu ortamla Gen Y, çok çalışacak ve derin bir bağlılık gösterecektir.
Gen Y, Liderlere ve İşverenlere Sadakat Sayısına Sahip Değildir.
Gen Y öğrenmeye aç, ama öğretim saygılı ve hedeflenmiş olmalı. Liderler, Gen Y'nin, insanlara nasıl öncülük edeceği, stratejik bir şekilde plan yapacağı, değişimi yöneteceği ve takipçilere ilham verecekleri gibi bilmedikleri şeyleri öğrenmesine izin veren saygısını kazanır. Daha önceki bir örnekte de görüldüğü gibi otoriteyi tanımıyorlar.
Gen Y'nin saygılı etkileşimi , esnek programları , derin dinlemeyi , motivasyonel çalışmayı ve yeni zorlukları karşılamak için yeteneklerini geliştiren bir işyeri , Gen Y çalışanlarını koruyacak. Ancak liderler, bizi bir sonraki aşağıya yönlendiren saygılarını kazanmalılar.
Gen Y Kritik Geri Bildirim Almaz
Övgü, övgü, övgü ve teşekkür etmek istiyorlar. Evet, Gen Y çalışanlarının çalışmasını eleştirmek zor. Onlar otoriteye iyi cevap vermezler ve liderler ve yöneticiler takip etmeye değer olduklarını kanıtlamalıdırlar - ya da en çok tutmak istediğiniz Genler, kuruluşunuzdan kendi yollarından çıkacaklardır.
Ancak, aynı zamanda geri bildirim için açlar. Nasıl yaptıklarını bilmek istiyorlar ve geliştirmek istiyorlar. Anahtar, lider veya yöneticinin öncelikle ilişkilerini kurmasıdır. Gen Y çalışanları, onları sevdikleri ve kalplerinden en iyi şekilde yararlandıkları kişilerden yetişkin gözetiminde kullanılır.
Eğer kritik geribildirimleriniz bu şekilde algılanırsa, algılanan en iyi çıkarlar olan Gen Y çalışanları geri bildirim ve öneriler için minnettardır. Onların çok güçlü yönlerini, becerikliliğini, dijital olarak ne yaparsa yapmasını ve hızlı bir öğrenci olmanı sağlayabilirsiniz.
Her zaman olduğu gibi, nesiller iş başında tartışırken, aynı fırçayla bir nesil üretmeye çalışmıyorum. Her düşüncesiz Gen Y için, gönüllü, sadık arkadaş olan ve başarılı olmak için çok çalışan, düşünceli ve şefkatli insanlar bulacaksınız. Ve genellikle, aynı kişi.