Bir Davranış Kuralları, bir organizasyonu dikkate değer kılan ve benzer kuruluşlardan uzak durmasını sağlayan bu standartları ve değerleri sıralar. Davranış Kuralları, organizasyonda bulunan kültürü yansıtmak ve bir açıklama yapmak için bir kuruluş tarafından adlandırılır.
Davranış Kurallarının Amacı
Davranış Kuralları, popüler bir unvan olsa da, diğer şirketler, kendi İş Etiği Kuralları, Etik Davranış Kuralları ve Etik ve Standartlar Kuralları olarak adlandırırlar. Son meslek derneklerinde popüler. Bir kuruluşun ne dediği önemli değil, Davranış Kuralları bir organizasyon içinde etik karar verme için bir çerçeve görevi görür. Davranış Kuralları, iç ve dış paydaşları belirli bir kuruluş , çalışanları ve yönetimi tarafından neyin değerlendirildiği konusunda bilgilendiren bir iletişim aracıdır.
Davranış Kuralları, bir şirketin kalbi ve ruhu. Bir Davranış Kuralının, bir örgütün neye inandığını ve bir örgütün çalışanlarının kendilerini ve dünyayla ve birbirleriyle olan ilişkilerini nasıl gördüklerini derinlemesine bir bakış açısı olarak düşünün. Davranış Kuralları, çalışanların, müşterilerin, iş ortaklarının ve tedarikçilerin nasıl davranılacağının bir sonucunu ortaya koyar.
Davranış Kuralları
Her türlü organizasyon bir Davranış Kuralları geliştirir. Şirketler, müşterileri, çalışanları ve diğer paydaşları cazip kılacak ilkeler ve etik ilkelerini açıklamak için bir Davranış Kuralları geliştirir.
Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar bu nedenlerle bir Davranış Kuralları oluşturur ve çalışanların ve müşterilerin hizmet misyonlarını anlamasını ve onlara güvenmelerini sağlar.
Profesyonel dernekler, benzer nedenlerle Davranış Kurallarını geliştirir ve bir endüstride ve üyelerinin profesyonel davranışlarında etik davranış standartlarını önerir.
Bir Davranış Kuralları'nın çeşitli örnekleri, kendileriyle ünlü oldukları bir örgütün davranışına, standartlarına ve ahlakına rehberlik etmede çok güçlüydü. Örneğin, Johnson & Johnson'da, 1932'den 1963'e kadar şirket başkanı ve kuruluşun kurucu ailesinin bir üyesi olan Robert Wood Johnson, 1943'te ünlü \ Credo'yu yazdı. William Hewlett ve David Packard uzun süredir Hewlett-Packard'ı (HP) yönetti: HP Yolu.
Bir Davranış Kuralları, bir kuruluşun satıcıları, tedarikçileri ve ortakları ile ilgili beklentilerini ve gereksinimlerini ayrıntılandıran bir belge de olabilir. Sıklıkla bir tedarikçi etik kodu olarak adlandırılan Davranış Kuralları, kuruluşun ortakları ile ilişkisinin temelini oluşturmaktadır.
Örneğin, Apple'ın (ve Elektronik Endüstrisinin) Tedarikçi Davranış Kuralları, “Apple'ın tedarik zincirindeki çalışma koşullarının güvende olmasını, işçilere saygılı ve saygın bir muamele görmesini ve üretim süreçlerinin çevreye karşı sorumlu olduğunu garanti etmeyi taahhüt etmektedir” diyor.
Tedarikçiler için Davranış Kurallarının bir başka sık kullanılan bileşeni, Davranış Kuralları gereğince hizmetlerini sorgulayan herhangi bir kullanımı olmadığı için onları kabul edemeyen çalışanlara hediye vermekten vazgeçilmesidir.
Davranış Kurallarının Geliştirilmesi ve Entegre Edilmesi
Bir Davranış Kuralları bir yönetici ekibi tarafından yazılır; çeşitli fonksiyonlardan çalışanların bir kesiti tarafından geliştirilen; Organizasyona ve iç işletim tarzına ve yönetim tarzına bağlı olarak organizasyon geliştirme, kurumsal iletişim, pazarlama, tedarikçi ilişkileri ve / veya İnsan Kaynakları personeli tarafından tasarlanır .
Güçlü, saygın bir yönetici, sıklıkla da sahibi veya çalışanların bir kesimi tarafından böyle bir yöneticinin etkisine sahip olan bir Davranış Kuralları, dahil edilmesi ve bütünleşmesi daha kolaydır. Bir kurumun gerçek inançlarını ve işleyişini etkileme olasılığı daha yüksektir.
Davranış Kuralları, daha fazla paydaşın kendi oluşumuna dahil olduğu zaman, kurum içinde tam uygulama ve entegrasyona daha çok olanak sağlayacaktır.
Bir örgütün değerlerinin geliştirilmesi, bir araya getirilmesi ve iletişimi için önerilen süreç gibi ya da bir stratejik planın entegrasyonu gibi katılım, bir Davranış Kurallarının başarılı bir şekilde bütünleştirilmesine katkıda bulunur. Davranış Kurallarınızı geliştirmek için süreciniz için önerilen aynı adımları kullanın.
Davranış Kurallarını Yaygınlaştırma
Bir Davranış Kuralları yayınlanmakta ve çalışanlarına ve yönetim kurulu üyeleri, müşteriler, ortaklar, satıcılar, tedarikçiler, potansiyel çalışanlar ve kamuoyu gibi mevcut ve potansiyel paydaşlara dağıtılmaktadır. Şirketin bu paydaşlara, şirketin kimler olduğu ve değer odaklı muamele açısından bu paydaşların neler bekleyebileceği hakkında iletmek istediği imajdır.
Kuruluşun internet sitesinde ve yıllık raporlarında pay sahiplerine sık sık iletilen Davranış Kuralları, hem davranış standartlarına, hem de kurumun bir dizi standart, değerler, ilke ve inançlara ilişkin pozisyonunun kamuya açıklanmasına dair iç taahhüdüdür.
Davranış Kuralları Örneklerine bakınız
Burada, çalışanınızı ve şirket davranış kurallarınızı geliştirirken rehberlik sağlamak için çevrimiçi olarak sunulan çeşitli davranış kuralları örnekleri bulunmaktadır.
- Google’ın Davranış Kuralları
- Coca-Cola İş Ahlakı Kuralları
- Johnson ve Johnson
- Hershey Etik İş Davranış Kuralları