İnsan Yardımı Olmayan Problemleri Çözmek İçin Bu 4 Yaklaşımdan Yararlanabilirsiniz
Bir Örgütte İnsan Sağlamamayla İlgili Sorunlar
Her türlü şirkete özel İK kişisi olmayan 50 çalışanı bulmak için olması gerektiğinden kesinlikle daha olası ve daha yaygındır.
Ve maalesef, bu aşamada İK sahibi olmaya başlayan birçok şirket, “Hey, Jane, şu anda İK'dan sorumlu sizsiniz” diyerek bunu yapıyor. Genellikle finans departmanından çalışanlara ödeme gibi İK fonksiyonları.
Jane'in İK'da gerçek bir eğitimi yok, ama diyor ki, “Ne halt, bu yeterince kolay. İşe alma, ateş etme. Anladım. ”İK, bundan çok daha fazlasını yapıyor, ancak tecrübeli bir kişi olmadan, ne yapmanız gerektiğini bilmek zor. Sadece deneyimli bir İK kişi işin tam genişliğini anlar ve başarabilir .
Örneğin, Aile Hekimliği Yasağı Yasası (FMLA) gibi 50 kişiyi istihdam ettiğinizde çeşitli yasalar devreye girer . 50 mil yarıçapında 50 çalışanınız olduğunda, kimsenin ne olduğunu veya nasıl yönetileceğini bilmese bile bu yasalara tabi olursunuz.
Tabii ki, bir çalışan olarak, patronlarınızın özel bir İK yöneticisinde değeri görmesini sağlayamazsınız, ama sadece biri olmadığı için, fonksiyonların yapılmadığı anlamına gelmez.
Örneğin, hiç bir İK yöneticiniz olmadığı için bebeğiniz veya kanseriniz varsa, iyileşme için 12 haftaya kadar çıkma hakkınız olmadığı anlamına gelmez.
Eğer iş arkadaşınız sizi cinsel taciz ediyorsa , şirket hala bir İK müdürü tarafından soruşturma yürütmeksizin tacizi durdurmakla yükümlüdür .
Diğer bir ifadeyle, İK yöneticisine sahip olmamak, yönetim ekibi için boyunda bir ağrı olmakla birlikte, çalışanlar için olmamalıdır.
Her zaman doğru bir şekilde çalışmaz (ve bu nedenle, 50 çalışanına ulaşmadan önce özel İK hakkında düşünmeniz gerekir), bu da çalışanların dönecekleri hiçbir yere sahip olmadıklarını hissetmelerini engelleyebilir.
İnsan Kaynakları Yöneticiniz Yok ise Ne Yapmalı?
İşte bu durumda yapabileceğiniz şey.
Unutmayın ki HR asla patron değildir. Bir İK yöneticisine sahip olmak güzel olsa da, kötü yönetim için kurtarıcı değildir. İyi bir İK yöneticisi çalışanları dinler, sorunları araştırır ve ilgili tüm yasaların uygun şekilde uygulanmasını sağlar. Ancak, İK yöneticisinin patronu ona verdiği kadar güç var .
Eğer bir İK müdürü patrona şöyle der: “Programlama adaletsizdir ve erkeklere en iyi vardiyalar verildiği için federal hukuk ihlali söz konusudur,” diyor ve patron “Peki umrumda değil” diyebileceği bir şey yoktur. Bunu ilgili federal veya devlet ajansına bildirmekten başka bir şey yapmayın. Bunu da yapabilirsin.
Sorunları patronunuza bildirebilirsiniz. Birçok şirkette, İK departmanları ile bile, herhangi bir sorunun ilk adımı doğrudan amir ve daha sonra patronun patronudur. Sizin durumunuzda, hiç bir İK departmanı olmadığından, bu raporlama tekniğini kullanmalısınız.
Doğrudan amiriniz sorunsa, sorunu şirket başkanına kadar patronuna bildirebilirsiniz. Şirket başkanı sorunu çözmezse, bir İK müdürünün de varsa bunu yapmazdı.
Kendini geliştir. İK yöneticileri işi korumak için gerçekten oradayken, iyi olanlar, çalışanlara iyi davranıldığında işin en başarılı olduğunu bilirler. Bu yardım olmadan, yalnız hissedebilirsin. Kendinizi haklarınız konusunda eğitmek mümkün.
HR içeriği ile başla . Tavsiye edilen bir diğer kaynak da, iş bulma avukatı Donna Ballman'ın “Ateşlenmeden Kendinizi Kalkın: İş Yeri Krizlerini İşten Çıkarın, Başa Çıkın ya da Başsavcılığa Karşı Durun” başlıklı kitabıdır. Herhangi bir İK departmanınız olmadığı için Ballman'ın kitabı her çalışanın kitap raflarında olmalı.
Özel İK kişisinin yönetimine sor. Bir İK yöneticisi olmasa da, birileri bu görevleri yapmak zorundadır. Birisi iş teklifi yapmak ve maaşları belirlemek zorundadır. Birisi, yokluk evraklarının izinlerini doldurmak zorunda .
Birisi şirket sağlık sigortası kararını vermek zorunda. İK yöneticisinin ne yapması gerektiği konusunda iyi bir fikir sahibi olmasa bile, bu kişi neler olduğu konusunda en bilgili olmalıdır. Devam edin ve endişeleriniz ve sorularınız için o kişiye konuşun. Onların deneyimlerinin size yardımcı olabileceğini görebilirsiniz.
Umarım, şirketinizdeki yönetim, bir İK yöneticisi için ödeme yapmamak kaydıyla, ne kadar para kazandığını, bir şeylerin insan tarafını yöneten yetenekli bir kimseyi kaybetmemekte olduğunu fark edecektir. Sadece bir dava küçük bir işi, belki de sonsuza dek sakatlayabilir - İK görevlerini yürütmek için bir profesyonele ödeme yapmaktan çok daha fazlası.